free性欧美人与牛,国产又粗又硬又大爽黄老大爷视 ,国产成人人妻精品一区二区三区 ,√天堂8资源中文,国产亚洲精品一区二区三区

摘要：  華銳風(fēng)電步入多事之秋，繼爆出虛增利潤丑聞、董事長閃辭事件之后，5月29日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，中國證監(jiān)會依據(jù)《證券法》有關(guān)規(guī)定，決定對公司進(jìn)行立案調(diào)查。

關(guān)鍵字：  華銳風(fēng)電，風(fēng)電行業(yè)，風(fēng)電設(shè)備，證監(jiān)會調(diào)查

華銳風(fēng)電步入多事之秋，繼爆出虛增利潤丑聞、董事長閃辭事件之后，5月29日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，中國證監(jiān)會依據(jù)《證券法》有關(guān)規(guī)定，決定對公司進(jìn)行立案調(diào)查。

2005年底成立的華銳風(fēng)電，僅用兩年多的時間，便在2008年以22%的市場份額超過金風(fēng)科成為風(fēng)電行業(yè)龍頭，創(chuàng)造了一個中國風(fēng)電設(shè)備公司的崛起神話。然而，這個昔日的“速成風(fēng)電冠軍”上市兩年即變成了“沒落新貴”。

財報顯示，登陸A股兩年后，華銳風(fēng)電的營業(yè)收入由2010年的203億元跌至2012年的40億元，凈利潤由28.56億元跌至-5.83億元，市場份額由2010年的19.7%跌至2012年的9.3%。2011年登陸A股市場時90元的發(fā)行股價如今徘徊于5元附近，市值蒸發(fā)近700億元，衰敗之速度令人咋舌。

如今，華銳風(fēng)電面臨的壓力頗為嚴(yán)峻。深陷經(jīng)營不善、高層動蕩、資本套現(xiàn)等種種窘境之下的華銳風(fēng)電能否妥善化解證監(jiān)會調(diào)查后的懲罰以及其帶給公司的長期影響，依然是個問號。

而隨著風(fēng)電行業(yè)泡沫告破，其發(fā)展所依賴的外部條件也發(fā)生變化，企業(yè)自身的內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、快速發(fā)展后的服務(wù)等短板也逐漸暴露。特別是近年來風(fēng)機(jī)吊裝事故、海外侵權(quán)糾紛、自爆財務(wù)失誤等負(fù)面信息爆發(fā)后，華銳風(fēng)電要想重新站起來，并非易事。

虛增利潤被立案調(diào)查

5月30日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司于5月29日收到中國證監(jiān)會《立案調(diào)查通知書》，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，被立案調(diào)查。消息一出，華銳風(fēng)電股價跳空下跌，60日均線已被跌破，投資者對華銳風(fēng)電股價的后市表現(xiàn)多持悲觀看法。

2011年1月13日，華銳風(fēng)電登陸A股時發(fā)行價高達(dá)90元/股。而截至2013年6月7日，華銳風(fēng)電收盤價僅5.11元/股。

此次調(diào)查源于今年3月初華銳風(fēng)電自曝會計差錯的風(fēng)波。其在3月6日晚發(fā)布的一則公告中稱，公司經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)提早確認(rèn)收入的會計差錯，其中最令市場關(guān)注的是，2011年凈利潤由原來的7.76億元調(diào)減1.68億元，差錯比例為21.7%。

招股書顯示，華銳風(fēng)電上市前的2007-2010年，凈利潤分別為1.27億元、6.31億元、18.93億元和28.56億元。上市當(dāng)年——2011年的凈利潤卻迅速變臉為1.68億元，比2010年大幅下滑94.12%。此后更是一路下滑。華銳風(fēng)電財報顯示，2012年凈利潤巨虧5.83億元，而2013年一季度虧損額更是高達(dá)2.49億元。

4月11日，北京證監(jiān)局將該差錯定性為“虛增利潤”。

一位保薦人稱，正如許多利用虛增利潤造假財務(wù)的上市公司一樣，其最初目的或許并非想造假，而是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，其希望渡過難關(guān)，預(yù)期中的美好局面便會到來，到時彌補(bǔ)造假的窟窿，但現(xiàn)實(shí)是往往等不到美好局面到來，便因窟窿越來越大而失控。

