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摘要：  2002年，通信業(yè)從模擬通信技術(shù)向數(shù)字通信技術(shù)跨越，2G來臨，“大哥大”退出舞臺。隨后通信業(yè)的發(fā)展可以用“峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明”來形容，2G創(chuàng)造了一個打上諾基亞標(biāo)記的繁榮時代。

關(guān)鍵字：  3G，  智能手機(jī)，  HTC，  蘋果，  三星

2002年，通信業(yè)從模擬通信技術(shù)向數(shù)字通信技術(shù)跨越，2G來臨，“大哥大”退出舞臺。隨后通信業(yè)的發(fā)展可以用“峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明”來形容，2G創(chuàng)造了一個打上諾基亞標(biāo)記的繁榮時代。

到了2008年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同時來臨，向3G跨越成為關(guān)鍵詞。3G時代的來臨使得智能手機(jī)在短短的時間內(nèi)迅速普及，人們不再僅僅滿足于用手機(jī)發(fā)短信打電話了，上網(wǎng)、玩游戲、收發(fā)郵件、甚至移動辦公，這些都可以在智能機(jī)上實現(xiàn)。

中國力量崛起 智能機(jī)突破10億大關(guān)

原有的巨頭沉迷于手機(jī)功能的逐項添加，卻看不到這是一個徹底的生活方式移動化變革，蘋果以獨(dú)特的理念和創(chuàng)新產(chǎn)品橫空出世，崛起速度和巨頭們隕落的速度一樣迅速。那些2G時代的巨頭諾基亞、摩托羅拉等則因為保守逐漸流失市場份額，開始了自救之路。

移動生活改變世界

2002年，通信行業(yè)進(jìn)入了一個大變革時期。模擬通信網(wǎng)絡(luò)被數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)替代，2G時代來臨。以往磚頭似的大哥大退出舞臺，功能機(jī)開始大放異彩。

諾基亞、摩托羅拉、松下、索尼、西門子，包括步步高、長虹等國產(chǎn)品牌在功能機(jī)市場上相爭相抗。

不過，到了2008年，變革再次發(fā)生。2G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無法滿足人們對移動生活的要求。3G適時出現(xiàn)。

2009年初，三張3G牌照發(fā)放，我國正式進(jìn)入3G時代。雖然3G在國內(nèi)僅僅發(fā)展了兩三年，但移動辦公、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)游戲、微博社交……等相關(guān)的應(yīng)用也越來越豐富，用戶對寬帶的需求也被點(diǎn)燃。

在3G時代，三大運(yùn)營商之間的戰(zhàn)火也燃燒起來。

與2G時代中國移動占據(jù)著絕大部分市場份額不同，3G時代，三大運(yùn)營商之間的差距變小。

為了黏住舊客戶，開拓更多的新用戶，三大運(yùn)營商都對智能機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，其中中國聯(lián)通和中國電信引進(jìn)了iPhone，力圖扭轉(zhuǎn)2G時代的格局。

智能機(jī)突破10億大關(guān)

智能機(jī)的普及也使得一些有心人抓住了機(jī)會，誰都不會想到，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的谷歌在智能手機(jī)業(yè)大放異彩。

微軟則想盡一切辦法，依靠軟件加硬件的創(chuàng)新要在這個新圈子打開局面。

3G時代的來臨使得智能機(jī)在短短兩年迅速普及。與功能機(jī)相比，智能機(jī)不僅能發(fā)短信打電話、還可以高速上網(wǎng)、應(yīng)用豐富、移動辦公，不僅僅是一個工具，更是一個玩具，充分滿足了現(xiàn)代人對移動生活的要求。

智能機(jī)的更新?lián)Q代速度也超乎想象地快，屏幕越來越大，3.5寸屏、4英寸屏、4.3英寸屏、5英寸屏;配置越來越高，單核、雙核到四核;價格也不斷被下拉，智能機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“百元”時代。

定位也越來越細(xì)化，商務(wù)人群、時尚人群、學(xué)生等，高中低端的全覆蓋也使得消費(fèi)者有了更多的選擇。

渠道也多樣化，運(yùn)營商定制渠道、社會化渠道、自有渠道、電子商務(wù)渠道。新功能層出不窮，視頻通話、地圖導(dǎo)航、語音對講功能……

功能機(jī)依然有著很大的市場空間，但智能機(jī)的增長勢頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過功能機(jī)。

