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摘要：  自2013年4月初，合肥市國(guó)資委方面宣布，美的租賃“榮事達(dá)”商標(biāo)使用權(quán)在3月31日到期后將不再續(xù)約，由合肥三洋正式行使“榮事達(dá)”商標(biāo)使用權(quán)，幾經(jīng)易手的榮事達(dá)品牌，終于回到三洋的手里。

關(guān)鍵字：  美的，榮事達(dá)，三洋電器

自2013年4月初，合肥市國(guó)資委方面宣布，美的租賃“榮事達(dá)”商標(biāo)使用權(quán)在3月31日到期后將不再續(xù)約，由合肥三洋正式行使“榮事達(dá)”商標(biāo)使用權(quán)——幾經(jīng)易手的榮事達(dá)品牌，終于回到三洋的手里。

對(duì)此，奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌說(shuō)，關(guān)于榮事達(dá)回歸后的走勢(shì)，眾說(shuō)紛紜，但其開啟的或許將是一個(gè)多贏的局面。

新榮事達(dá)回歸市場(chǎng)：定位“高端不高價(jià)”

美的的雞肋

美的與榮事達(dá)的淵源可追溯至2004年。彼時(shí)，已成立逾8年的榮事達(dá)中美合資公司面臨瓦解，由于多種原因，美方美泰克公司意圖轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)，而家電巨頭美的公司最終收購(gòu)了美泰克的股權(quán)，成為榮事達(dá)新的合作伙伴。此后，美的方面兩度增持，獲得了合資公司的全部股權(quán)，并獲得榮事達(dá)品牌的使用權(quán)。2011年3月，榮事達(dá)集團(tuán)清算關(guān)閉后，相關(guān)資產(chǎn)和商標(biāo)轉(zhuǎn)由合肥市國(guó)資控股公司持有，美的則繼續(xù)租賃使用“榮事達(dá)”品牌生產(chǎn)冰洗產(chǎn)品。

雖然2012年，在榮事達(dá)品牌的歸屬懸而未決之時(shí)，美的與合肥三洋為爭(zhēng)奪這一品牌的使用權(quán)一度劍拔弩張，但不可否認(rèn)的是，美的旗下的“榮事達(dá)”確實(shí)沒(méi)有完成其使命，榮事達(dá)品牌不但未能成為我國(guó)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，反而更加邊緣化。

張彥斌說(shuō)，美的在租賃榮事達(dá)品牌期間，特別是在收購(gòu)兼并小天鵝后，在洗衣機(jī)領(lǐng)域主打小天鵝品牌，在冰箱領(lǐng)域主推美的品牌，榮事達(dá)品牌并沒(méi)有成為美的開拓冰洗市場(chǎng)的利器，其作用也僅是在市場(chǎng)上減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌而已。

合肥三洋的寶貝

但對(duì)合肥榮事達(dá)三洋來(lái)說(shuō)，榮事達(dá)的回歸與否意味深遠(yuǎn)。

張彥斌說(shuō)，雖然合肥三洋旗下已經(jīng)擁有三洋、帝度兩個(gè)品牌，并形成了以三洋主打洗衣機(jī)、帝度主打冰箱的格局，但應(yīng)該看到，“三洋”這一日資品牌還具有一定局限性：一方面近年來(lái)日資家電企業(yè)紛紛敗退，品牌形象已經(jīng)受到極大的損害，美譽(yù)度也是每況愈下;另一方面中日之間因釣魚島問(wèn)題摩擦不斷，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)日資品牌或有抵觸情緒，一旦釣魚島問(wèn)題升級(jí)，日資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日子將更為難過(guò)，“合肥三洋取得榮事達(dá)品牌的使用權(quán)后，不僅在品牌層次上呈現(xiàn)系列化，還可以在日資品牌出現(xiàn)問(wèn)題后，有一個(gè)現(xiàn)成的品牌作為替補(bǔ)。況且，榮事達(dá)品牌在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)有過(guò)輝煌，消費(fèi)者的認(rèn)可度恢復(fù)并不困難”。

合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華說(shuō)，合肥國(guó)資委將榮事達(dá)品牌的管理權(quán)和使用權(quán)全部交給了合肥三洋，是對(duì)合肥三洋的充分信任與支持，榮事達(dá)本身具備的是三洋的技術(shù)、品質(zhì)，現(xiàn)如今榮事達(dá)品牌的回歸，使它又真正回歸到了其技術(shù)的本源。

長(zhǎng)期以來(lái)，榮事達(dá)品牌一直徘徊于中低端市場(chǎng)，金友華說(shuō)，榮事達(dá)回歸后，首先要賦予其更多的技術(shù)品質(zhì)，他指出，新“榮事達(dá)”不會(huì)以高價(jià)格回歸市場(chǎng)，但是一定要做一流的產(chǎn)品，要將三洋的技術(shù)嫁接至榮事達(dá)，并要以高品質(zhì)、高技術(shù)來(lái)貫穿始終。

“榮事達(dá)品牌回歸合肥，對(duì)于美的、合肥國(guó)資委、合肥榮事達(dá)三洋來(lái)說(shuō)，都是有利的，完全可以實(shí)現(xiàn)幾方多贏的局面，”張彥斌指出，當(dāng)然，對(duì)于合肥三洋來(lái)說(shuō)，怎樣使用好榮事達(dá)品牌，更具挑戰(zhàn)意義。