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摘要：  從今年家電業(yè)的春季發(fā)布潮中，中國家電市場已從“寒冬”中復(fù)蘇，但在2013年的這個春天，中國家電業(yè)顯然已到了轉(zhuǎn)型的“節(jié)骨眼”。由于家電業(yè)的“風(fēng)向”已經(jīng)變了。如果說過去中國家電業(yè)的主題詞是“拼低價、上規(guī)?！?，那么現(xiàn)在的主題詞則已變?yōu)椤皠?chuàng)增值、求利潤”。

關(guān)鍵字：  家電業(yè)，國美電器，美的

從今年家電業(yè)的春季發(fā)布潮中，中國家電市場已從“寒冬”中復(fù)蘇，但在2013年的這個春天，中國家電業(yè)顯然已到了轉(zhuǎn)型的“節(jié)骨眼”。由于家電業(yè)的“風(fēng)向”已經(jīng)變了。如果說過去中國家電業(yè)的主題詞是“拼低價、上規(guī)?！?，那么現(xiàn)在的主題詞則已變?yōu)椤皠?chuàng)增值、求利潤”。

家電業(yè)轉(zhuǎn)型在即 電商結(jié)合助力智能家電發(fā)展

不僅制造商，渠道商也面臨轉(zhuǎn)型。今年將是國美電器扭虧的關(guān)鍵年。而去年點(diǎn)燃3C電商價格戰(zhàn)火的京東，今年也有“悔改之意”，稱電商已從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，并在上海試點(diǎn)“送裝一體化”。一輪輪價格戰(zhàn)后，電商也不堪重負(fù)。

中國家電業(yè)的轉(zhuǎn)型，不成功，便成仁。“家電之都”順德便是一個縮影。4月1日，慧聰網(wǎng)投資3億多元的中國家電城在順德奠基，省、市、協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人，TCL、美的、海信科 龍、格蘭仕、志高等家電巨頭的總裁級人馬悉數(shù)出席捧場。因?yàn)榛勐斖卣辜译姌I(yè)B-B的想法，正好打中了廣東尤其是順德家電業(yè)升級的“軟肋”——在成本上升的 壓力下，產(chǎn)能外移不可阻擋。要保住“家電之都”的地位，不能拼產(chǎn)量，要拼品牌數(shù)、交易額。所以，順德希望從家電制造基地，升級為家電品牌基地、交易結(jié)算基 地、研發(fā)設(shè)計(jì)基地。

事實(shí)上，中國家電業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個平臺期。自“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等政策退出后，中國家電業(yè)告別了早幾年的高 速發(fā)展，增幅明顯放緩，升級換代成為市場需求的主力，人們更愛買好的產(chǎn)品，而不是貪圖便宜。另一方面，人工成本兩位數(shù)的上升，原材料成本不斷增加，只賺取 微薄加工費(fèi)的商業(yè)模式幾乎走到盡頭。

前有美國、歐洲重新吸引制造業(yè)回流的壓力，后有越南、印度等新興基地崛起。作為全球最大家電生產(chǎn)基地的中國，如何轉(zhuǎn)型?撬動中國家電業(yè)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)又在哪兒呢?

康佳集團(tuán)董事長侯松容清醒地說，全面互聯(lián)網(wǎng)化的變局已經(jīng)到來，一是電視、手機(jī)等家電產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化;二是各種家電營銷方式及整個企業(yè)的營運(yùn)方式都在全方位互聯(lián)網(wǎng)化。“三五年之內(nèi)，中國消費(fèi)電子企業(yè)的生死牌就在互聯(lián)網(wǎng)上”。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，給傳統(tǒng)家電業(yè)帶來沖擊，但也創(chuàng)造出無限的新商機(jī)。在2013中國(上海)家電博覽會上，智能化已成為新的亮 點(diǎn)。未來你可以通過冰箱來管理食物，并向超市下訂單;你的空調(diào)有障礙，工廠的云數(shù)據(jù)庫就察覺并會提醒你維修。至此，家電業(yè)已開始從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)” 延伸，“增值”變得觸手可及。

中國家電協(xié)會理事長姜風(fēng)認(rèn)為，與電子商務(wù)結(jié)合之后，智能家電有了更現(xiàn)實(shí)的意義。無論是推出智能家電解決方案、進(jìn)軍上游核心部件，還是塑造高端子品牌，本質(zhì)都是為了尋找“增值”路徑、繞開低價競爭的泥潭。一旦拋棄惡性競爭的舊思維，中國家電業(yè)失去的是“地?cái)傌洝钡呐f世界，迎來的卻是世界五大洲全新的地平線。