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摘要：  津賀一宏，是“松下公司晉升最快的高管”，畢業(yè)于大阪大學，1979年加入松下，在47歲時被提升為行政官員。津賀一宏幫助開發(fā)了DVD錄像機，曾領導汽車系統(tǒng)部門，在今年4月?lián)嗡上码娖鞲呒壋斩潞虯VC網(wǎng)絡影像公司的董事長，該公司主要負責音像、視聽、電視等產(chǎn)業(yè)。到目前為止，津賀一宏是松下除了創(chuàng)始人家族成員之外最年輕的總裁。

關鍵字：  松下，日本家電，津賀一宏

津賀一宏，是“松下公司晉升最快的高管”，畢業(yè)于大阪大學，1979年加入松下，在47歲時被提升為行政官員。津賀一宏幫助開發(fā)了DVD錄像機，曾領導汽車系統(tǒng)部門，在今年4月?lián)嗡上码娖鞲呒壋斩潞虯VC網(wǎng)絡影像公司的董事長，該公司主要負責音像、視聽、電視等產(chǎn)業(yè)。到目前為止，津賀一宏是松下除了創(chuàng)始人家族成員之外最年輕的總裁。

“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問，是不是還有其他解決的方法，他肯定會說，“我想了，只有這條路可走?！蓖慕Y(jié)論是正確的。

當年的上司談到20多歲的津賀時說，他們經(jīng)常會討論“技術管理”問題?！皼Q定技術方向的是技術管理，項目經(jīng)理也就能考慮項目本身的問題，但津賀一宏卻有一種其他人沒有的平衡感?！?/P>

1986年，津賀一宏被派到美國子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學的碩士課程，克服了英語難關以后，兩年便拿下了計算科學的碩士證書?；貒?，他一直從事軟件開發(fā)。

津賀一宏在軟件開發(fā)上沒有驚人的成就，但他最早看到了標準的重要性，在和東芝(微博)爭DVD標準時，松下勝出。在等離子問題上，他也非常敏銳。

津賀一宏正在醞釀一個松下復興計劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬人。

松下之困

日元匯率走高壓縮了海外銷售利潤，美國蘋果和韓國三星(微博)步步緊逼，加上海嘯等天災影響，從去年開始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入的70%來自海外的索尼公司虧損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀錄。

“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品?！彼上乱詾榘恋氖袌稣加新嗜缃褚诧L光不再。2011財年，松下電器公司虧損則首次高達近100億美元，并于過去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。“我們在海外的中國公司，現(xiàn)在就在搶占日本品牌留下來的市場?！币粐a(chǎn)電視廠商駐派中東的夏姓銷售人員說。

家電評論人士劉步塵向記者分析，去年以來整個日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業(yè)表現(xiàn)尤其慘淡，中國市場原來表現(xiàn)得好的東芝基本淡出視野。這跟日本家電這幾年在中國在內(nèi)的海外市場適應能力下降、體制過于僵化不無關系。

劉步塵表示，除技術上不如韓國三星等后來居上者外，松下產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略也過于僵化和保守，造成了松下的困境。

瘦身重組

面對內(nèi)憂外患，這位55歲、做研發(fā)出身的新掌門人的松下復興運動，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超過33萬名員工，員工數(shù)量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。然而，時代變了。津賀一宏把“砍刀”揮向了這筆龐大的開支。在已裁員3.6萬人之后，他上月對媒體表示，他還將繼續(xù)削減公司運營成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000左右削減至“幾百人”。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。

裁員的同時是重組?！叭绻?guī)模較小的工廠效率不高，我們會選擇將它們關閉，并合并成一家?！苯蛸R一宏日前表示，公司可能將重組業(yè)務，考慮撤出未來六年無法扭轉(zhuǎn)的領域，總部最早會在10月將其重心縮窄至處理投資者關系和管理整體業(yè)務組合。

津賀一宏說，松下可能將重組成四個業(yè)務領域。這些領域分別是家用電器(包括電視機和太陽能電池板)、商用產(chǎn)品(如空調(diào))、移動性產(chǎn)品(如汽車導航系統(tǒng)、電動汽車的充電電池)以及個人用品(如緊湊型相機、電動剃須刀)。

根據(jù)松下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業(yè)戰(zhàn)略計劃。據(jù)彭博社報道，松下公司還稱，今年的重組成本可能要超過此前的預計。

同時，松下還將生產(chǎn)活動進一步轉(zhuǎn)移至海外，同時更加專注于冰箱、洗衣機等大型家用電器及太陽能電池板和其他節(jié)能家用電器。此外，此前也傳出松下轉(zhuǎn)而將目光對準新興市場的中低端用戶的說法。松下消費電子業(yè)務部門主管吉田衛(wèi)曾說：“32英寸及以下的電視在我們電視產(chǎn)品中比例達到80%?！?/P>

前路未明

上述駐中東的國產(chǎn)廠商人士分析，松下一直擅長大尺寸等離子電視，獨占等離子的優(yōu)勢技術，彼時新生的LCD成本高，在市場上沒有價格優(yōu)勢，因此，松下在等離子電視上賺了大錢。后來，隨著技術進步，LCD電視的成本降低，也從小尺寸延伸到大尺寸，相對笨重的等離子迅速下滑。加之保守的等離子陣營的合作伙伴很少，LCD的陣營合力一統(tǒng)天下，松下的等離子電視終陷艱難境地。

“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術平臺，導致被孤立?！痹撊耸糠治龇Q，索尼目前在海外市場已力不從心，松下是日本企業(yè)中少有的幾個還有想法和拼勁的企業(yè)，“但如果沒有新技術的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的?！?/P>

對此，劉步塵的看法是，松下未來須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。他認為，松下新掌門人若能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，“反省”到位，在品牌影響力的優(yōu)勢下，仍有希望重見光明。

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松下已進入緊急狀態(tài)

31日，松下現(xiàn)任CEO津賀一宏在業(yè)績決算記者會上表示，自4年前開始松下營業(yè)收入低增長、低收益的狀態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵和擴大，松下本財年以來實施的事業(yè)部和生產(chǎn)體制改革一時難以取得明顯成效，這意味著松下公司已經(jīng)進入了非正常緊急狀態(tài)。津賀一宏稱：“我們現(xiàn)在必須自覺清醒地認識到，松下現(xiàn)在的狀況已經(jīng)不是一家正常的公司了”。

據(jù)了解，在昨日的記者會上，松下CEO津賀一宏將松下持續(xù)巨額的虧損的根源歸結(jié)于主業(yè)低迷不振，尤其是與數(shù)字家電關聯(lián)的產(chǎn)品持續(xù)低迷。津賀一宏表示：“我不得不承認，我們在這一領域已經(jīng)成為輸家”。

談到松下本財年產(chǎn)品的銷售量，津賀一宏指出，過去企業(yè)的傳統(tǒng)價值觀是賣的越多，收入越大，銷售量直接決定了收益能力;然而，由于松下在全球與其他廠商的價格競爭激烈，導致松下產(chǎn)品賣的越多，虧損越大，最終導致營業(yè)利潤惡化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營價值觀已經(jīng)成為歷史。

為此，津賀一宏在會上稱，銷售量的增長將不再作為松下未來追求的目標，松下將更加重視對收益成長的關注。津賀一宏稱：“為了在2018年暨松下公司創(chuàng)立100周年之際實現(xiàn)公司重振，松下將重組、再編和組織起4個主要公司以尋求發(fā)力擁有巨大增長潛力的事業(yè)”。