工信部電信研究院日前公布的8月份全國手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，2G手機(jī)出貨量達(dá)到1927.1萬部，比上年同期下降30.4%;3G手機(jī)出貨量達(dá)到2164.5萬部，比上年同期增長68.5%。

而在全球，智能機(jī)保有量已經(jīng)突破10億大關(guān)。

美國市場研究公司Strategy Analytics日前發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球智能手機(jī)保有量達(dá)到10.38億部。該機(jī)構(gòu)還預(yù)測，第二個10億用戶，預(yù)計用不了三年，在2015年就可實現(xiàn)。

諾基亞艱難轉(zhuǎn)型

諾基亞在3G時代的沒落正如同摩托羅拉在2G時代的沒落一樣。

當(dāng)摩托羅拉還沉浸在大哥大的輝煌中時，靠著橡膠制品起家的芬蘭廠商諾基亞與CDMA運(yùn)營商合作，一步步走到全球手機(jī)老大的位子。

不過，當(dāng)諾基亞還沉浸在2G時代的輝煌中時，蘋果的一部iPhone橫空出世。

過于輕敵的諾基亞沒有料到這部手機(jī)給智能機(jī)市場帶來的翻天覆地變化。隨著iPhone逐漸成為街機(jī)，諾基亞的市場份額由此前的近40%跌落到現(xiàn)在的不足20%。

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埃洛普在上任諾基亞CEO后做了一個決定，放棄塞班系統(tǒng)，和微軟結(jié)盟打造WP系統(tǒng)的lumia智能機(jī)，同時繼續(xù)研發(fā)搭載S40系統(tǒng)的ASHA系列手機(jī)，做到兩條腿走路。

目前，諾基亞Lumia已經(jīng)推出了7款，ASHA系列也在一年的時間里推出了12款。

不過，諾基亞的轉(zhuǎn)變在短時間內(nèi)并沒有改變自己的困境，業(yè)績連續(xù)虧損，裁員、關(guān)閉工廠、發(fā)行融資債券，諾基亞的復(fù)蘇道路還在繼續(xù)。

而同樣深陷虧損裁員泥潭的摩托羅拉雖然不復(fù)當(dāng)年“大哥大”時期的風(fēng)采，但刀鋒手機(jī)的推出還是讓摩托羅拉有了一段“回光返照”時期。

被谷歌收購后，摩托羅拉新任CEO選擇放棄曾經(jīng)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，和HTC一樣，走“精品路線”。伴隨著這一決定的是大裁員。

中國力量的崛起

與沒落貴族對應(yīng)的是新秀的出現(xiàn)。在智能機(jī)市場，除蘋果和三星外，新秀的面孔并不少，如華為、中興通訊、HTC。

作為電信設(shè)備商，華為中興憑借著和運(yùn)營商的關(guān)系從千元智能機(jī)起步，并迅速站穩(wěn)腳跟，其中，中興一度成為全球第四大手機(jī)廠商。

不過，千元智能機(jī)稀薄的利潤使得它們開始向中高端進(jìn)軍，如今，華為中興都推出了自己的高端系列手機(jī)。華為也研發(fā)了自己的處理器。

HTC則是一個不折不扣的新秀，與華為中興在通信行業(yè)的積累不同，HTC一開始只是一個手機(jī)代工廠商，后借著微軟的MCE操作系統(tǒng)，HTC開始轉(zhuǎn)型自主研發(fā)手機(jī)，并迅速在歐美打開市場。

HTC董事長王雪紅也因此被評為“2005年年度亞洲之星”。

2008年，當(dāng)谷歌的安卓系統(tǒng)推出來后，HTC再次抓住了機(jī)會，選擇和谷歌合作。當(dāng)索尼和愛立信分手、諾基亞和摩托羅拉亦步亦趨之時，HTC則異軍突起。但專利的缺乏使得它不斷面臨競爭對手的訴訟，并因此受阻。

不過，當(dāng)蘋果和三星在歐美市場因?qū)＠麘?zhàn)打得不可開交之時，HTC轉(zhuǎn)變了策略，將重心放在中國市場，試圖扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑局面。