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窮則思變:汽車行業(yè)信息化管理亟待升級
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窮則思變:汽車行業(yè)信息化管理亟待升級

2012-08-17 10:45:07 來源:大比特商務(wù)網(wǎng)

摘要:  近年來,隨著國內(nèi)汽車工業(yè)的高速發(fā)展,對于汽車電子產(chǎn)品的需求量出現(xiàn)持續(xù)的放量增長。然而,隨之而來的各種管理問題也開始逐漸暴露出來:生產(chǎn)管理體系不健全、原材料價格飛漲、采購管理成本高、速度慢、庫存壓力大等因素已制約了行業(yè)的良性發(fā)展。于是,如何實現(xiàn)對成本的有效控制、對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益化管理,對于汽車電子企業(yè)來說至關(guān)重要,這不但關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出,更影響了整個汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

關(guān)鍵字:  汽車電子汽車產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)管理

近年來,隨著國內(nèi)汽車工業(yè)的高速發(fā)展,對于汽車電子產(chǎn)品的需求量出現(xiàn)持續(xù)的放量增長。然而,隨之而來的各種管理問題也開始逐漸暴露出來:生產(chǎn)管理體系不健全、原材料價格飛漲、采購管理成本高、速度慢、庫存壓力大等因素已制約了行業(yè)的良性發(fā)展。于是,如何實現(xiàn)對成本的有效控制、對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益化管理,對于汽車電子企業(yè)來說至關(guān)重要,這不但關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出,更影響了整個汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

窮則思變:汽車電子行業(yè)亟待管理升級

不可否認(rèn)的是,粗放型的手工管理模式目前在國內(nèi)的汽車電子行業(yè)中仍屢見不鮮,并且這些原始落后的管理模式往往都是由汽車廠或配套廠“代代相傳”而來,歷史悠久。對市場經(jīng)濟的概念理解不透徹、管理方法簡單、產(chǎn)權(quán)不清、定位不準(zhǔn)確加上行業(yè)內(nèi)私營企業(yè)規(guī)章制度不健全、產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量檢測跟不上等,讓國內(nèi)眾多的汽車電子制造企業(yè)愈發(fā)跟不上時代發(fā)展的腳步。

“窮則思變,變則通,通則久”,福州名品電子科技有限公司(以下簡稱“名品電子”)完美地詮釋了這句古訓(xùn)。這家專門從事汽車電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè)與著名的汽車制造商一脈相承,擁有多項專利技術(shù)及業(yè)界領(lǐng)先的汽車電子產(chǎn)品。在與鼎捷軟件合作之前,名品電子始終采用粗放型手工管理模式,然而隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴大,原有的管理模式弊端日益暴露,已不再適應(yīng)激烈的市場競爭。名品電子的管理層開始意識到,只有更快速地掌握市場動態(tài)、降低原材料成本、有效地管理渠道通路等才能獲得更長久的發(fā)展優(yōu)勢,而這些只有通過信息化管控手段才能實現(xiàn)。

變則通:鼎捷助打通“管理經(jīng)絡(luò)”

結(jié)合企業(yè)的自身實際,經(jīng)過縝密的考察,名品電子最終選擇了在汽配行業(yè)有著夯實的行業(yè)經(jīng)驗、先進(jìn)的解決方案、豐富的實施經(jīng)驗及完善的服務(wù)體系的鼎捷軟件,幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級,在外部市場競爭中立于不敗。而鼎捷軟件在東南汽車三十余家配套廠的成功項目實施,曾在2009年被評為“建國六十周年成就展”信息化領(lǐng)域唯一入選對象,這無疑像一座成功的豐碑,大大增強了名品電子直指成功的堅定信心。

“變則通、通則久”,缺失信息化支撐的企業(yè)運營無疑是走不遠(yuǎn)的。ERP的實施不僅是為了梳理和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)、銷、存的作業(yè)流程,其最大的目的是協(xié)助企業(yè)管理者作出精準(zhǔn)且快速的決策,將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)策略,協(xié)助管理者于瞬息萬變的環(huán)境中,正確解讀ERP產(chǎn)出的財務(wù)數(shù)字。無疑,在鼎捷軟件的協(xié)助下,名品電子的信息化建設(shè)更像是一場企業(yè)運營戰(zhàn)略調(diào)整的革命,幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

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汽車電子 汽車產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)管理
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