產(chǎn)品尚未面世 樂視談“顛覆”未免為時(shí)過早
2013-03-15 10:03:41 來源:大比特商務(wù)網(wǎng)
摘要: 3月15日,樂視網(wǎng)終究還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,一是無法擺脫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慣于炒作的作風(fēng),二是堅(jiān)持傾力推廣自己的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。日前,業(yè)內(nèi)即有傳言稱樂視網(wǎng)將在本周發(fā)布有關(guān)超級(jí)電視的重大消息,這不禁讓人聯(lián)想到樂視在去年9月19日傾力打造的“顛覆日”,然而從效果來看,此次炒作成果顯然不及顛覆日。
3月15日,樂視網(wǎng)終究還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,一是無法擺脫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慣于炒作的作風(fēng),二是堅(jiān)持傾力推廣自己的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。日前,業(yè)內(nèi)即有傳言稱樂視網(wǎng)將在本周發(fā)布有關(guān)超級(jí)電視的重大消息,這不禁讓人聯(lián)想到樂視在去年9月19日傾力打造的“顛覆日”,然而從效果來看,此次炒作成果顯然不及顛覆日。
雖然業(yè)界對(duì)樂視“過于炒作”智能電視的指責(zé)不斷,但從其“邊炒邊推”的規(guī)劃落實(shí)來看,安排還稱得上是周密。
產(chǎn)品尚未面世 樂視談“顛覆”未免為時(shí)過早
牽手富士康
樂視曾在半年前塑造了盛大的“顛覆日”,李開復(fù)等業(yè)界知名人士紛紛到場(chǎng)助陣,然而在“顛覆日”當(dāng)天僅向行業(yè)公布“將要生產(chǎn)超級(jí)電視”這樣一個(gè)可遠(yuǎn)可近的夢(mèng)想,著實(shí)有些令人失望。彼時(shí),業(yè)界對(duì)這款尚未出生的“超級(jí)電視”成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力等高度關(guān)注也似乎有些過于超前。
然而時(shí)隔半年,超級(jí)電視的推出計(jì)劃終于邁出實(shí)質(zhì)性一步:宣布由富士康代工,并將與富士康成立合資公司。
每一步的推出和炒作似乎都在樂視的掌控之下有序進(jìn)行,郭臺(tái)銘?yīng)氉庸卣愿皇靠刀麻L(zhǎng)特助的身份“現(xiàn)身說法”,更是給樂視超級(jí)電視增加了幾分底氣。
樂視方面表示,此次是富士康首次與互聯(lián)網(wǎng)公司合作共同開拓智能電視市場(chǎng),樂視TV·超級(jí)電視以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品將由富士康專業(yè)制造,今后富士康也不再為其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)終端制造。
樂視網(wǎng)副董事長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官劉弘在接受采訪時(shí)稱,未來合資公司將通過互聯(lián)網(wǎng)等載體將影視劇、紀(jì)錄片等內(nèi)容傳播海外,而這一布局則有賴于富士康的海外渠道。
僅為“一個(gè)使命”而生
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,樂視幻想的“超級(jí)電視”與現(xiàn)在家庭里的傳統(tǒng)電視相比有很大的不同,雖然其自然形態(tài)可能與傳統(tǒng)電視無異,但其存在意義確實(shí)顛覆人們對(duì)“電視”二字的認(rèn)識(shí),在業(yè)內(nèi)人士看來,樂視僅僅是利用了“電視”這兩個(gè)字而已。
中國(guó)網(wǎng)與樂視內(nèi)部人士交流后證實(shí)了一句潛臺(tái)詞的存在:“此電視非彼電視”,對(duì)樂視而言,超級(jí)電視的使命就是用一塊更大的屏來承載樂視網(wǎng)自以為傲的內(nèi)容。
90000多集電視劇、5000多部電影等等節(jié)目資源,在樂視看來,手機(jī)、Pad、甚至超大Pad也已經(jīng)無法滿足自我展示和釋放的欲望,似乎只有電視這樣大的屏才可以承載這些內(nèi)容所帶來的視覺享受,于是,鑲嵌這塊屏的硬件也就有了它存在的意義。
在超級(jí)電視的概念成型之前,樂視人或許曾閃過一個(gè)念頭,既然此硬件可以與電視外觀類似,那何不賦予其收看傳統(tǒng)電視節(jié)目的功能?于是樂視勾畫了這樣一款能更好的“釋放”樂視網(wǎng)內(nèi)容的“超級(jí)電視”,同時(shí)也一舉兩得的顛覆了傳統(tǒng)“電視”二字的意義。
正如劉弘所說,超級(jí)電視不僅是個(gè)硬件,也不僅是臺(tái)電視機(jī),而是打造極致體驗(yàn)完整價(jià)值鏈的“樂視生態(tài)”,是包括頂配硬件和超級(jí)LeTV UI系統(tǒng)軟件在內(nèi),“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)。
一個(gè)“致命傷”
既然樂視的這款理想展示硬件對(duì)“電視”有了一個(gè)嶄新的詮釋,那么不好好利用一下“電視”二字似乎有些資源浪費(fèi),于是其官方口徑說,“樂視是全球首家進(jìn)軍電視機(jī)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司”。
首家又能代表什么?伴隨著樂視網(wǎng)“邊炒邊推”的腳步,質(zhì)疑聲幾乎從未間斷,有不少家電行業(yè)人士質(zhì)疑:“樂視懂電視行業(yè)嗎?”在他們看來,樂視作為一家以互聯(lián)網(wǎng)起家的公司,缺少做硬件市場(chǎng)的基礎(chǔ),這將成為影響超級(jí)電視前景的致命傷。
然而樂視并未正面回應(yīng),仍然在堅(jiān)持按照自己的規(guī)劃一步步推出這款產(chǎn)品,或許樂視認(rèn)為這款為“使命”而生的產(chǎn)品不需要考慮市場(chǎng)因素。
分析人士稱,樂視的“超級(jí)電視”實(shí)際是一塊能夠更加淋漓盡致展現(xiàn)樂視網(wǎng)內(nèi)容的大屏幕,只是附帶了傳統(tǒng)電視的功能,至于其是否了解電視行業(yè),已經(jīng)不再重要。但能否成為電視產(chǎn)業(yè)的顛覆者,仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)。
說“顛覆”為時(shí)過早
首先有個(gè)疑問,目前的智能電視真的可以稱得上智能嗎?