也有市場人士稱，華銳風(fēng)電在2011年年報中造假沒有意義，所以有可能是從IPO之時便開始造假。華銳風(fēng)電可能發(fā)現(xiàn)紙包不住火了，便將差錯轉(zhuǎn)移到上市當(dāng)年的年報中，這樣一來雖然違規(guī)，但不至于像IPO造假那么嚴(yán)重。還有券商分析師認(rèn)為，這一差錯，絕非疏忽導(dǎo)致，極有可能是為了做靚業(yè)績而故意做假賬。

在證監(jiān)會的調(diào)查結(jié)果沒有出來之前，前述說法都只是猜測。

[#page#]

有律師指出，2012年4月11日至2013年3月7日，華銳風(fēng)電股價從7.55元/股跌至6.24元/股，下跌1.31元，在此期間該股的流通股本為4.2億股，若僅按華銳風(fēng)電的說法，其需要賠償?shù)慕痤~約5.5億元。如果最終證監(jiān)會將華銳風(fēng)電定性為IPO造假，那么華銳風(fēng)電面臨的幾乎是天價賠償。

華銳風(fēng)電發(fā)行價格為每股90元，其后經(jīng)過兩次分紅，一次是10股送10股派10元現(xiàn)金，稅后為8元，第二次是10股轉(zhuǎn)增10股派3.5元現(xiàn)金，稅后為3.15元，經(jīng)過兩次除權(quán)除息，發(fā)行價格變?yōu)?2.14元，而截至6月7日該股最新股價為5.11元，理論上單股虧損額為17.03元。按照流通股本4.2億股計算，華銳風(fēng)電需要賠償?shù)慕痤~為71.526億元。

高管“閃辭”或?yàn)樘赚F(xiàn)鋪路

在虛假利潤一事被披露后，華銳風(fēng)電便爆發(fā)人事地震，董事長如走馬燈一般頻頻更換。3月11日，公司創(chuàng)始人韓俊良因“個人原因”辭任;兩個月后，從韓俊良手中接過“帥印”的公司大股東尉文淵也閃電離職。目前，來自大連重工，為創(chuàng)始人韓俊良舊部的王原和劉征奇接任董事長和總裁之位。

尉文淵的“閃辭”引起了多方猜想，有人指其是因救市不力而黯然退場，有人稱其是在公司派系斗爭中敗北而悻然離去，也有猜測是在為其股票解禁之后退出變現(xiàn)鋪路。華銳風(fēng)電方面稱，彼時韓俊良與尉文淵的工作交接屬于公司正常換屆，而此次尉文淵辭任，也是本著提高公司競爭力、給專業(yè)的職業(yè)管理人隊伍發(fā)展空間的原則，在為公司未來三到五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)。

但一位從華銳風(fēng)電離職的銷售人員透露，華銳風(fēng)電高層人事變動或與其原始股快到解禁期有關(guān)。華銳風(fēng)電股份將于2014年初解禁，許多股東考慮的是套現(xiàn)，而辭去職務(wù)才可以大規(guī)模套現(xiàn)。

據(jù)了解，尉文淵控股西藏新盟85%的股權(quán)，目前西藏新盟所持華銳風(fēng)電4.2億股限售股的解禁日期為2014年1月13日。

按照相關(guān)規(guī)定，上市公司的高管所持股份一般都有一至三年不等的限售期，但如果辭職，則其限售期僅為半年。與在任時“每年減持股份不得超過所持公司股份25%”的硬性規(guī)定相比，高管辭職后減持的規(guī)模和自由度將大大增加。有分析人士認(rèn)為，尉文淵此時辭職，意味著解禁后即可減持手中所持華銳風(fēng)電的股票。

2011年華銳風(fēng)電在上交所上市后，持有1.05億股的西藏新盟作為2006年發(fā)起成立的5位股東之一，持股比例10.45%，為華銳風(fēng)電第四大股東。當(dāng)初西藏新盟出資額僅1750萬元，每股成本僅0.17元。華銳風(fēng)電上市時以90元/股高價發(fā)行，尉文淵當(dāng)時持股的賬面價值一度超80億元。雖然股價下跌導(dǎo)致賬面財富不斷縮水，但如果以目前價格拋售，西藏新盟仍將獲利近24億元。

事實(shí)上，上市高管在所持股份解禁前半年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)閃電辭職，在A股市場并不鮮見。最典型的莫過于碧水源，該公司近一年來被高管減持套現(xiàn)高達(dá)7億元，同時離職的高管達(dá)到5位。

根據(jù)滬深交易所公布的高管人員股份變動數(shù)據(jù)，去年共有417家上市公司的1070位高管進(jìn)行了減持，合計減持約9.5億股，套現(xiàn)金額約113億元，減持股份總量較2011年同比增加近四成。

瘋狂擴(kuò)張遇到新能源泡沫破滅

時勢造英雄。創(chuàng)始人韓俊良讓華銳風(fēng)電發(fā)展成為國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的巨頭，功不可沒。在其帶領(lǐng)下，2005年底成立的華銳風(fēng)電，僅用兩年多的時間便在2008年便以22%的市場份額超過金風(fēng)科技，成為風(fēng)電行業(yè)龍頭。2009年，華銳裝機(jī)容量躍居全球第三。2011年又以90元/股的最高發(fā)行價登陸A股。

業(yè)內(nèi)人士指出，華銳風(fēng)電前期勇于開拓、積極進(jìn)取戰(zhàn)略的制定與韓俊良的管理才能密不可分。韓俊良是將華銳風(fēng)電一手打造成業(yè)內(nèi)龍頭的企業(yè)家，同時也是華銳風(fēng)電沒落的見證者。華銳風(fēng)電的成功也與風(fēng)電行業(yè)初期的快速發(fā)展、公司自身的規(guī)模擴(kuò)張有直接關(guān)系。華銳風(fēng)電的高速成長得益于大型電力國企的“風(fēng)電大發(fā)展”。

[#page#]

2004年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓俊良，富有先見性地買下了德國富蘭德FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。在其帶領(lǐng)下，大連重工完成了1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈。而當(dāng)時國內(nèi)主流風(fēng)機(jī)機(jī)型還是750千瓦，行業(yè)老大金風(fēng)科技也才開始進(jìn)行兆瓦級風(fēng)機(jī)的研發(fā)，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風(fēng)電市場的制高點(diǎn)。

2005年，已“下?！钡纳辖凰兹慰偨?jīng)理尉文淵、原南方證券總經(jīng)理闞治東等資本大佬正在滿世界找項目。他們盯上了風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域。當(dāng)時韓俊良也正為資金發(fā)愁，雙方一拍即合。與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成為可能。之后，華銳風(fēng)電趕上國家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的時機(jī)。

國家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)，這讓華銳風(fēng)電獲得發(fā)展機(jī)會，而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對大功率機(jī)組的青睞，則讓致力于發(fā)展大功率風(fēng)機(jī)的華銳風(fēng)電拿到眾多風(fēng)電設(shè)備大單。華銳風(fēng)電于是以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風(fēng)科技成為中國風(fēng)電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場。

知情者稱，華銳風(fēng)電之所以能在華攻城略地，其關(guān)鍵不在于市場部的努力，而在于韓俊良煞費(fèi)苦心所維系的政府關(guān)系及客戶關(guān)系。

時任華銳風(fēng)電董事長韓俊良同當(dāng)任國家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員。通過與政府部門的密切接觸，華銳風(fēng)電能比其他同行更敏銳捕捉到政策方向，從而先行一步。

卓創(chuàng)咨詢分析師王曉坤認(rèn)為，新能源市場早期就是一個政策市場，在什么地方上馬什么樣的風(fēng)電項目，由國家能源局和發(fā)改委審批，而風(fēng)電發(fā)展所需土地都掌握在地方官員手中，并且新能源利用率也是作為對其考慮的一個指標(biāo)，因此，韓俊良發(fā)展政府關(guān)系有其道理。

更有人稱，華銳風(fēng)電實(shí)際只有兩個真正意義上的銷售員——韓俊良和劉征奇，劉征奇當(dāng)時是分管銷售的副總裁。這兩人主要負(fù)責(zé)與政府和相關(guān)企業(yè)打交道、拉訂單，而其他銷售人員僅處理具體工作，幾乎不需要開拓市場。

