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摘要：  三年前，豆?jié){機行業(yè)一路高歌猛進，在“三聚氰胺”事件襯托下，豆?jié){機大有“天下舍我其誰”的救世英雄氣概，九陽、美的等企業(yè)順勢而為，產(chǎn)能瞬間擴張一路上位為行業(yè)領導地位。始料未及的是，豆?jié){機行業(yè)繼而連續(xù)三年以20%幅度下滑，市場需求節(jié)節(jié)萎縮，主要企業(yè)盈利能力因此受到牽連。

關鍵字：  美的，大廚電，九陽

三年前，豆?jié){機行業(yè)一路高歌猛進，在“三聚氰胺”事件襯托下，豆?jié){機大有“天下舍我其誰”的救世英雄氣概，九陽、美的等企業(yè)順勢而為，產(chǎn)能瞬間擴張一路上位為行業(yè)領導地位。始料未及的是，豆?jié){機行業(yè)繼而連續(xù)三年以20%幅度下滑，市場需求節(jié)節(jié)萎縮，主要企業(yè)盈利能力因此受到牽連。

在幾乎不可逆的行業(yè)形勢下，企業(yè)決然轉(zhuǎn)型多元化，九陽在繼續(xù)專注于小家電行業(yè)、以廚房電器為核心同時，重點發(fā)展豆業(yè)、凈水和大廚電等新興業(yè)務領域，推進多元化戰(zhàn)略布局。

而與九陽不同，美的在去年集團調(diào)整后，將豆?jié){機業(yè)務從原來精品電器事業(yè)部并入到如今的生活電器事業(yè)部。

有接近美的知情人士向中國家電網(wǎng)透露，在生活電器事業(yè)部，電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等品類體量大、產(chǎn)品附加值高、盈利能力強。豆?jié){機雖投入較多，也躋身行業(yè)前二，有體量，但盈利能力相對較弱，也跟美的集團目前結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不符。

這給我們帶來的疑慮是：豆?jié){機在原精品電器事業(yè)部是原來的日電集團重要支持和投入很多的品類，并入現(xiàn)在包括電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等盈利能力較強品類的生活電器事業(yè)部后，美的豆?jié){機的地位會否邊緣化?美的如何給豆?jié){機重新定位?

美的生活電器內(nèi)銷總經(jīng)理馬剛昨日接受中國家電網(wǎng)記者采訪時雖未直接回應上述問題，但他表示，現(xiàn)在事業(yè)部以開發(fā)豆?jié){機多功能為主做產(chǎn)品推廣，美的現(xiàn)在更著力于豆?jié){機的差異化需求，例如打果汁，以及做米糊、做紅豆和綠豆粥等，讓這個品類不再是過去只有專打豆?jié){這一個屬性。

“過去，豆?jié){機太過強調(diào)豆?jié){需求，消費者也圖個新鮮，一次性購買需求爆發(fā)。現(xiàn)在以二次購買為主，我們想把豆?jié){機做豆?jié){和果汁的兩個屬性做精做細。在終端，豆?jié){機也要延續(xù)在演示臺上做展示這種方式推廣”，馬剛說。

產(chǎn)業(yè)資深媒體人劉荷清向中國家電網(wǎng)記者指出，過去豆?jié){機行業(yè)門檻低，需求爆發(fā)時期，企業(yè)紛紛加入競爭斥資進行產(chǎn)能擴張，產(chǎn)品附加值雖低，但市場蛋糕在急劇膨脹。到了需求飽和階段，豆?jié){機在家庭廚房中的位置和使用頻率降低，產(chǎn)業(yè)競爭過渡發(fā)展后，到今天市場也逐漸退潮，企業(yè)應該理性對待豆?jié){機市場和發(fā)展。

對于美的在豆?jié){機業(yè)務上的一些轉(zhuǎn)向，劉荷清認為，對功能再次開發(fā)提高產(chǎn)品附加值和盈利能力，這也符合美的集團轉(zhuǎn)型調(diào)整方向，對美的來說，在現(xiàn)行行業(yè)階段，豆?jié){機也不該再“單打獨斗”，應該放到美的小家電的“大家庭”中去，“以強帶弱”，同步前進。