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近年國內(nèi)LED照明企業(yè)強(qiáng)勢崛起，不僅逼迫飛利浦照明、歐司朗等國際大企放棄國內(nèi)的通用照明市場，還頻頻開拓海外市場，并購國外照明企業(yè)。然而，國內(nèi)LED企業(yè)一直以來在“用工荒”和勞動(dòng)力成本上漲的情況下蒙眼狂奔，試圖通過自動(dòng)化生產(chǎn)來強(qiáng)化自身的成本優(yōu)勢，然而卻忽略了人才結(jié)構(gòu)失衡問題，導(dǎo)致在國際大企隨時(shí)發(fā)起的“專利戰(zhàn)”面前，優(yōu)勢瞬間化為烏有，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

人口紅利消減，自動(dòng)化生產(chǎn)強(qiáng)勢上位

目前，人口紅利逐年下降是國內(nèi)制造業(yè)都面臨的問題，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年全國勞動(dòng)年齡人口比上一年減少了349萬人，這是中國勞動(dòng)年齡人口自2012年連續(xù)五年凈減少。

LED照明行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人工成本的高漲也讓行業(yè)幾乎每年都面臨“用工荒”，而根據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)的預(yù)計(jì)，未來30年，中國的適齡勞動(dòng)人口可能減少1.7億，無疑對LED照明行業(yè)來說只是雪上加霜。

這一情況倒逼不少LED照明企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，國家《半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》也指出要加強(qiáng)LED 照明產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)裝備的研發(fā)和推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

而木林森、國星光電、三安光電、歐普照明等行業(yè)大企都已經(jīng)早早布局自動(dòng)化生產(chǎn)，并且逐漸實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)，今年開春以來，各大企業(yè)購入機(jī)器進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)、深度自動(dòng)化的消息就沒有停過，甚至木林森還在2017年上半年的財(cái)報(bào)中指出，目前已經(jīng)引進(jìn)全新自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備，從芯片采購、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品入庫、出庫均需通過檢測設(shè)備的檢測測試。

人口紅利的消失，取而代之的是自動(dòng)化生產(chǎn)的出現(xiàn)，不僅能夠消弭勞動(dòng)力下降帶來的影響，還能夠降低人工失誤率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定的生產(chǎn)速度，未來自動(dòng)化生產(chǎn)只會(huì)是大勢所趨。

高級人才短缺，人才儲(chǔ)備暗戰(zhàn)開始

但隨著自動(dòng)化生產(chǎn)的出現(xiàn)，低端勞動(dòng)力的減少，也讓行業(yè)高端人才缺乏的這一弊病更加突出。目前，國內(nèi)LED照明企業(yè)在不僅核心專利——特別是上游芯片專利技術(shù)，大部分被日、美等國外大廠商掌握，同時(shí)掌握LED核心技術(shù)的領(lǐng)軍人才、掌握LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)的人才、經(jīng)營管理人才等也嚴(yán)重匱乏，這與發(fā)達(dá)國家存在比較大的差距。

目前國內(nèi)LED行業(yè)人才整體素質(zhì)普遍有待于提高，因?yàn)長ED照明是傳統(tǒng)照明電光源與半導(dǎo)體光學(xué)疊加的新型LED照明產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人才是受到國家利好政策的影響，從傳統(tǒng)照明行業(yè)、建材行業(yè)等轉(zhuǎn)來的，LED知識不是很豐富，對LED照明技術(shù)和產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和提高需要一個(gè)過程。而絕大多數(shù)中小型企業(yè)根本不會(huì)招聘，是在實(shí)踐中憑感覺認(rèn)知慢慢摸索，導(dǎo)致LED行業(yè)整體管理水平較低，難以發(fā)展壯大。

現(xiàn)在LED照明行業(yè)已經(jīng)日漸成熟，并且開始謀求升級轉(zhuǎn)型，高端人才的儲(chǔ)備顯得更加重要，不少企業(yè)開始了人才的“暗戰(zhàn)”。

最常見的人才競爭，便是從同行那里靠高薪“挖人”。比如被稱為LED照明營銷鬼才的吳正喆，就曾先后服務(wù)過億光、歐普、雷士、亞明、亮美嘉、嘉美、朗能、華強(qiáng)等企業(yè)。但這種形式的高端人才競爭，歸根結(jié)底只是原有人才的位置互換，并不利于培育新的人才，企業(yè)雖然暫時(shí)得到了人才，但是對于技術(shù)方面的突破性研究依然沒能得到解決。

為此，木林森照明提出了不一樣的“套路”。2013年，木林森率先成立了“木林森學(xué)院”，學(xué)院主要側(cè)重于培養(yǎng)基層干部和中層干部的生產(chǎn)、管理、行政等方面的能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)還聯(lián)合中國照明學(xué)會(huì)，邀請學(xué)會(huì)專家?guī)斓募夹g(shù)專家到木林森學(xué)院進(jìn)行產(chǎn)品升級培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)、工藝方面的改善， 并與高校、科研機(jī)構(gòu)開展進(jìn)一步合作，以木林森學(xué)院作為高校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，針對光電、封裝等領(lǐng)域，與高校在技術(shù)交流、教學(xué)實(shí)習(xí)、專業(yè)授課等方面進(jìn)行合作。

而木林森的業(yè)績也證明了其在人才方面布局的成效，從2012年17.86億元到2016年55.20億元，超越了歐普，可謂高歌猛進(jìn)。而木林森今年的年中報(bào)告顯示，凈利潤同比增長了100.5%，同時(shí)也指出未來將持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，完善人才的培訓(xùn)工作，鞏固公司的核心競爭優(yōu)勢，促使公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步夯實(shí)。

人口紅利逐漸消失的當(dāng)代，LED照明行業(yè)的競爭逐漸往高端人才上進(jìn)行，未來LED照明企業(yè)更該注重高端人才的培養(yǎng)與開發(fā)，在轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，利用高端人才的能力，鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢。