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摘要：  隨著冰箱市場更新?lián)Q代速度的加快，多門、對開門冰箱逐漸成為消費主流，大容量、高性能的冰箱產(chǎn)品對冰箱的節(jié)能技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。在今年4月10號，美的冰箱新春發(fā)布會上，美的冰箱推出了日耗電僅為0.78度的550L超大空間對開門冰箱和四天僅耗一度電的三門冰箱，對行業(yè)紀錄的刷新挑戰(zhàn)，來源于美的背后的技術(shù)支撐。

關(guān)鍵字：  美的冰箱，冰箱行業(yè)，芯節(jié)能

隨著冰箱市場更新?lián)Q代速度的加快，多門、對開門冰箱逐漸成為消費主流，大容量、高性能的冰箱產(chǎn)品對冰箱的節(jié)能技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。在今年4月10號，美的冰箱新春發(fā)布會上，美的冰箱推出了日耗電僅為0.78度的550L超大空間對開門冰箱和四天僅耗一度電的三門冰箱，對行業(yè)紀錄的刷新挑戰(zhàn)，來源于美的背后的技術(shù)支撐。

據(jù)美的冰箱事業(yè)部總經(jīng)理王建國介紹，去年美的技術(shù)研發(fā)資金占冰箱銷售收入的3.1%，未來還將繼續(xù)加大投入，現(xiàn)階段，美的正與中國標準化研究院、中科院理化研究所等國家科研院所合作，對冰箱的節(jié)能制冷技術(shù)進行合作研發(fā)。

在4月10的“芯節(jié)能”新品發(fā)布會上，來自韓國的美的冰箱技術(shù)專家石祥祚講解了美的冰箱“芯節(jié)能”技術(shù)的五大技術(shù)內(nèi)涵：所謂“芯節(jié)能”技術(shù)是由真空多元發(fā)泡技術(shù)、超高效壓縮機技術(shù)、超低待機功耗技術(shù)、制冷系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)以及制冷結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)五大核心超節(jié)能技術(shù)共同構(gòu)成，系統(tǒng)性的提升了冰箱的節(jié)能水平。去年美的冰箱曾推出耗電量為0.88度的對開門冰箱，今年在此基礎(chǔ)上將耗電量降低為0.78度，創(chuàng)造了行業(yè)耗電量新低。

美的冰箱力爭今年銷量達到900萬臺

自我調(diào)整 厚積薄發(fā)

美的冰箱在節(jié)能技術(shù)上的提升，并非一日所成，早在2011年，美的冰箱就曾提出要主動轉(zhuǎn)變，實施回歸產(chǎn)品戰(zhàn)略。

據(jù)王建國介紹，美的冰箱在2011年1-6月實現(xiàn)了同比增長100%的銷售業(yè)績，而此時行業(yè)增長數(shù)為10%，面對這種脫離行業(yè)整體規(guī)律的增長和盲目擴張，美的冰箱及時作出“剎車”指示，并指出這樣過快的擴張并不是可持續(xù)的增長，主動調(diào)整勢在必行。

清庫存、做產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，美的冰箱在去年將主要力量放在了這三方面。

王建國在接收記者專訪的時候談到，去年美的冰箱銷量為800萬臺，銷量下降與去年冰箱行業(yè)全面遇冷，行業(yè)遭遇負增長也不無關(guān)系，在這樣的情況下，美的冰箱用一年的時間清理庫存，將最高峰時期的200萬臺庫存控制在30萬臺，被消化掉的產(chǎn)品以低價機和高能耗冰箱為主，這也為美的冰箱日后發(fā)力節(jié)能產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)打下了良好的基礎(chǔ)。

做產(chǎn)品，“回歸產(chǎn)品，一是要做好產(chǎn)品。以產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)來在市場競爭中取勝，提升產(chǎn)品可靠性、注重產(chǎn)品差異化、控制成本，這是美的冰箱做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)”，王建國介紹到“做好產(chǎn)品還要理清廠商關(guān)系”。王建國廠商關(guān)系比喻為“種子”與“土地承包”之間的關(guān)系：美的負責做好種子，客戶負責承包土地，負責“產(chǎn)糧”——產(chǎn)品的銷售，改變以前美的“包打天下”的局面，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的渠道優(yōu)勢，讓客戶賺到更多的錢。

產(chǎn)品質(zhì)量提升，“我們的產(chǎn)品好不好，可以去問經(jīng)銷商”，在聊到產(chǎn)品質(zhì)量的時候，王建國很自信，他介紹到，很多經(jīng)銷商對美的冰箱的使用性能、可靠性、外觀方面的滿意度大大提升。

13年銷量900萬臺 毛利提升3%

2013年，美的冰箱的目標銷量是900萬臺，毛利率要比去年提升3%，王建國這樣說。提高盈利能力，一是要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是優(yōu)化營銷模式，三是加強內(nèi)部管理。

在優(yōu)化營銷模式上，主要是釋放經(jīng)銷商銷售能力，充分發(fā)揮經(jīng)銷商在當?shù)氐娜嗣}資源和營銷經(jīng)驗。

以往美的冰箱采用“包天下”的銷售模式，由公司派駐業(yè)務(wù)員負責到底，這樣增加了成本投入，也忽視了經(jīng)銷商的銷售能力。通過理清廠商分工，降低銷售環(huán)節(jié)費用，在一定程度上控制了成本。

在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，美的冰箱將逐步從中低端過渡到中高端產(chǎn)品。

目前美的冰箱正在培育的高端子品牌“凡帝羅”價格都在6000元以上，目前凡帝羅系列冰箱的銷量占美的冰箱的25%，預(yù)計未來將達到40%的比例，今年，美的冰箱事業(yè)部將會把更多的資源投入到凡帝羅品牌上，主推節(jié)能、高端冰箱。