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摘要：  今年第一季度，廚衛(wèi)電器迅速回暖，熱水器、油煙機(jī)、燃?xì)庠钿N(xiāo)售量同比均有較大增幅。對(duì)此，專家指出，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)的走勢(shì)具有較大的不確定性，但可以預(yù)見(jiàn)，廚電行業(yè)在未來(lái)的關(guān)注度將進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵字：  廚衛(wèi)電器，家電，高端市場(chǎng)

今年第一季度，廚衛(wèi)電器迅速回暖，熱水器、油煙機(jī)、燃?xì)庠钿N(xiāo)售量同比均有較大增幅。對(duì)此，專家指出，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)的走勢(shì)具有較大的不確定性，但可以預(yù)見(jiàn)，廚電行業(yè)在未來(lái)的關(guān)注度將進(jìn)一步提升。

本土品牌群雄割據(jù)

眾所周知，廚衛(wèi)電器具有較強(qiáng)的裝修屬性，新增需求與房地產(chǎn)的銷(xiāo)售關(guān)系極為密切。2012年，房地產(chǎn)市場(chǎng)給廚電行業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，但企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，廚電行業(yè)整體仍保持一定增長(zhǎng)，在家電行業(yè)中整體毛利率較高。今年第一季度，廚電市場(chǎng)再傳捷報(bào)，熱水器、油煙機(jī)、燃?xì)庠钿N(xiāo)售量同比均有較大增幅。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，房地產(chǎn)市場(chǎng)的回升，廚電市場(chǎng)有望回暖。

事實(shí)上，相較于家電市場(chǎng)其他品類的風(fēng)云變幻，廚電產(chǎn)品一直都是相對(duì)穩(wěn)定的“特例”，品牌之間雖然一向競(jìng)爭(zhēng)激烈，但多年來(lái)都保持著四五個(gè)品牌的“群雄割據(jù)”，并且，與其他家電品類不同的是，在廚電領(lǐng)域稱雄的大多為本土家電品牌。特別是以老板、方太、華帝為代表的企業(yè)牢牢占據(jù)著高端市場(chǎng)，美的、海爾、德意等企業(yè)則占據(jù)著中低端市場(chǎng)，本土企業(yè)的市場(chǎng)占有率高達(dá)90%以上。面對(duì)擁有100多年發(fā)展史的外資企業(yè)，僅有30多年發(fā)展歷史的國(guó)內(nèi)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廚電市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了從低端、中端向高端的全面覆蓋。究竟是何種因素推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)在廚電市場(chǎng)的發(fā)展?又是什么力量奠定了國(guó)內(nèi)本土品牌稱雄廚電領(lǐng)域的基礎(chǔ)?

戰(zhàn)略崛起占據(jù)市場(chǎng)

“在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，唯有廚電品牌最給力”，對(duì)此，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院副教授羅冰表示：一直以來(lái)，全球市場(chǎng)上都流傳著“一流企業(yè)在歐洲、二流企業(yè)在美日、三流企業(yè)在韓國(guó)、四流企業(yè)在中國(guó)”的說(shuō)法。如今，本土廚電品牌不僅在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，更對(duì)高中低端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了立體化覆蓋和布局，還開(kāi)辟了本土品牌引導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展格局的新模式，最終讓外資企業(yè)“跟在我們后面跑”。

可以想象，實(shí)現(xiàn)如此驕人成績(jī)并不可能一帆風(fēng)順。多年前，以伊萊克斯為代表的外資企業(yè)因看好中國(guó)廚電市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間大、銷(xiāo)售利潤(rùn)高等優(yōu)勢(shì)，全面參與本土廚電市場(chǎng)的搶奪。不過(guò)，當(dāng)年的外資品牌最終成為了國(guó)內(nèi)廚電市場(chǎng)的匆匆過(guò)客，老板等本土廚電企業(yè)異軍突起。在日前召開(kāi)的“第十七屆全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量領(lǐng)先品牌發(fā)布會(huì)” 上，就公布了過(guò)去一年中各個(gè)行業(yè)中銷(xiāo)量領(lǐng)先的品牌。

家電行業(yè)中，格力取得了空調(diào)行業(yè)的銷(xiāo)量第一名，而老板電器以10.92%的市場(chǎng)份額取得油煙機(jī)行業(yè)第一名。與此同時(shí)，來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的一年中，老板電器以零售量13%和零售額19.7%的占有率摘得煙機(jī)行業(yè)的“雙冠王”，在歐式油煙機(jī)市場(chǎng)，老板電器以零售量19.5%和零售額25.8%取得“雙冠王”，在17m3超大風(fēng)量市場(chǎng)以零售量64.3%和零售額69.6%取的“雙冠王”，尤其值得一提的是在大風(fēng)量煙機(jī)市場(chǎng)，每賣(mài)出10臺(tái)，就有6臺(tái)來(lái)自老板電器。自此，作為國(guó)內(nèi)廚電領(lǐng)域發(fā)展最早的品牌，老板電器已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了15年銷(xiāo)量的遙遙領(lǐng)先。并且，隨著以老板為代表的本土企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略崛起，華帝、海爾、美的等本土企業(yè)迅速跟進(jìn)，牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)廚電市場(chǎng)。

高端轉(zhuǎn)型值得借鑒

“讓外資企業(yè)跟在中國(guó)企業(yè)后面搶市場(chǎng)、謀發(fā)展，這在家電領(lǐng)域非常少見(jiàn)。這說(shuō)明在廚電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)本土市場(chǎng)和消費(fèi)需求的把握非常到位，開(kāi)辟了一條極具中國(guó)特色的發(fā)展成長(zhǎng)路徑，值得其他企業(yè)借鑒”。羅冰分析，本土廚電企業(yè)的成功得益于從創(chuàng)立之初，企業(yè)DNA中就被印上了高端廚電品牌的烙印?！安煌诩译娖渌I(lǐng)域的本土企業(yè)只能占據(jù)中低端市場(chǎng)，以老板等企業(yè)為首的廚電品牌卻是從高端向下進(jìn)行全面輻射?！笨梢钥吹?，一直以來(lái)習(xí)慣了模仿和借鑒本土家電企業(yè)，在廚電領(lǐng)域開(kāi)辟了自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型道路，并且一舉成功。

羅冰認(rèn)為，核心技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)所有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生命線?！霸谧罱?0多年的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)一大批企業(yè)在持續(xù)不斷的‘低端價(jià)格戰(zhàn)’中或被并購(gòu)重組、或被迫關(guān)門(mén)歇業(yè)時(shí)，本土廚電品牌卻打出以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組合拳，率先完成了‘從制造到創(chuàng)造’的升級(jí)轉(zhuǎn)型，將市場(chǎng)化戰(zhàn)爭(zhēng)成功引導(dǎo)成為一場(chǎng)漂亮的‘高端增值戰(zhàn)’”。

可見(jiàn)，專注高端、技術(shù)創(chuàng)新成為國(guó)內(nèi)品牌抵御寒冬，迎難而上的不二法寶。他最后說(shuō)：“這種耐得住寂寞，一心專營(yíng)高端，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌附加值的發(fā)展模式，為國(guó)內(nèi)其他家電企業(yè)的發(fā)展提供了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)”。