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摘要：  4月1日，據(jù)美的電器昨晚發(fā)布公告，美的集團(tuán)擬以換股吸收合并美的電器方式來實(shí)現(xiàn)整體上市，美的集團(tuán)發(fā)行A股，換股吸收合并美的電器，美的電器將注銷，美的集團(tuán)作為存續(xù)公司，千億產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，將成為A股最大的家電上市公司。

關(guān)鍵字：  美的，小家電，方洪波

4月1日，據(jù)美的電器昨晚發(fā)布公告，美的集團(tuán)擬以換股吸收合并美的電器方式來實(shí)現(xiàn)整體上市，美的集團(tuán)發(fā)行A股，換股吸收合并美的電器，美的電器將注銷，美的集團(tuán)作為存續(xù)公司，千億產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，將成為A股最大的家電上市公司。

業(yè)內(nèi)觀察人士洪仕斌說，美的集團(tuán)整體上市有三大價(jià)值：一是打通了橫向、縱向價(jià)值鏈，在美的集團(tuán)這個(gè)大座標(biāo)下，從大家電到小家電，從核心配件電機(jī)到物流渠道已全面打通;二美的集團(tuán)與美的電器整體上市，特別是選擇將小家電、電機(jī)及物流資產(chǎn)注入，將有助于促進(jìn)公司整體的規(guī)范運(yùn)作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)，從而鞏固美的集團(tuán)的行業(yè)地位與核心競爭力;三，美的集團(tuán)整體上市，不僅能理清下一步的治理結(jié)構(gòu)，做到管理體系上的知行合一，同時(shí)，也有效地將公司推向社會(huì)化、公眾化、清晰化、透明化，利于公司的傳承與發(fā)展。

美的集團(tuán)董事長方洪波說，近年來，美的集團(tuán)一直在深入推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。具體來說，在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”——從注重?cái)?shù)量增長向追求質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)品低附加值向產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)變;從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變。這一過程是非常的陣痛，但是我們的目標(biāo)是非常清晰的，也取得了顯著的成效。2012年對(duì)外公布的數(shù)據(jù)看，營收規(guī)模雖有下降，但盈利目標(biāo)達(dá)成，產(chǎn)品盈利能力增強(qiáng)，去年四季度以來美的全面恢復(fù)增長，一季度以來產(chǎn)品市場份額也逐漸回到轉(zhuǎn)型前水平。未來三年公司戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新取得差異化競爭優(yōu)勢。美的專注家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)，由單一的產(chǎn)品到全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列產(chǎn)品的發(fā)展，現(xiàn)正一步步地朝著全球白色家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位靠近。相信未來無論是消費(fèi)者還是投資者都能從美的的發(fā)展中受益。

方洪波表示，家電行業(yè)幾十年起起伏伏，美的卻能屹立不倒，從一個(gè)小作坊起步發(fā)展到如今橫跨多產(chǎn)業(yè)、規(guī)模達(dá)到千億規(guī)模，產(chǎn)品遍及世界各地的全球性企業(yè)，成功關(guān)鍵要素在于美的能抓住中國家電行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展機(jī)遇，具備清晰的發(fā)展戰(zhàn)略及前瞻性，與資本市場形成“良性互動(dòng)”。

“以美的在行業(yè)內(nèi)的地位，其此次大變身將對(duì)資本市場和消費(fèi)市場產(chǎn)生重大影響是不言而喻的，美的此舉或?qū)⒁l(fā)家電業(yè)跟風(fēng)重組風(fēng)潮?！比珖M(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建說。