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摘要：  據(jù)悉，據(jù)美的集團宣布，美的廚房電器今年起將實現(xiàn)差異化與價值競爭，全面停產(chǎn)、停售599元以下的廚電產(chǎn)品，用3年時間達到200億元的廚電銷售額。同時，美的廚電事業(yè)部發(fā)布三年戰(zhàn)略：2015年實現(xiàn)主要品類行業(yè)地位第一。

關(guān)鍵字：  美的，廚電，微波爐

據(jù)悉，據(jù)美的集團宣布，美的廚房電器今年起將實現(xiàn)差異化與價值競爭，全面停產(chǎn)、停售599元以下的廚電產(chǎn)品，用3年時間達到200億元的廚電銷售額。同時，美的廚電事業(yè)部發(fā)布三年戰(zhàn)略：2015年實現(xiàn)主要品類行業(yè)地位第一。

此前，美的集團整體上市方案出爐。美的集團相關(guān)人士告訴記者：“美的拋棄規(guī)模第一而以利潤為導(dǎo)向，廚電削減低端，是革新的重要一步?！?/P>

美的廚電欲圈地高端市場 挖掘盈利增長空間

戰(zhàn)略目標(biāo)直指三大產(chǎn)品群

4月6日，美的廚房電器事業(yè)部以“大廚電、新價值”為主題在廣東順德發(fā)布廚電新品，集中展示了包括微波爐、煙機、灶具等16個品類的廚電產(chǎn)品。目前，美的廚電整套產(chǎn)品涵蓋柜、電、槽，是全球品類最齊全的廚電企業(yè)。

此次，美的廚電發(fā)布了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略：利用廚電品類整合優(yōu)勢，強化顧客價值，通過產(chǎn)品力提升和市場突破，構(gòu)筑全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，打造三大產(chǎn)品群的競爭優(yōu)勢，2015年，在微波爐、煙灶烤、吸塵器等主要品類中贏得行業(yè)第一。

在執(zhí)行層面，美的廚電國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理孫命陽提出美的廚電今年六大戰(zhàn)略舉措，包括套系化銷售、營銷分B2B和B2C兩層次等。

美的廚電總經(jīng)理朱鳳濤表示，國內(nèi)煙機、灶具產(chǎn)業(yè)，市場品牌數(shù)量多達上千個，但年銷售規(guī)模最大的品牌不超30億，整個產(chǎn)業(yè)還處于自由競爭狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)的集中 度還非常弱。未來三年，產(chǎn)業(yè)的集中度將加強，隨著美的廚電整合完成，行業(yè)格局發(fā)生改變，銷售規(guī)模在2個億以下的大部分品牌將會逐漸退出市場。

挖掘盈利增長空間

此前，美的集團宣布，擬以換股吸收合并美的電器方式來實現(xiàn)整體上市，包括美的小家電、美的機電、物流等逾300億資產(chǎn)注入上市公司。

自2011年下半年，美的集團開始調(diào)整和轉(zhuǎn)型。2012年8月美的集團創(chuàng)始人、控股大股東何享健宣布全面退休，將美的集團的掌舵權(quán)交給以方洪波為首的年 輕職業(yè)經(jīng)理管理團隊。隨后，美的集團產(chǎn)業(yè)體系開始調(diào)整，取消二級產(chǎn)業(yè)集團，重推事業(yè)部制為核心的管控模式，將主營產(chǎn)品從60多個砍至20個。

產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示：“美的集團整體上市之前產(chǎn)品主要集中在空、冰、洗等白電領(lǐng)域，目前各事業(yè)部相互獨立，營銷定位和經(jīng)營理念均為一套標(biāo)準(zhǔn)。此次布局廚電也是在集團統(tǒng)一規(guī)劃下的對于利潤空間挖掘的重要一步?！?/P>

據(jù)了解，中國廚電市場集中度較低，品牌還未形成壟斷。美的進入廚電較晚，市場份額距離細分行業(yè)強勢企業(yè)仍有一定空間。而目前在廚電的細分領(lǐng)域，方太、老板、華帝、西門子等強勢占據(jù)大部分市場，產(chǎn)品價格相對高昂，利潤空間巨大。

一位分析人士認為：“美的集團整體上市，資本市場對其期待更多在具有巨大增長空間的廚電和小家電，對于整個美的集團而言，實現(xiàn)盈利首要任務(wù)是挖掘新的利潤增長空間?！?/P>

此外，有業(yè)內(nèi)人士表示，目前家電領(lǐng)域中最大的暴利細分產(chǎn)品線在吸油煙機和燃氣灶，而這些原本可謂美的布局相對薄弱的產(chǎn)業(yè)，正是美的集團上市之后，重點發(fā)力的產(chǎn)業(yè)。