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摘要：  日系家電制造業(yè)尚未復(fù)蘇，固然有全球整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、日元升值、地震洪水等因素，但必須承認(rèn)，很大程度上是源于日系企業(yè)創(chuàng)新力的不足，集中表現(xiàn)為日本家電企業(yè)技術(shù)上的保守與孤傲以及管理模式的固化和迷失，“從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機(jī)，幾乎每一個(gè)主要業(yè)務(wù)部門都未能持續(xù)創(chuàng)新，未能推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品”。

關(guān)鍵字：  家電，日系企業(yè)，家電企業(yè)，電視

　　產(chǎn)業(yè)背景：近日，松下交出了第一財(cái)季(2012年4月1日-2012年6月31日)的業(yè)績(jī)報(bào)告，凈利潤(rùn)達(dá)1.639億美元，成功扭虧。就在業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)松下正走出低谷時(shí)，松下又開始裁員。8月2日有消息稱，松下將把其總部員工從目前的7000人縮減至約150人，裁員比例高達(dá)98%。同一天，索尼發(fā)布的2012財(cái)年第一財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司上一財(cái)季凈虧損246億日元，虧損額較去年同期有所擴(kuò)大。索尼將本財(cái)年凈利潤(rùn)預(yù)期由此前的300億日元下調(diào)至200億日元。同時(shí)還下調(diào)了本財(cái)年電視、相機(jī)和個(gè)人電腦的銷量，但上調(diào)了智能手機(jī)的銷量預(yù)期至3400萬部。

　　日系家電制造業(yè)尚未復(fù)蘇，固然有全球整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、日元升值、地震洪水等因素，但必須承認(rèn)，很大程度上是源于日系企業(yè)創(chuàng)新力的不足，集中表現(xiàn)為日本家電企業(yè)技術(shù)上的保守與孤傲以及管理模式的固化和迷失，“從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機(jī)，幾乎每一個(gè)主要業(yè)務(wù)部門都未能持續(xù)創(chuàng)新，未能推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品”。

　　“技術(shù)的索尼”曾是對(duì)日本家電產(chǎn)品握有大量居于全球前列技術(shù)專利的形象概括，但最近幾年，日系家電在技術(shù)上的保守和創(chuàng)新能力的式微有目共睹。以電視機(jī)為例，在從笨重的CRT時(shí)代過渡到輕薄的平板電視時(shí)代，按照技術(shù)開發(fā)能力，索尼本應(yīng)該在10年之前就推出平板電視，但是由于長(zhǎng)期在是否要投資平板電視上猶豫不決，直到2003年索尼才和三星(微博)合資成立了液晶面板廠。無獨(dú)有偶，在一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略后，松下在市場(chǎng)消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫轉(zhuǎn)向以液晶為主，但是這種轉(zhuǎn)變來得太遲。

　　由于歷史上長(zhǎng)期奔跑在全球家電技術(shù)的前列，日系家電形成了一種傲視對(duì)手的王者思維，以致低估其他國(guó)家家電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。事實(shí)上，韓國(guó)三星等企業(yè)不僅在研發(fā)投入上追趕著索尼，而且最近10多年三星果斷地從其他國(guó)家或公司引入技術(shù)，并最終成就了強(qiáng)大的自主研發(fā)能力。同樣，一直對(duì)日資品牌保持著較強(qiáng)技術(shù)依賴的中國(guó)空調(diào)企業(yè)，在最近10年自有技術(shù)開發(fā)能力出現(xiàn)飛躍式進(jìn)步，如今中國(guó)一線空調(diào)企業(yè)已徹底擺脫對(duì)日資企業(yè)的依賴。

　　在技術(shù)態(tài)度上日漸趨于保守的同時(shí)，日本家電企業(yè)的組織管理模式也游離于全球產(chǎn)業(yè)分工之外。日本電器產(chǎn)品遍布全球，但大部分產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)還在日本本土，家電制造業(yè)打造了相對(duì)封閉的“垂直化產(chǎn)業(yè)鏈”模式，即將從核心零部件的設(shè)計(jì)、制造、最終產(chǎn)品組裝的供應(yīng)鏈盡可能地控制在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，這種以企業(yè)集團(tuán)一己之力對(duì)抗全球供應(yīng)鏈的做法，不僅造成了生產(chǎn)規(guī)模的局限和開發(fā)成本的高昂，而且其極強(qiáng)的封閉性帶來了企業(yè)交易關(guān)系的僵硬化，最終導(dǎo)致企業(yè)“船大不好調(diào)頭”。

　　但是，僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤(rùn)的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結(jié)論顯然為時(shí)過早。從去年下半年開始的一系列改革表明，日本家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)向靠賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這代表的是未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。以此觀之，日系家電可能還會(huì)迎來東山再起的機(jī)會(huì)。