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摘要：  在中國(guó)家電市場(chǎng)眼下這個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代里，外資家電賣場(chǎng)和本土家電賣場(chǎng)走在了不同的道路上。

關(guān)鍵字：  百思買，外資家電，國(guó)美

在中國(guó)家電市場(chǎng)眼下這個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代里，外資家電賣場(chǎng)和本土家電賣場(chǎng)走在了不同的道路上。

外資折戟

這一次，百思買在歐洲“攤上事”了。

4月30日，全球最大家電零售商百思買發(fā)布聲明，宣稱將出售其在歐洲合資企業(yè)中所持的50%股份給合作伙伴卡馮-維爾豪斯集團(tuán)，此次交易價(jià)格約為7.75億美元，多數(shù)將以現(xiàn)金方式完成?？T-維爾豪斯集團(tuán)是歐洲最大的移動(dòng)電話零售商，于2008年與百思買共同成立百思買歐洲公司，并在歐洲8個(gè)國(guó) 家設(shè)立了門店。

據(jù)悉，百思買和卡馮-維爾豪斯集團(tuán)雙方的董事會(huì)均已批準(zhǔn)這筆交易，但還需要得到卡馮-維爾豪斯集團(tuán)股東的同意，預(yù)計(jì)交易將于今年6月底前完成。

而即使是一樁遠(yuǎn)在彼岸的交易，還是有國(guó)外分析師將百思買中國(guó)的命運(yùn)牽扯進(jìn)來。BB&TCapital Markets分析師Anthony Chukumba稱，百思買在中國(guó)勉力經(jīng)營(yíng)，比在歐洲要狼狽得多。

事實(shí)確實(shí)如此。早在2003年，百思買就在上海設(shè)立了辦事處，但是直到2006年，百思買才以1.8億美元收購本土品牌五星電器75% 的股權(quán)，曲線進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在上海開出了百思買中國(guó)第一店;隨后經(jīng)過了整整兩年，第二家店才艱難誕生;2011年2月，百思買宣布關(guān)閉在華門店，將業(yè)務(wù)交予五星電器打理。至此，百思買在華也不過9家門店而已。即使算上五星電器約170家門店的規(guī)模，也與蘇寧、國(guó)美相差甚遠(yuǎn)。

“轉(zhuǎn)機(jī)”出現(xiàn)在去年6月，百思買以店中店的形式在中國(guó)市場(chǎng)開設(shè)了“百思買移動(dòng)”，主要銷售智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端產(chǎn)品，以此方式“重回” 中國(guó)市場(chǎng)。不過，這次回歸并不算華麗。最近一個(gè)財(cái)年，中國(guó)業(yè)務(wù)為百思買平均僅貢獻(xiàn)3.5%的營(yíng)收，在這之前的一年則貢獻(xiàn)了4.1%的營(yíng)收。

而就在該利好消息的刺激未能完全發(fā)酵之時(shí)，另一負(fù)面消息卻接踵而來。今年3月18日，五星電器創(chuàng)始人之一、五星電器CEO王健在未公布繼任者的情況下突然離職，百思買中國(guó)業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)職位空缺超過一個(gè)月之久，引起外界關(guān)于百思買在華戰(zhàn)略再生變化的猜測(cè)。

雖然新任CEO已于近日上任，百思買也明確表態(tài)不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，但其在中國(guó)的發(fā)展仍舊不被看好?！敖衲晖硇r(shí)候，百思買還會(huì)處置掉在中國(guó)的資產(chǎn)。布局中國(guó)對(duì)百思買而言沒有戰(zhàn)略上的益處?！盇nthony Chukumba表示。

如果再算上不久前關(guān)店的萬得城，外資家電賣場(chǎng)在華疲軟的論斷已毫無爭(zhēng)議。

2010年11月，富士康與全球第二大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器在中國(guó)的第一家門店正式在上海開業(yè);2013年3月，作 為萬得城的母公司，麥德龍主動(dòng)宣布，萬得城在中國(guó)的業(yè)務(wù)結(jié)束，“2013年將走出上海布局全國(guó)，2015年門店數(shù)量將達(dá)到100家”的宏大計(jì)劃隨之化為泡 影。

