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摘要：  春秋戰(zhàn)國時(shí)期，各國之間的斗爭十分激烈，或合眾弱以攻一強(qiáng)，或事一強(qiáng)以攻眾弱，合縱連橫成為秦國最終一統(tǒng)天下的制勝法寶。縱觀當(dāng)今家電行業(yè)，繼美的收購榮事達(dá)、入主小天鵝之后，近日海爾電器和青島海爾也連發(fā)公告，公布其資產(chǎn)整合進(jìn)程。

關(guān)鍵字：  海爾，  洗衣機(jī)，  白電，  家電，  美的

　　春秋戰(zhàn)國時(shí)期，各國之間的斗爭十分激烈，或合眾弱以攻一強(qiáng)，或事一強(qiáng)以攻眾弱，合縱連橫成為秦國最終一統(tǒng)天下的制勝法寶?？v觀當(dāng)今家電行業(yè)，繼美的收購榮事達(dá)、入主小天鵝之后，近日海爾電器和青島海爾也連發(fā)公告，公布其資產(chǎn)整合進(jìn)程。記者從海爾集團(tuán)獲悉，目前海爾旗下各個(gè)事業(yè)部整合，主要目的就是從美的系搶回市場份額，洗衣機(jī)行業(yè)出現(xiàn)海爾、美的“雙寡頭”競爭的格局，整個(gè)洗衣機(jī)市場也呈現(xiàn)此消彼長的競爭態(tài)勢。

　　海爾美的此消彼長彰顯整合優(yōu)勢

　　來自某權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2010年一季度海爾洗衣機(jī)的市場份額為28.6%，而今年一季度其市場份額則下滑到25.6%;而“美的系”旗下小天鵝品牌和美的品牌在2010年一季度份額分別為12.1%和1.9%，而今年一季度分別為15.2%和4.3%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，兩者一增一減更加凸顯出海爾的壓力，也證實(shí)了美的引領(lǐng)的白電整合策略的優(yōu)越性。特別是，自美的2008年入主小天鵝以來，成功打造了一個(gè)以小天鵝為核心的世界級洗衣機(jī)制造平臺，并在行業(yè)內(nèi)連續(xù)推出“1499滾筒普及風(fēng)暴”、“小天鵝自動投放洗衣機(jī)上市”等多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先活動，充分體現(xiàn)了美的系洗衣機(jī)整合后的強(qiáng)大爆發(fā)力。

　　日前，格蘭仕也做出了一系列的整合決策，包括對格蘭仕營銷架構(gòu)的調(diào)整，對其空、冰、洗產(chǎn)品的整合，對微波爐、生活電器、廚房電器產(chǎn)品的整合。旨在通過空調(diào)拉動冰洗的銷售，通過微波爐拉動其他綜合家電的銷售。除此之外，美的日電集團(tuán)也正在計(jì)劃對其營銷平臺的新一輪整合，搭建一個(gè)更為一體化的平臺，減少營銷運(yùn)營成本。

　　整合大白電競爭關(guān)鍵來自核心技術(shù)

　　“整合不是簡單的加減乘除，也不是單純的擴(kuò)能增員，整合的關(guān)鍵點(diǎn)還是核心技術(shù)的競爭?！苯衲?月，美的系旗下核心洗衣機(jī)品牌小天鵝實(shí)驗(yàn)室全國首家通過UL北美安全認(rèn)證，再次站在了國際洗衣機(jī)市場的技術(shù)前沿。據(jù)了解，小天鵝洗衣機(jī)2010年還通過了澳大利亞羊毛洗、德國VDE等多項(xiàng)國際頂級權(quán)威認(rèn)證，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　美的洗衣機(jī)事業(yè)部總裁柴新建表示，不管是UL北美安全認(rèn)證，還是德國VDE認(rèn)證，意味小天鵝實(shí)驗(yàn)室、體系、設(shè)備、人員技能等軟硬件上，都能全面滿足UL和VDE認(rèn)證的嚴(yán)格要求，并擁有獨(dú)立依照UL和VDE要求進(jìn)行產(chǎn)品測試的能力和實(shí)力，跟國際一流實(shí)驗(yàn)室接軌。這將使小天鵝在設(shè)計(jì)、研發(fā)的產(chǎn)品一開始就符合全球消費(fèi)者的需求，確保產(chǎn)品安全和性能都能符合最新的國際標(biāo)準(zhǔn)要求，對小天鵝提速全球高端市場開拓起到了非常關(guān)鍵的作用，標(biāo)志著小天鵝站在新的高度，新的起點(diǎn)，面對全球舞臺上的競爭。

　　今年5月，小天鵝洗衣機(jī)在行業(yè)內(nèi)率先推出自動投放洗滌劑洗衣機(jī)，包括2款“水魔方”波輪洗衣機(jī)和2款“智臻”滾筒洗衣機(jī)，也是目前唯一在滾筒和波輪領(lǐng)域全面普及自動投放洗衣機(jī)的品牌。據(jù)了解，上述四款產(chǎn)品全部通過了國家權(quán)威機(jī)構(gòu)和專家的鑒定：尚屬國內(nèi)首創(chuàng)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，符合節(jié)能環(huán)保的行業(yè)趨勢。

　　海爾美的謀定行業(yè)雙寡頭格局

　　記者對比海爾和美的2010年報(bào)發(fā)現(xiàn)，海爾洗衣機(jī)的營收為115億元，美的系洗衣機(jī)的營收為112億元，兩者基本處于旗鼓相當(dāng)?shù)木置妗６枒?yīng)對美的的主要策略就是不斷推出新產(chǎn)品，從而沖擊對手的市場。日前，海爾在青島推出的“磨粒”洗衣機(jī)正是這一策略的具體體現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士指出，海爾“磨?！毕匆聶C(jī)就是針對美的“水魔方”洗衣機(jī)所推出的產(chǎn)品。

　　與此同時(shí)，美的洗衣機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、保盈利”的經(jīng)營方針，今年4月，美的荊州工業(yè)園洗衣機(jī)擴(kuò)能項(xiàng)目正式破土動工，預(yù)計(jì)三年建成后洗衣機(jī)年產(chǎn)能達(dá)到600萬臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元。美的制冷中國事業(yè)本部副總裁王金亮表示，美的系洗衣機(jī)新增產(chǎn)能中大部分為高端滾筒洗衣機(jī)，“行業(yè)其他企業(yè)新增產(chǎn)能情況也是同樣，這對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升級十分有利”。據(jù)了解，今年3月25日，海爾也斥資百億在佛山三水建設(shè)海爾-佛山(三水)市場創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，打造市場、物流、制造“三位一體”創(chuàng)新體系。

　　行業(yè)專家指出，上一輪競賽，白電通過收購兼并等資本整合完整了格局落定和座位排序。下一輪競爭不是規(guī)模之爭，而是技術(shù)力、品牌力和渠道力的綜合競爭，行業(yè)已步入大魚吃大魚的時(shí)代?！爸袊译娦袠I(yè)經(jīng)過多年的諸侯混戰(zhàn)之后，海爾、美的實(shí)際上成為了僅有的兩家上千億級的家電巨頭，將逐漸主導(dǎo)中國家電市場的競爭大格局。”