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摘要：  開(kāi)發(fā)一款新家電需要付出多大代價(jià)?不同的產(chǎn)品會(huì)有不同的答案，一份未經(jīng)證實(shí)的報(bào)告顯示，當(dāng)前風(fēng)靡全球市場(chǎng)的iPhone在開(kāi)發(fā)上就投入了1.5億美元，這其中還不包括蘋(píng)果并購(gòu)觸控技術(shù)公司FingerWorks的相關(guān)費(fèi)用。然而，iphone成功后面臨的各種“山寨潮”卻成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)界無(wú)法解決的難題，全球蜂擁而起的克隆風(fēng)也讓蘋(píng)果不得不在全球發(fā)起專利戰(zhàn)。

關(guān)鍵字：  海爾，家電，高端冰箱

開(kāi)發(fā)一款新家電需要付出多大代價(jià)?不同的產(chǎn)品會(huì)有不同的答案，一份未經(jīng)證實(shí)的報(bào)告顯示，當(dāng)前風(fēng)靡全球市場(chǎng)的iPhone在開(kāi)發(fā)上就投入了1.5億美元，這其中還不包括蘋(píng)果并購(gòu)觸控技術(shù)公司FingerWorks的相關(guān)費(fèi)用。然而，iphone成功后面臨的各種“山寨潮”卻成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)界無(wú)法解決的難題，全球蜂擁而起的克隆風(fēng)也讓蘋(píng)果不得不在全球發(fā)起專利戰(zhàn)。

在世界家電領(lǐng)域，海爾也同樣遭遇了反復(fù)被抄襲的命運(yùn)——特別是近年來(lái)從法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱到意式三門(mén)都相繼被同行模仿就是例證。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，模仿一款產(chǎn)品可謂是“分分鐘”的事，部分企業(yè)通過(guò)逆向工程可以將這個(gè)產(chǎn)品的外形、構(gòu)造等參數(shù)“克隆”后推出自己的新品。

記者了解到，海爾集團(tuán)推出的冰箱被同行模仿已不是第一次了。此前早些時(shí)候，海爾集團(tuán)高端品牌卡薩帝推出了世界首款“法式”冰箱后，憑借行業(yè)顛覆性的格局設(shè)計(jì)很快就被同行模仿——先是美國(guó)GE推出了克隆版的“法式”對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱，接著韓國(guó)品牌、德國(guó)老牌企業(yè)，以及中國(guó)本土品牌都無(wú)一例外地加入到模仿行列。而卡薩帝憑借原創(chuàng)“法式”對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱一舉成為這個(gè)品類的引領(lǐng)者，同時(shí)也推動(dòng)著世界大冰箱設(shè)計(jì)發(fā)生了革命性的變化。

此后，卡薩帝意式三門(mén)冰箱、S-e復(fù)式滾筒洗衣機(jī)等產(chǎn)品誕生后，都引發(fā)其他企業(yè)的跟風(fēng)模仿。從表面上來(lái)看，整個(gè)行業(yè)正在快速進(jìn)入由海爾集團(tuán)引領(lǐng)的意式、法式冰箱時(shí)代，在這股風(fēng)潮的繁榮外衣下，海爾卻為此付出了巨大代價(jià)。

據(jù)行業(yè)專家分析，一款高端冰箱的研發(fā)成本從6千萬(wàn)到1.5億元不等，特別像卡薩帝意式三門(mén)冰箱，由于實(shí)現(xiàn)了品類創(chuàng)新，意式三門(mén)冰箱的前期投入通常會(huì)超過(guò)1億元。雖然此數(shù)據(jù)沒(méi)有得到海爾方面的確認(rèn)，但前期投入的成本一定不會(huì)少。此外專家分析認(rèn)為，除了前期資金投入外，企業(yè)還需要在人力、資源配置、開(kāi)發(fā)周期與產(chǎn)品化上市后的消費(fèi)培育期上付出昂貴的成本。當(dāng)然，比這些顯性成本更可怕的是，像蘋(píng)果、海爾這樣的企業(yè)還要獨(dú)自承擔(dān)研發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦研發(fā)失敗，前期所有的投入都會(huì)化為烏有。

上述諸多因素成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的高門(mén)檻。缺乏創(chuàng)新力直接帶來(lái)的后果就是泛濫的“山寨貨”。因?yàn)槟７抡卟恍枰捌谕度?，不承?dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也不需要配置直接一流的人才，他們唯一要做的就是模仿。相比創(chuàng)新企業(yè)付出的成本，這種直接的“拿來(lái)主義”可謂是省時(shí)、省力、省錢、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)媒體消息，海爾在全球建立了五大研發(fā)中心，每一個(gè)中心都是家電創(chuàng)意地，依托這些中心為窗口，海爾可以快速發(fā)現(xiàn)全球消費(fèi)者的需求，并集合全球之力轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。海爾之所以愿意為滿足全球用戶需求而創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自其全球引領(lǐng)的戰(zhàn)略定位。為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)，海爾還通過(guò)模式創(chuàng)新來(lái)建立平臺(tái)型企業(yè)，以期跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度。

不過(guò)，針對(duì)行業(yè)出現(xiàn)的跟風(fēng)、抄襲現(xiàn)象，海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人此前在接受采訪時(shí)表示，“海爾達(dá)成的共識(shí)是既然是全球的，就要是共享的，因?yàn)橹挥心軌蛞I(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才會(huì)被同行認(rèn)可，海爾不排斥同行的跟進(jìn)?！?/P>