不得不說，外資家電零售商們均陷入了中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)怪圈里。百思買也好，萬得城、亞瑪達(dá)也罷，一個(gè)是全球最大家電連鎖巨頭，另外兩個(gè)分別是歐洲、 日本最大家電連鎖零售商，且均坐上過全球第二把交椅的位置，但這些在資金、管理、運(yùn)營(yíng)、人才等方面兼具優(yōu)勢(shì)的大佬們，終究誰也沒能打破外資家電連鎖在華折戟沉沙的魔咒。

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本土探索

相較忙著收縮的外資家電賣場(chǎng)，本土家電賣場(chǎng)們則在各自忙著尋找進(jìn)攻之道。

從一線品牌來看，蘇寧、國(guó)美紛紛選擇了“去電器化”的策略，追求經(jīng)營(yíng)品類的多元化擴(kuò)張，從傳統(tǒng)的3C、家電領(lǐng)域向百貨等領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型。除此之外，雙方均加速了電商化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

以國(guó)美為例，去年年底，國(guó)美發(fā)布2013到2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)時(shí)，國(guó)美總裁王俊洲明確表示，淡化品牌名稱中的“電器”二字，僅強(qiáng)調(diào)“國(guó) 美”的品牌名。至于此舉的目的，王俊洲的解釋是，進(jìn)一步拓寬線下商品，在電器門類之外進(jìn)行延展，尤其在電商領(lǐng)域，“去電器化”可以減少用戶的誤解，快速有 效地發(fā)展國(guó)美在線。

換句話說，歸根結(jié)底，線上線下協(xié)同發(fā)展才是國(guó)美戰(zhàn)略高度上所追求的事情。

事實(shí)上，國(guó)美近段時(shí)間來在電商領(lǐng)域的舉動(dòng)的確頗為頻繁。2012年12月，國(guó)美正式對(duì)外宣布將整合旗下國(guó)美網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)[微博]兩大電商平臺(tái)，進(jìn)行后臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接和整合，只是前臺(tái)仍保留兩個(gè)域名，從此前的“雙體系+雙品牌”變成“單體系+雙品牌”，并統(tǒng)一劃為國(guó)美在線。

隨后，國(guó)美在線邁出了人員大調(diào)整步伐。今年1月，國(guó)美在線實(shí)施了涉及人數(shù)達(dá)200人的內(nèi)部裁員，意在“對(duì)重復(fù)崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)施內(nèi)部?jī)?yōu)化”。不過行業(yè)內(nèi)亦廣泛流傳著一組未經(jīng)國(guó)美證實(shí)的數(shù)據(jù)——1月底，國(guó)美在線已進(jìn)行了3次裁員，涉及人數(shù)近400余人。

變動(dòng)很快蔓延到了高層。原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王冶全同國(guó)美電商業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人、國(guó)美在線CEO韓德鵬先后離職，此前只是從集團(tuán)層面給國(guó)美電商在大方向上把關(guān)的牟貴先則開始從幕后走向臺(tái)前。

雖然在很多人眼中，國(guó)美此舉并非良策，但從4月起國(guó)美電商領(lǐng)域的一系列動(dòng)作無論如何也算吸引了眼球，且取得了一些成績(jī)。

據(jù)國(guó)美在線新聞發(fā)言人彭亮表示，國(guó)美在線“最強(qiáng)店慶月”開啟后，每日銷售額環(huán)比翻倍式增長(zhǎng)，并在“4·18”店慶日當(dāng)天一舉創(chuàng)下2.5億元單日 銷售紀(jì)錄。在5月8日周年慶最后一場(chǎng)大促結(jié)束之后，國(guó)美在線兩周年慶活動(dòng)再度刷新紀(jì)錄，全月銷售額累計(jì)超過10億元，同比去年4月銷售額增長(zhǎng)近5倍。

而在二、三線品牌方面，眾企業(yè)也在尋求各種突圍之道。其中既有多方達(dá)這種通過加盟連鎖，以“輕資產(chǎn)”形式擴(kuò)張，以期更好應(yīng)對(duì)三、四線市場(chǎng)的企業(yè);也有像匯銀這種高調(diào)借助資本市場(chǎng)力量，勢(shì)要打造最大城鎮(zhèn)電商平臺(tái)，深耕農(nóng)村市場(chǎng)的玩家。

不得不說，相比外資家電賣場(chǎng)透露出的無奈、無望，本土品牌的表現(xiàn)當(dāng)真陽光了許多。