在下游運(yùn)營商均被五大電力央企主導(dǎo)的風(fēng)電市場，華銳風(fēng)電一直是“訂單之王”。為了獲取訂單，韓俊良辦法頗多。

但有媒體報，道韓俊良在市場開發(fā)中極為重視政府關(guān)系，卻忽視了技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵因素。王曉坤也指出，但作為技術(shù)密集型的行業(yè)，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)發(fā)展最終還要落實(shí)到技術(shù)上來，韓俊良雖是技術(shù)出身，卻不關(guān)注技術(shù)。

業(yè)內(nèi)人士指出，一旦缺乏產(chǎn)業(yè)政策、主管部門和大型國企中任何一家的扶持關(guān)愛，華銳風(fēng)電激進(jìn)的發(fā)展模式就可能陷入萬劫不復(fù)之地。

一語成讖。2011年，中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)生了兩場大規(guī)模的事故，由于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備電壓不穩(wěn)造成脫網(wǎng)，并引發(fā)人員傷亡，這其中不乏華銳風(fēng)電的設(shè)備。事故讓國家能源局對風(fēng)電設(shè)備并網(wǎng)有了更加嚴(yán)格的監(jiān)管，收緊對于風(fēng)力發(fā)電項目的審批。并且與國家電網(wǎng)等各方關(guān)系沒有理順，多地出現(xiàn)棄風(fēng)電現(xiàn)象。另外，經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，國內(nèi)風(fēng)電市場已趨于飽和。新能源泡沫破滅后，包括風(fēng)電在內(nèi)的多種新能源投資皆陷入行業(yè)低谷。

這些因素影響之下，華銳風(fēng)電上市首年業(yè)績大幅“變臉”。根據(jù)修正后的2011年業(yè)績數(shù)據(jù)，當(dāng)年華銳風(fēng)電的營業(yè)利潤較2010年下降了89%，年營收也僅有2010年的一半。

業(yè)內(nèi)人士指出，在國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)收縮的情況下，盡管現(xiàn)金流不佳，華銳風(fēng)電依舊選擇了激進(jìn)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。

在2011年年報中，韓俊良提出“兩?！睉?zhàn)略大力發(fā)展海上風(fēng)電、海外市場。韓俊良的邏輯看起來很簡單：國內(nèi)市場止步不前，就轉(zhuǎn)向國外開拓新市場。但這意味著在業(yè)績不佳的情況下，還要進(jìn)行大量的資金投入。此番“冒險之舉”，直接導(dǎo)致了華銳風(fēng)電在2012年首度出現(xiàn)虧損。

[#page#]

而華銳風(fēng)電在管理、技術(shù)和質(zhì)量上的問題也不斷暴露，不僅由于風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題讓報修率大大提高，而且還深陷國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛中不能自拔。該公司在管理上的極其粗放，也讓這個迅速變大的企業(yè)屢屢折戟。

據(jù)媒體報道，韓俊良在走政府路線時，對上下游供貨商的態(tài)度卻是另一番光景。在韓俊良看來，在中國做市場，最重要的是搞定政府資源，只要把自己做大做強(qiáng)，供貨商等客戶會像蒼蠅盯著蛋一樣，會到處求企業(yè)合作，自動送上門。

2011年3月，國家有關(guān)風(fēng)電政策趨緊，華銳風(fēng)電拒收美國超導(dǎo)依照訂單合同準(zhǔn)備的部分風(fēng)機(jī)電氣部件導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化。隨后，美國超導(dǎo)向北京仲裁委員會提出仲裁申請，要求華銳風(fēng)電支付未付貨款及違約損失。9月，雙方矛盾升級，美國超導(dǎo)就知識產(chǎn)權(quán)及軟件源代碼起訴華銳風(fēng)電。

2012年，美國取代中國成為全球新增風(fēng)電裝機(jī)最多的國家。和美國超導(dǎo)的技術(shù)官司不但得罪了合作伙伴，還影響了華銳風(fēng)電的市場形象。

有傳聞稱，正因如此，華銳風(fēng)電與超導(dǎo)方面合作的數(shù)個大項目才被叫停，巴西、歐盟等公司也都避開了和華銳風(fēng)電合作。在美國市場，華銳風(fēng)電還受到最大風(fēng)機(jī)制造商GE的擠壓。歐洲市場則因歐洲大幅削減可再生能源補(bǔ)貼而陷入停滯。

