樂視:首家推出自有品牌 進(jìn)軍智能電視產(chǎn)業(yè)
2012-09-20 09:07:00 來(lái)源:中國(guó)家電網(wǎng)
摘要: 9月19日,傳說中的“顛覆日”,一段精彩的視頻和一段“喬布斯”式的理念講解之后,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭宣布,樂視正式進(jìn)軍電視機(jī)市場(chǎng),并將推出樂視TV超級(jí)電視。這是全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。雖對(duì)這個(gè)消息有了一定的心理準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)媒體依然一片驚嘆,議論紛紛……
關(guān)鍵字: 樂視,智能電視,超級(jí)電視,顛覆日
9月19日,傳說中的“顛覆日”,一段精彩的視頻和一段“喬布斯”式的理念講解之后,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭宣布,樂視正式進(jìn)軍電視機(jī)市場(chǎng),并將推出樂視TV超級(jí)電視。這是全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。雖對(duì)這個(gè)消息有了一定的心理準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)媒體依然一片驚嘆,議論紛紛……
成立新子公司 樂視超級(jí)電視9月內(nèi)推出
據(jù)公告,樂視網(wǎng)已將與樂視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂視致新,樂視控股則直接以現(xiàn)金2828萬(wàn)元完成了對(duì)樂視致新的增資。9月18日,樂視網(wǎng)董事會(huì)通過決議,擬在未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)對(duì)樂視致新增資不低于1億元,且樂視致新將會(huì)與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進(jìn)行深度資本合作,以用于其在智能機(jī)頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。
樂視致新將結(jié)合公司現(xiàn)有的研發(fā)能力、技術(shù)儲(chǔ)備,以樂視TV3D云視頻智能機(jī)為基礎(chǔ),生產(chǎn)自有品牌的電視機(jī)—樂視TV超級(jí)電視。樂視TV超級(jí)電視的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售及經(jīng)營(yíng)將由樂視致新實(shí)施完成,生產(chǎn)將委托專業(yè)的代工廠商代工完成。宣布戰(zhàn)略后,樂視將在未來(lái)9個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品化并將其推向市場(chǎng),包括后臺(tái)的完善,技術(shù)的對(duì)接,產(chǎn)品的升級(jí)測(cè)試等。未來(lái)1—2年內(nèi),超級(jí)電視項(xiàng)目投資額約為5—15億元。當(dāng)前該項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是公司以及樂視致新的自有資金,后期將會(huì)以樂視致新為主體進(jìn)行銀行融資或引入包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方,進(jìn)行深度資本合作等方式,實(shí)現(xiàn)后續(xù)資金投入。
信心源于“樂視模式”
雖然有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始做了手機(jī),并且有了成功的案例。但是進(jìn)軍技術(shù)更為復(fù)雜,投入極其巨大的電視整機(jī)制造,樂視的決定頗為大膽,進(jìn)入已經(jīng)陷于疲軟的家電整機(jī)行業(yè),樂視的信心源自何處?
樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示:樂視網(wǎng)致力于構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系,這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”。與現(xiàn)有家電企業(yè)相比,樂視擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”,即顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價(jià)值。樂視TV超級(jí)電視,完全以開放分享、極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)精神打造。基于電視屏,樂視以“只為極致體驗(yàn)”理念,為用戶提供完整價(jià)值鏈,創(chuàng)造全新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。
在平臺(tái)端,樂視網(wǎng)致力于打造全球領(lǐng)先的云視頻開放平臺(tái),提供上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲(chǔ)、分發(fā)、播放等全面視頻服務(wù)。目前,該平臺(tái)無(wú)論在規(guī)模還是技術(shù)方面均居于行業(yè)領(lǐng)先位置,并在高品質(zhì)內(nèi)容服務(wù)保障及多屏融合互動(dòng)等方面擁有多項(xiàng)專利技術(shù)。
在內(nèi)容端,樂視網(wǎng)建立起行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫(kù),擁有90000集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán),并打造了“樂視自制”這一視頻網(wǎng)站自制第一品牌,樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè),每年制作和發(fā)行近30部大片,為樂視網(wǎng)提供了豐富的內(nèi)容支持。
