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摘要：  ——也就是說(shuō)，一直被您視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三星才是日本企業(yè)和富士康共同的敵人?

關(guān)鍵字：  面板，  三星，  閃存，  液晶

　　——也就是說(shuō)，一直被您視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三星才是日本企業(yè)和富士康共同的敵人?

　　我可沒(méi)那么說(shuō)。不過(guò)，真希望《日經(jīng)電子》下次能出一期以“是敵是友”為題目的三星特輯。

　　三星和我們不一樣，經(jīng)營(yíng)的是自己品牌的家電。其強(qiáng)大自不用說(shuō)。在DRAM、NAND閃存、液晶面板等部件的技術(shù)實(shí)力和份額上很多時(shí)候已經(jīng)凌駕于日本企業(yè)之上。

　　我覺(jué)得，日本企業(yè)不應(yīng)該分析我們，而應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查他們，才會(huì)有助于日本企業(yè)的復(fù)興。中國(guó)古代的‘孫子兵法’里寫道“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。如果特輯能夠分析三星和韓國(guó)LG電子是怎樣將日本的技術(shù)學(xué)到手的，應(yīng)該會(huì)給日本的電子產(chǎn)業(yè)帶來(lái)非常大的好影響。

　　我們的業(yè)務(wù)集中在電子產(chǎn)品的EMS/ODM和部件業(yè)務(wù)。除了臺(tái)式電腦的主板等極小部分的業(yè)務(wù)之外，不會(huì)向消費(fèi)者宣傳本公司的名稱和品牌。所以你看我們不是日本企業(yè)的敵人吧?

　　——是的，我也這么想。5年前，正因?yàn)檎J(rèn)為富士康不會(huì)成為日本電子產(chǎn)品廠商的敵人，才取了“是敵是友?”這樣的題目。

　　原來(lái)如此。那樣的話，今天的采訪就到此結(jié)束吧(笑)。沒(méi)必要把時(shí)間花在調(diào)查朋友上嘛。

　　這是開(kāi)個(gè)玩笑。我從心底里希望你們能像5年前那樣，寫一篇研究三星和LG的特輯。如果你們能做到，我下次還愿意接受采訪。我說(shuō)話算話。

　　——三星雖然強(qiáng)大，但在最近的結(jié)算中，電視業(yè)務(wù)和液晶面板業(yè)務(wù)都出現(xiàn)低迷。您看，日本的消費(fèi)產(chǎn)品廠商有機(jī)會(huì)挽回劣勢(shì)嗎?

　　只看那些業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)，可是無(wú)法明白三星的實(shí)力的。必須留意三星與美國(guó)康寧的合資企業(yè)——韓國(guó)三星康寧精密材料(Samsung Corning Precision Materials)。我覺(jué)得這家公司可是賺了很多錢。

　　全球三大電視品牌，也就是三星、索尼和LG采用的液晶面板都使用三星康寧的玻璃。一般來(lái)說(shuō)，LG最好是不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星的關(guān)聯(lián)公司三星康寧買玻璃，但實(shí)際卻在買。這是因?yàn)轫n國(guó)政府向LG施加了壓力。這個(gè)壓力有它的道理。因?yàn)閷?duì)于電視用液晶面板而言，玻璃的成本比例很高。

　　——只要三星康寧增加產(chǎn)量，降低玻璃的價(jià)格，三星和LG就可以降低液晶電視的價(jià)格。那樣的話，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)被逼到更加不利的局面。

　　三星是垂直型企業(yè)。不看整條供應(yīng)鏈就了解不了它的競(jìng)爭(zhēng)力。還有一點(diǎn)不能忘記，三星是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)。美國(guó)和日本企業(yè)觀察業(yè)務(wù)收益性的期間是1個(gè)季度～1年，長(zhǎng)的也就是3年左右吧。但三星卻是10年。對(duì)于三星而言，電視和大屏幕液晶面板市場(chǎng)的低迷或許反而是機(jī)會(huì)。