據(jù)奧維咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2012年北京、上海、廣州、西安等代表性地區(qū)智能電視激活率(智能電視接通網(wǎng)絡(luò))大概在20%,而經(jīng)常使用智能功能的僅10%左右。這些數(shù)據(jù)表明,智能電視的用戶沒有體會(huì)到智能的樂趣,僅停留在傳統(tǒng)功能的使用。
奧維咨詢分析師郭芬認(rèn)為,造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩方面,一是操作復(fù)雜,二是內(nèi)容缺乏?!霸谥悄茈娨晻r(shí)代,消費(fèi)者體驗(yàn)將是核心要素,而操作界面的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)提升密切相關(guān),怎樣在電視上讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)三步操作之內(nèi)找到自己需要的功能,實(shí)現(xiàn)操作界面扁平化設(shè)計(jì),將是提升消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵?!?/P>
目前,智能電視上的應(yīng)用還沒有出現(xiàn)商業(yè)成功的案例,智能電視產(chǎn)業(yè)還只是靠硬件獲取利潤(rùn),難以憑借“服務(wù)”挖掘更多利潤(rùn)。樂視此次雖然提出了新的盈利模式,即“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”,但將來能否突出重圍還是未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士稱,由于目前產(chǎn)品尚未面世,無法體驗(yàn)其智能操作是否簡(jiǎn)易,因此僅憑內(nèi)容和模式就放言“顛覆”未免為時(shí)過早。
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辰陽(yáng)電子與手機(jī)廠商的債務(wù)維權(quán)在行業(yè)中也并非個(gè)例。據(jù)天眼查資料顯示,此前辰陽(yáng)電子也曾是樂視供應(yīng)商,被欠款4050萬元。辰陽(yáng)電子實(shí)可謂“交友不善”。
最近,賈躍亭因與恒大糾紛,被媒體稱為“坑王”,其實(shí)回顧樂視之前的危機(jī),被樂視“坑慘”的企業(yè)并不止一家,如恒大、仁寶電腦、信利國(guó)際、易道、酷派等公司。這其中多家連接器企業(yè)也被坑,如立訊精密、電連技術(shù)等公司。
6 月 6 日,明家聯(lián)合發(fā)布公告稱將訴訟樂視網(wǎng)及多家樂視系公司,因其合計(jì)欠款超6000萬元。無獨(dú)有偶,安泰科技股份有限安泰科技股份有限公司公司于6月15日召開2017年度法律工作會(huì),目的之一便是推動(dòng)法律催收工作??梢姶呖钜殉蔀槠髽I(yè)最棘手的問題之一。電機(jī)企業(yè)也無法置身其外。
剛剛過去的“618”戰(zhàn)報(bào)不斷,但這些頻頻告捷的戰(zhàn)報(bào)后面則是價(jià)格混戰(zhàn)的大局面。連一向以價(jià)格取勝的樂視都大喊被電商平臺(tái)強(qiáng)行“綁架”,低價(jià)補(bǔ)貼擊穿成本底線,可見家電行業(yè)價(jià)格體系有多混亂。許多半導(dǎo)體行業(yè)人士擔(dān)心,長(zhǎng)此以往,將會(huì)導(dǎo)致家電業(yè)壓迫半導(dǎo)體行業(yè)降價(jià),從而將價(jià)格戰(zhàn)火引到了半導(dǎo)體行業(yè)。
作為樂視電視和小米電視的重要電源供應(yīng)商,麥格米特卻說公司平板電視電源收入下降,已決定策略調(diào)整,公司主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。那么其他的電源企業(yè)又要如何迎接挑戰(zhàn)?
近年來,隨著市場(chǎng)的逐漸飽和以及國(guó)家補(bǔ)貼政策的退出,國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)面臨著增速放緩的局面,再加之小米、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界攪局、掀起價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴,使得彩電產(chǎn)品利潤(rùn)薄化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
變壓器的應(yīng)用領(lǐng)域相當(dāng)廣泛,例如汽車、快充、智能電視等領(lǐng)域,但自從電子變壓器出現(xiàn)以后,傳統(tǒng)式變壓器的使用率似乎正漸漸下降,為此,業(yè)內(nèi)人士不得不思考一個(gè)問題,那就是:傳統(tǒng)電子變壓器或被平面電子變壓器所取代?
低迷時(shí)期,彩電傳統(tǒng)節(jié)日和電商促銷活動(dòng)效果不佳,沒能帶動(dòng)行業(yè)出困境,反而在頻頻促銷中,市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈.
在修真體育場(chǎng)館外場(chǎng)的展覽廳中,展現(xiàn)著華為手機(jī)大家族的全部智能家居產(chǎn)品。Mate 30系列產(chǎn)品手機(jī)上、大屏幕智能電視機(jī)、能夠聽歌的智能眼鏡、應(yīng)用VR眼鏡的手機(jī)游戲/直播間/健身運(yùn)動(dòng)感受……
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