在終端,樂視網(wǎng)此前已推出多款高端互聯(lián)網(wǎng)智能機(jī)頂盒,為推出超級(jí)電視奠定基礎(chǔ);在應(yīng)用端,樂視網(wǎng)專注于構(gòu)建中國(guó)第一的TV應(yīng)用開放平臺(tái)——Letv store,引領(lǐng)萬(wàn)千開發(fā)者為智能電視用戶提供最優(yōu)質(zhì)的TV應(yīng)用服務(wù),讓電視成為家庭娛樂及信息中心,并于年初發(fā)布了樂視TV應(yīng)用市場(chǎng)。
賈樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示,“超級(jí)電視”不僅僅是智能電視機(jī),而是未來(lái)電視發(fā)展的方向。樂視TV超級(jí)電視的推出,為樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”,也標(biāo)志著樂視已建成一套完整生態(tài)系統(tǒng)。
商業(yè)、盈利、營(yíng)銷模式上的“三顛覆”
主管樂視TV品牌、市場(chǎng)及銷售的樂視網(wǎng)副總裁楊芳表示,樂視將攜顛覆性的商業(yè)模式、盈利模式和營(yíng)銷模式,進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)。
顛覆性的商業(yè)模式。樂視依托自主建立并不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局,打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式,顛覆為由打造開放云平臺(tái),提供最全內(nèi)容、高性能的硬件和智能系統(tǒng)終端,基于大屏的第三方應(yīng)用商店的全價(jià)值鏈模式,為用戶提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。
顛覆性的盈利模式。傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利,而樂視模式下的超級(jí)電視,則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來(lái)源。這也為樂視TV超級(jí)電視在銷售價(jià)格上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比,提供了強(qiáng)有力的支撐。
顛覆性的營(yíng)銷模式。樂視打破電視機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)家電營(yíng)銷模式,摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場(chǎng)覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法,以樂視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)與理解,創(chuàng)建全新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式:社會(huì)化營(yíng)銷+視頻營(yíng)銷,社會(huì)化營(yíng)銷將做到針對(duì)性更強(qiáng),擴(kuò)散更高效;視頻營(yíng)銷更具沖擊力與展現(xiàn)力,更生動(dòng)的影響受眾。
楊芳表示,“三顛覆”使得樂視TV超級(jí)電視更具競(jìng)爭(zhēng)力。而最終樂視將為用戶提供全球性價(jià)比最高的電視產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求,創(chuàng)造極致用戶體驗(yàn)。
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辰陽(yáng)電子與手機(jī)廠商的債務(wù)維權(quán)在行業(yè)中也并非個(gè)例。據(jù)天眼查資料顯示,此前辰陽(yáng)電子也曾是樂視供應(yīng)商,被欠款4050萬(wàn)元。辰陽(yáng)電子實(shí)可謂“交友不善”。
最近,賈躍亭因與恒大糾紛,被媒體稱為“坑王”,其實(shí)回顧樂視之前的危機(jī),被樂視“坑慘”的企業(yè)并不止一家,如恒大、仁寶電腦、信利國(guó)際、易道、酷派等公司。這其中多家連接器企業(yè)也被坑,如立訊精密、電連技術(shù)等公司。
6 月 6 日,明家聯(lián)合發(fā)布公告稱將訴訟樂視網(wǎng)及多家樂視系公司,因其合計(jì)欠款超6000萬(wàn)元。無(wú)獨(dú)有偶,安泰科技股份有限安泰科技股份有限公司公司于6月15日召開2017年度法律工作會(huì),目的之一便是推動(dòng)法律催收工作。可見催款已成為企業(yè)最棘手的問題之一。電機(jī)企業(yè)也無(wú)法置身其外。
剛剛過去的“618”戰(zhàn)報(bào)不斷,但這些頻頻告捷的戰(zhàn)報(bào)后面則是價(jià)格混戰(zhàn)的大局面。連一向以價(jià)格取勝的樂視都大喊被電商平臺(tái)強(qiáng)行“綁架”,低價(jià)補(bǔ)貼擊穿成本底線,可見家電行業(yè)價(jià)格體系有多混亂。許多半導(dǎo)體行業(yè)人士擔(dān)心,長(zhǎng)此以往,將會(huì)導(dǎo)致家電業(yè)壓迫半導(dǎo)體行業(yè)降價(jià),從而將價(jià)格戰(zhàn)火引到了半導(dǎo)體行業(yè)。
作為樂視電視和小米電視的重要電源供應(yīng)商,麥格米特卻說公司平板電視電源收入下降,已決定策略調(diào)整,公司主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。那么其他的電源企業(yè)又要如何迎接挑戰(zhàn)?
近年來(lái),隨著市場(chǎng)的逐漸飽和以及國(guó)家補(bǔ)貼政策的退出,國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)面臨著增速放緩的局面,再加之小米、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界攪局、掀起價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴,使得彩電產(chǎn)品利潤(rùn)薄化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
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