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現(xiàn)如今的MCU已在消費電子產(chǎn)品、工業(yè)控制系統(tǒng)/診療、汽車電子產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展。市場雖然有起降，但伴隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、汽車電子產(chǎn)品等運用的強悍推動，預(yù)測分析到今年，全世界MCU市場將提升200億美金，而國產(chǎn)MCU市場亦將超500億元。

雖然做為戰(zhàn)略要地，MCU在歷經(jīng)很多年的爭霸以后，海外前八大廠家占據(jù)全世界88%的市場份額，頭頂部集中化效用明顯，但其終究沒有如PCX86一樣一統(tǒng)天下，分散化的、多要求的運用催產(chǎn)多元化的玩法，可憑著不一樣的商品和精準定位在市場盛開。再加靈便的IP受權(quán)方式，大幅度降低了設(shè)計方案門坎。根據(jù)加上半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)完善的職責(zé)分工管理體系，國產(chǎn)MCU廠家要是選準一個方位，用性價比高、成本低及其服務(wù)項目優(yōu)點就可開啟一片乾坤，以點及面開展擴大。

而在MCU發(fā)展趨勢的江河中，MCU構(gòu)架從過去已有構(gòu)架的百花爭艷邁向了ArmIP核占據(jù)江山半壁的布局。一方面，運用的要求提高，造成 32位系統(tǒng)MCU手機軟件和開發(fā)設(shè)計復(fù)雜性提高，已有構(gòu)架無法支撐點巨大的綠色生態(tài)管理體系;另一方面，Arm特有的受權(quán)方式和MCU大型廠的適用，最后足以相互之間滿足。

歸功于此，國產(chǎn)MCU廠家如兆易創(chuàng)新、君正、紫光國微、國民技術(shù)、芯旺微等早已拉響名號，在不一樣細分化市場都有做為。而且兆易創(chuàng)新在2018年以9.4%的市場份額占據(jù)了我國市場第三大經(jīng)銷商的部位，它的興起變成國產(chǎn)MCU廠家發(fā)展趨勢的一大典型性。

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)如今國產(chǎn)MCU廠家已貼近兩百家。

機遇

在前期立足于以后，應(yīng)對華為事件發(fā)醇后的國產(chǎn)替代化的浪潮，國產(chǎn)MCU廠家正邁入有史以來較好的時光。但以元禾璞華(蘇州市)資本管理有限責(zé)任公司決策聯(lián)合會現(xiàn)任主席陳大同的見解是，這一機遇期僅有兩三年，兩三年以后每個細分化領(lǐng)域的頭部企業(yè)基礎(chǔ)鎖住，難還有此好時機。

丁丁強調(diào)說：“處于美國限制對國產(chǎn)科學(xué)技術(shù)性和集成ic商品的出入口、半導(dǎo)體材料國內(nèi)生產(chǎn)制造的過程加速的局勢下，創(chuàng)建獨立、可控性、安全性的供應(yīng)鏈管理，增加產(chǎn)業(yè)鏈對外開放協(xié)作，是中美貿(mào)易摩擦磨擦形勢下我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)防范于未然的必然趨勢。”

因此，今年對國產(chǎn)MCU廠家的第一問或者如何把這一機會變化為切切實實的“市場份額”?

靈動微電子吳忠潔覺得，從國產(chǎn)替代運用看，家用電器、純電動車及其診療領(lǐng)域的機遇有很多，總體趨勢已產(chǎn)生變化。過去家電中的MCU基礎(chǔ)全是國際品牌的天地，例如中央空調(diào)基礎(chǔ)是TI、英飛凌，而白色家電被Microchip等廠家操控，汽車電子產(chǎn)品前裝市場則基礎(chǔ)全是瑞薩、NXP、英飛凌的天地，但現(xiàn)如今系統(tǒng)軟件廠家在積極尋找國內(nèi)經(jīng)銷商計劃方案，并現(xiàn)有一部分在運用。

順“勢”而為涉及到MCU的存活社會學(xué)。吳忠潔說，對國產(chǎn)MCU廠家的規(guī)定取決于一是深耕細作細分化市場，并切實出示包含庫函數(shù)、系統(tǒng)軟件、遠程控制燒錄、硬件配置專用工具等詳細的綠色生態(tài)管理體系;二是提高可信性，要開展很多的資金投入和實驗;三是有很多運用必須有相對的優(yōu)化算法，需要在優(yōu)化算法下努力。

