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松下固執(zhí)讓日本家電創(chuàng)新不再未來路向何方？

2013-05-16 11:17:49 來源：北京商報點擊：1394

摘要：過去五年以來，日元升值讓日本電子業(yè)哀鴻遍野。近段時間以來，日元開始大幅貶值，日本電子企業(yè)松下仍然虧損得一塌糊涂，索尼也僅憑變賣資產(chǎn)獲得盈利。這些企業(yè)慣用的“虧損是迫于日元升值壓力”的說法也就顯得不堪一擊。那么日本電子業(yè)究竟怎么了?

關(guān)鍵字：松下，等離子市場，智能電視

過去五年以來，日元升值讓日本電子業(yè)哀鴻遍野。近段時間以來，日元開始大幅貶值，日本電子企業(yè)松下仍然虧損得一塌糊涂，索尼也僅憑變賣資產(chǎn)獲得盈利。這些企業(yè)慣用的“虧損是迫于日元升值壓力”的說法也就顯得不堪一擊。那么日本電子業(yè)究竟怎么了?

創(chuàng)新精神何在

松下日前發(fā)布了截至2013年3月31日的年報。年報顯示其營業(yè)收入7.303萬億日元，下降7%;凈虧損為7542.5億日元(合74.6億美元)。與去年同期7721.7億日元的虧損額相比，額度略有減小。盡管另外一家日本電子巨頭索尼集團實現(xiàn)整體盈利，但電子部門仍然虧損，2012年電視和音響部門虧損了843億日元。

松下在財報中將虧損原因歸結(jié)為商譽減值、無形資產(chǎn)縮水以及遞延所得稅資產(chǎn)估值的增加。不過這家以電子起家并發(fā)家的企業(yè)仍然被業(yè)內(nèi)詬病為缺乏創(chuàng)新精神。

由于消費者越來越注重內(nèi)容、應(yīng)用和操作簡單性，日本企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢正變得越來越微不足道。日本企業(yè)以往主要進行硬件和設(shè)備創(chuàng)新，它們在這方面的能力無人能敵。但目前的問題是，全球創(chuàng)新的主要動力已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)移到了軟件、系統(tǒng)和解決方案等領(lǐng)域。拿智能電視為例，四年前以韓國三星、LG為代表的企業(yè)大舉發(fā)力智能電視領(lǐng)域，日本企業(yè)卻一直按兵未動。今年上半年松下、索尼等企業(yè)才開始“蜻蜓點水”般嘗試在智能電視領(lǐng)域有所舉動。

為何如此固執(zhí)

除了缺乏創(chuàng)新，日本企業(yè)還慣于將雞蛋放進一個籃子里。對于等離子電視業(yè)務(wù)，津賀一宏曾表示：“到最后才會做出退出的決定，目前仍計劃延續(xù)此項業(yè)務(wù)?！?/P>

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，隨著等離子市場的逐漸式微，松下最后將退出等離子市場。早在2006年，松下投巨資進入等離子產(chǎn)業(yè)，與液晶陣營分庭抗禮，當時松下前總裁兼董事長中村邦夫非常看好等離子市場，他樂觀地表示：“全球等離子電視的發(fā)貨量到2010年可能達到2500萬部?！?/P>

日元貶值后，松下仍陷入虧損泥潭，對此，奧維咨詢總裁喻亮星指出，很大原因在于松下之前在等離子產(chǎn)業(yè)的投入過高，船大難掉頭。松下孤注一擲，基本不涉及液晶產(chǎn)業(yè)，這也是在液晶產(chǎn)業(yè)崛起后，松下絲毫沒有騰挪之力的原因。

與日本企業(yè)的死板不同，韓國企業(yè)習慣于“兼收并蓄”，一直以來，三星都將液晶業(yè)務(wù)作為主力業(yè)務(wù)，但等離子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)并沒有停止，喻亮星指出，韓國企業(yè)并不固執(zhí)于某產(chǎn)業(yè)，“見風使舵”能力很強，風險可控。日本企業(yè)的執(zhí)著在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時面臨很大的風險。

未來路向何方

業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)測日本電子企業(yè)會逐步退出電子業(yè)。津賀一宏就一直認為，“我們是消費電子業(yè)的失敗者之一”。他還表示，松下的基本方針是降低對電視等消費類產(chǎn)品的依賴，并將業(yè)務(wù)擴大到汽車與房地產(chǎn)開發(fā)，希望借此能夠挽回公司部分虧損。

不過松下的改革還被業(yè)內(nèi)認為是思路混亂。早在2010年的時候松下曾提出“綠色計劃”的口號，當時松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展目標。2012年3月，松下電器將原來的事業(yè)部由16個精簡為9個，9個事業(yè)部圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)，分別是家庭生活電器、元器件和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)。今年4月松下重點拓展領(lǐng)域?qū)⒎旁谄嚭妥≌_發(fā)業(yè)務(wù)，并尋求外部向其健康醫(yī)療業(yè)務(wù)投資，不過松下第三次改革方向并不堅定，以醫(yī)療業(yè)務(wù)為例，松下時而放出消息尋求醫(yī)療業(yè)務(wù)的潛在買家，轉(zhuǎn)手獲利，時而又表示要做大醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃路線不夠清晰。

對此，喻亮星認為，日資企業(yè)轉(zhuǎn)型意味很明顯，但未來各企業(yè)發(fā)展方向并未有太多成熟的路線。日資企業(yè)在底層元器件方面有非常好的技術(shù)積累，上游業(yè)務(wù)又不想放棄，這讓他們進退兩難。

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