高管換血難扭頹勢

臨危受命的尉文淵對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，華銳風(fēng)電上下也感受到了與“韓俊良時代”的不同。

“韓重量，尉重質(zhì)。”一位業(yè)內(nèi)人士指出，以前華銳風(fēng)電一味追求規(guī)模，以銷售為中心，尉文淵開始注重效益。

華銳風(fēng)電一位高管評價稱，尉文淵的改革思路是“由內(nèi)及外”，先理清內(nèi)部，再去關(guān)注市場。據(jù)悉，尉文淵改革的第一步是為公司瘦身，實(shí)行扁平化管理，先后成立了東北、華北、華東和西北四家區(qū)域子公司，要求其自負(fù)盈虧，并關(guān)閉了南通、酒泉等幾家效益不好的子公司，成立了負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司和國際公司。但裁員、減薪、放假，讓勞資矛盾一度激化。

尉文淵的第二步是外部改革。2013年，其計劃大力推動在手訂單的執(zhí)行工作;計劃形成母公司和子公司兩級銷售體系，建立和發(fā)揮子公司銷售功能，重點(diǎn)挖掘本區(qū)域內(nèi)各類客戶資源;大力強(qiáng)化海外市場銷售工作，將中東歐及南美市場作為突破重點(diǎn)。

尉文淵還計劃進(jìn)一步拓展市場空間，尋找華銳風(fēng)電新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，向整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，推動開展風(fēng)場投資經(jīng)營的業(yè)務(wù)發(fā)展。

然而，“尉氏改革”只進(jìn)行了一半，奏效甚微，2013年一季度華銳風(fēng)電的營業(yè)收入同比下降41%，營業(yè)利潤同比下降144%，凈虧損2.48億元。其股價也仍在5元左右徘徊。

業(yè)內(nèi)人士指出，尉文淵的上臺是一種臨時性的措施，本身并不是一件好事。在其看來，尉文淵是資本市場出身，但資本市場跟產(chǎn)品市場畢竟是兩回事，對華銳風(fēng)電的現(xiàn)狀而言，投資人出局而由熟諳具體業(yè)務(wù)運(yùn)營的高管接位是一件好事，今后在管理上會更加順暢。

但有人指出，華銳風(fēng)電的人事變動，最根本的目的是為了改善公司財務(wù)虧損的境況，但是客觀來說，高管層的變動對于改善公司業(yè)績于事無補(bǔ)。面對風(fēng)電行業(yè)的艱難境況，高層頻頻換血，更加讓華銳風(fēng)電的前景愈加撲朔迷離。

能源行業(yè)分析師任寧浩也認(rèn)為，華銳風(fēng)電面臨的問題是整個行業(yè)性的問題，同時華銳風(fēng)電規(guī)模太過于龐大，如果不是行業(yè)整體復(fù)蘇的話，目前做任何努力對于公司的業(yè)績都很難有實(shí)質(zhì)性地改善。

2011年進(jìn)入調(diào)整期的風(fēng)電行業(yè)，在2012年依舊持續(xù)低迷。中國風(fēng)能協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年國內(nèi)新增的裝機(jī)容量為1296萬千瓦，同比減少26.5%。市場需求萎縮、行業(yè)競爭加劇，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)業(yè)績下滑、利潤大幅跳水。整個風(fēng)電制造業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。

行業(yè)形勢一時難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)意欲改變目前經(jīng)營困境亦是難上加難。有業(yè)內(nèi)人士直言，乘著政策東風(fēng)起家的華銳風(fēng)電要想迎合市場重新贏得客戶的信任，其內(nèi)部還需要進(jìn)行深刻的改革和調(diào)整。

華銳風(fēng)電現(xiàn)任總裁劉征奇在接受媒體采訪時表示，今后將朝著保持市場占有率、保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等方向努力。

而據(jù)了解，為降低成本、擴(kuò)展盈利渠道，華銳風(fēng)電還將整機(jī)制造之外擴(kuò)大上游零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時進(jìn)入風(fēng)電場開發(fā)和風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)行業(yè)。

雖然劉征奇對華銳的未來滿懷信心，但其所面臨的挑戰(zhàn)或許也才剛剛開始。