用業(yè)內(nèi)著名權(quán)威專家唐曉泉教師直接得話而言，便是國產(chǎn)MCU的關(guān)鍵應(yīng)仍是品管?，F(xiàn)如今國產(chǎn)MCU在低能耗層面已做得較為成功，但這種低能耗全是以Arm的M0為基本的，是以減少計算做為成本的。唐曉泉覺得國產(chǎn)MCU的核心競爭力是在數(shù)學(xué)計算上，尤其是AI由云側(cè)調(diào)向端側(cè)，提升MCU的計算、適度降低功耗應(yīng)是顧客所很感興趣的。

中穎電子股權(quán)有限責(zé)任公司老總也提及，國產(chǎn)MCU現(xiàn)階段的市場競爭趨勢是技術(shù)引進，中穎一直致力于工業(yè)生產(chǎn)級MCU，伴隨著國產(chǎn)MCU在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的擴展，這一領(lǐng)域還大有作為。

爭奪在其中既要集中化優(yōu)點軍力于一隅，又要腳踏實地。終究，國產(chǎn)MCU的產(chǎn)業(yè)鏈特性也決策了不太可能出現(xiàn)“一步登天”的廠家。“MCU的嵌入式應(yīng)用不是移動智能終端運用，一上量就能變成網(wǎng)絡(luò)紅人。國產(chǎn)·MCU雖很重要，但價錢一直不高，現(xiàn)如今國產(chǎn)MCU的ASP也一直在降低，真實要搞好還是要潛心，要以點及面。即然挑選了這條道路，就需要保證完美。”吳忠潔表示。

小編也掌握到，中穎電子花銷了兩三年期限來處理一個抗靜電技術(shù)性難題。由此可見，對國產(chǎn)MCU廠家來講要打磨拋光的不止是綠色生態(tài)，也是心理狀態(tài)。

變化

對MCU生殺的國產(chǎn)MCU廠家而言，已經(jīng)根據(jù)成本費優(yōu)點和服務(wù)能力逐漸進行中低檔MCU領(lǐng)域的國內(nèi)生產(chǎn)制造的，而中高檔市場的取代空間仍然極大。伴隨著32位系統(tǒng)MCU價錢慢慢靠近4位和八位MCU，將來兩年仍將保持高速提高，今年市場占有率將超出六成。

除此之外，當(dāng)?shù)氐膰a(chǎn)MCU廠家大量選擇的是集中化在消費領(lǐng)域，而在工業(yè)生產(chǎn)和轎車MCU市場仍有較長的一段路要走。并且，一些國產(chǎn)MCU廠家挑選選擇海外MCU完善管理體系，例如與某大型廠的PintoPin適配，以性價比高優(yōu)點來并吞。但長期看來，變化這一“對局”，國產(chǎn)MCU廠家不但要掌握MCU性能卓越高集成度低能耗很高的可靠性發(fā)展趨勢，還應(yīng)切實搭建已有詳細綠色生態(tài)管理體系、深層次分割運用、打磨拋光解決方法，它是必由之路，亦要積多年之功。

從總體差別看，吳忠潔覺得，與海外可信性差別將會還需3-5年，綠色生態(tài)管理體系則差5-8年。

隨著著AI的盛行，針對AI與MCU廠家的挑選有的見機行事，有的積極主動融進。吳忠潔剖析，MCU自身是一個CPU，在AI終端設(shè)備運用也需選用MCU，是不是融合必須依據(jù)系統(tǒng)軟件的規(guī)定、產(chǎn)品定義及其投入產(chǎn)出率，不可以“盲目跟風(fēng)”。

根據(jù)一個個融合熱潮，現(xiàn)如今海外大佬緊緊占據(jù)C位，不論是NXP以118億美金回收Freescale、Cypress回收spansion、微芯科技回收了Atmel、英飛凌以100億美金回收Cypress等，造就本身整體實力的另外也筑就了高堡壘。國產(chǎn)二百多家MCU廠家堅信能真實走出去的不多，如果不加快融合，那么一大半公司倒閉或遭遇破產(chǎn)倒閉的局勢難以避免，有時滿足他人實際上更具有風(fēng)采。