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摘要：  華為于2013年4月8日發(fā)布經(jīng)審計的2012年年度報告，財報顯示，2012財年華為實現(xiàn)了全球銷售收入2，202億元人民幣，凈利潤153.8億元人民幣，同比增24.5%。

關(guān)鍵字：  華為，財報，智能終端

華為于2013年4月8日發(fā)布經(jīng)審計的2012年年度報告，財報顯示，2012財年華為實現(xiàn)了全球銷售收入2，202億元人民幣，凈利潤153.8億元人民幣，同比增24.5%。

華為2012年財報十大亮點：

①2012年華為銷售收入2201.98億元環(huán)比增8.0%，其中中國市場增12.2%，為最大拉動。營業(yè)利潤199.57億元增7.4%，凈利潤153.80億元增32.1%。運營商網(wǎng)絡增6.7%非常不易;企業(yè)業(yè)務增25.8%但基數(shù)還低;消費者業(yè)務增8.4%還未能有效拉動增長。

②大家注意下面的三個圖。銷售收入2011年增速已開始明顯下降，與收入相比，營業(yè)利潤和現(xiàn)金流是更為“敏感”的顯性指標，2011年都大幅下滑。華為認識到這一點，果斷采取措施，調(diào)整資源配置及業(yè)務結(jié)構(gòu)，2012年已明顯好轉(zhuǎn)。預警及應對，華為比中興早約15個月，比大唐早約51個月。

圖1 華為歷年營收、利潤等情況

③中國市場實現(xiàn)銷售收入735.79億元同比增12.2%，全球消費者業(yè)務收入483.76億元同比增8.4%，均得益于中國消費者業(yè)務超過30%增長。全年全球智能終端發(fā)貨量1.27億臺，其中智能手機發(fā)貨量3200萬臺同比增60%，2012Q4進入全球智能機前三。實現(xiàn)從B2B模式向B2C，從ODM白牌到華為品牌的轉(zhuǎn)變。

④運營商網(wǎng)絡中，服務已與無線、固網(wǎng)三分天下。銷售收入1600.93億元同比增6.7%。其中無線網(wǎng)絡設備銷售498.37億元，固定網(wǎng)絡設備銷售484.52億元，全球服務銷售429.13億元，電信軟件與核心網(wǎng)188.91億元。管理服務在歐洲、亞太實現(xiàn)規(guī)模增長，累計獲得管理服務合同超過330個，服務用戶超過3.1億人。

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⑤企業(yè)業(yè)務2012年穩(wěn)健增長，銷售收入115.30億元同比增25.8%。海外渠道業(yè)務初具規(guī)模，在全球形成六大中心支撐的區(qū)域服務渠道網(wǎng)絡和生態(tài)體系，覆蓋38個國家。據(jù)Gartner 2012年的魔力四象限報告，華為網(wǎng)絡、統(tǒng)一通信UC和聯(lián)絡中心CC等產(chǎn)品進入“挑戰(zhàn)者”象限。

⑥中國政府研發(fā)補助：2012年7.5億，2011年11.7億。收到因在中國境內(nèi)發(fā)展創(chuàng)新與研究的無條件政府補助58737.5萬元(2011年109772萬元)，直接計入損益。收到以完成特定研發(fā)項目為條件的政府補助52329.6萬元(2011年57564.9萬元)，已在合并損益表中確認16235.5萬元(2011年7239.6萬元)。

⑦第一次完整公布任正非股份：截至2012年12月31日，任正非作為公司個人股東，在公司出資比例為1.18% ;同時，任正非參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%。以上累計任正非總出資占公司總股本的比例將近1.4%。另：海外所得稅接近境內(nèi)的兩倍。境內(nèi)本年度11.15億，海外21.47億。

⑧華為員工構(gòu)成及研發(fā)布局：2012年華為員工總數(shù)為15.5萬余人，來自全球156個國家，覆蓋6個大洲。華為外籍員工的人數(shù)接近3萬人，2010年至2012年間呈逐年增加的趨勢。在中國大陸，就有56個民族中的36個少數(shù)民族員工，人數(shù)達4千余人。華為進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有7萬多名(占45%)，并在德國、瑞典、美國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設立了16個研究所，組建了面向未來的2012實驗室。研發(fā)費用支出300.90億元占收入13.7%。其中研究投入13.00億元，近十年投入的研發(fā)費用超過1300億元。

圖2 華為分領(lǐng)域員工構(gòu)成圖

⑨華為CEO任正非：如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果我們發(fā)散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業(yè)，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結(jié)一心，努力奮斗。

⑩華為董事長孫亞芳：展望未來，ICT仍然處于快速創(chuàng)新的階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)化等ICT領(lǐng)域的新趨勢，正在引領(lǐng)ICT行業(yè)開創(chuàng)新的格局;與此同時，現(xiàn)實世界也正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務、數(shù)字媒體等正在促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和重構(gòu)。

六個發(fā)現(xiàn)：

①得益于特殊的管理結(jié)構(gòu)，華為的市場敏感性及處事果斷性，業(yè)界領(lǐng)先。2011年BG挑戰(zhàn)是一個典型，“力出一孔，利出一孔”，也是案例。下一個倒下的不會是華為。②當有人還在說愛立信向左，華為向右時，華為的運營商網(wǎng)絡管理服務快速發(fā)展，與移動、固網(wǎng)成為華為運營商業(yè)務BG的三駕馬車。

③終端未完成任務，但年底消費者BG，一年來余承東在不斷試錯中隊伍不斷壯大，研發(fā)提升，產(chǎn)品提升，品牌影響力提升，上游把控力提升，下游渠道合作有起色，完成化蝶，2013年如不犯方向性錯誤，不由于過度承諾、過度宣傳，影響品牌，極有可能快速發(fā)展。

④企業(yè)業(yè)務產(chǎn)品線眾多，力量分散，挑戰(zhàn)思科、惠普(H3C)還需不斷努力。云計算、大數(shù)據(jù)、電源解決方案、網(wǎng)絡安全等或成為突破口。

⑤華為研發(fā)人員占比、研發(fā)費用占比明顯高于競爭對手，基礎研發(fā)投入明顯增加，并已取得成效。

⑥華為的績效考核還有明顯的差距，尤其是在新團隊潛力業(yè)務的風險擔當上。