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摘要：  對于韓俊良的離開，外界也有另一個版本解讀：因為之前財務(wù)造假，韓俊良離職是為了躲避證監(jiān)會的調(diào)查。但這一說法未得到官方回應(yīng)。華銳風(fēng)電此前發(fā)布更正公告稱，2011年公司凈利潤多算了1.68億元。

關(guān)鍵字：  韓俊良，證監(jiān)會，華銳風(fēng)電

根據(jù)華銳風(fēng)電公告，創(chuàng)始人韓俊良辭去公司董事長職務(wù)，同時辭去除公司董事以外兼任的公司及其各子公司的其他職務(wù)，華銳風(fēng)電董事長由有“中國股市第一人”之稱的尉文淵擔(dān)任。華銳風(fēng)電正在進入“后韓俊良時代”。

韓俊良

2006年，韓俊良創(chuàng)立華銳風(fēng)電，短短數(shù)年內(nèi)，這家企業(yè)不僅成為國內(nèi)風(fēng)電整機制造領(lǐng)域的冠軍，更是在2011年登陸上海證券交易所，其每股發(fā)行價90元，刷新了A股主板發(fā)行價的最高紀錄。而這家創(chuàng)下多個行業(yè)第一的風(fēng)電巨頭，如今卻陷入苦苦掙扎之中，非法裁員、財務(wù)造假等屢屢成為輿論焦點。

那么，進入“后韓俊良時代”的華銳風(fēng)電，能否少些盲目和沖動，找回昔日的順風(fēng)順水，仍是擺在新任領(lǐng)導(dǎo)面前的一道題。

“韓俊良非常低調(diào)，基本上沒有在媒體上正面出現(xiàn)過?！?月14日，華銳風(fēng)電內(nèi)部人士向記者介紹。

“遠離”媒體視線的韓俊良，給下屬的第一印象多為“具有開拓精神、不茍言笑、國企風(fēng)格”。這些印象同時又可以解讀為“激進”、“嚴肅”和“一言堂”。

在公司內(nèi)部，韓俊良總是一個讓人敬畏的老總?！坝幸淮?，在沒有任何通知的情況下，韓俊良突然出現(xiàn)在員工辦公室的門口，大家都被嚇一跳，慌亂中趕緊站起來跟他打招呼——“韓總好!””上述人士說。

據(jù)華銳風(fēng)電員工介紹，在華銳風(fēng)電公司里，韓俊良具有“絕對”的控制權(quán)，做事說一不二。有報道稱，韓過于剛愎自用，其口頭禪之一，即“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現(xiàn)在的決策是對的”。

這種風(fēng)格，表現(xiàn)在華銳風(fēng)電的日后發(fā)展中，即“在企業(yè)管理上熱衷于追求速度和規(guī)?！?。韓俊良在創(chuàng)立華銳風(fēng)電后一直主導(dǎo)公司幾乎所有的重大事項，更是積極推行“三三五一”戰(zhàn)略，即三年內(nèi)進入全球前三，五年內(nèi)挑戰(zhàn)全球第一。

“這一戰(zhàn)略也是韓俊良經(jīng)常掛在嘴邊的，幾乎成了口頭禪?！币晃灰呀?jīng)離職的華銳風(fēng)電員工如是介紹。

不僅在重大事項的決策上會進行主導(dǎo)，在管理層的任命上，他的做法也引起不小的爭議。韓俊良曾任大連重工(002204 )起重設(shè)計院院長，兼任大連重工機電設(shè)備成套有限公司(下稱“大連成套”)總經(jīng)理，而在華銳內(nèi)部一直有著“大連系”的說法，意為多數(shù)高管多為韓氏舊部，均有大連重工的背景。

直到目前，華銳風(fēng)電的前十位高管中仍有四位具有大連重工的背景。其中，副總裁劉征奇曾任大連重工起重設(shè)計研究院副院長;副總裁金寶年曾任大連重工起重設(shè)計研究院裝卸室主任;副總裁于建軍曾任大連成套工程部部長;副總裁汪曉曾任大連成套技術(shù)部部長。

“對韓俊良的辭職沒有感覺到意外，因為早在幾個月之前，網(wǎng)上、微博上就已經(jīng)公布了這個消息?！鄙鲜鋈A銳風(fēng)電員工表示。

他認為，韓的大躍進式的“三三五一”戰(zhàn)略，已經(jīng)不適應(yīng)進入寒冬的風(fēng)電行業(yè)，所以他的辭職也是順理成章。

對于韓俊良的離開，外界也有另一個版本解讀：因為之前財務(wù)造假，韓俊良離職是為了躲避證監(jiān)會的調(diào)查。但這一說法未得到官方回應(yīng)。華銳風(fēng)電此前發(fā)布更正公告稱，2011年公司凈利潤多算了1.68億元。

實際上，早在去年8月，華銳風(fēng)電就宣布韓俊良辭去總裁職務(wù)但留任董事長，尉文淵被選為公司副董事長并被聘為代理總裁。盡管公司解釋這是一次正常的人事調(diào)整，但市場普遍認為是創(chuàng)始人股東和創(chuàng)投機構(gòu)在公司發(fā)展思路上出現(xiàn)分歧并直接接權(quán)。

對于由韓俊良在任時的管理模式而引起的一系列后續(xù)問題，華銳風(fēng)電方面并沒有否認。在對媒體的回應(yīng)里，華銳風(fēng)電稱：“這一模式曾給華銳風(fēng)電帶來了顯赫的成績——成立幾年就坐上國內(nèi)第一的寶座，然而粗放型的發(fā)展也帶來了種種的后遺癥，這在企業(yè)以后的發(fā)展中不定期地爆發(fā)?！?/P>

而隨著韓遠離核心管理層，華銳風(fēng)電也正在進入“后韓俊良時代”，其表示“領(lǐng)導(dǎo)層管治風(fēng)格的變化，對公司從急速擴張到穩(wěn)健發(fā)展的轉(zhuǎn)變，起著不可忽視的作用和影響”。

一位證券分析師表示，韓俊良離開后公司可能會有所好轉(zhuǎn)，但歸根結(jié)蒂這個行業(yè)的低谷是由整個風(fēng)電行業(yè)帶來的，最終還得依靠政策支持。