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摘要：  競爭力成了家電企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵詞。而技術(shù)則是企業(yè)競爭力的突破口。

關(guān)鍵字：  彩電，TCL，海信

企業(yè)焦點(diǎn)：

1、加強(qiáng)歐美市場發(fā)展 TCL彩電力爭全球前三強(qiáng)

近日，TCL正式冠名美國好萊塢星光大道地標(biāo)性建筑“中國大劇院”。這是TCL進(jìn)軍北美市場的重要一步棋。TCL集團(tuán)董事長李東生在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時表示， TCL去年彩電銷量進(jìn)入全球前三，今后的目標(biāo)就是從“前三大”變?yōu)椤扒叭龔?qiáng)”。

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2、松下上海等離子電視組裝工廠已停

1月14日，據(jù)日媒報(bào)道，松下(中國)上海等離子電視組裝工廠已停工。近日，記者聯(lián)系到松下電器(中國)有限公司，相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，媒體所說工廠即上海松下等離子顯示器有限公司，目前該工廠已全面停工，并處于關(guān)閉狀態(tài)。

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3、格力變頻空調(diào)：技術(shù)優(yōu)勢是“制勝法寶”

最新出爐的2012年11月變頻空調(diào)市場數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，格力的以53.35%的市場品牌占有率穩(wěn)居首位，在當(dāng)月銷量、財(cái)年累計(jì)銷量和冷年累計(jì)銷量對比上，格力的增長也高居前列。變頻空調(diào)銷量在整體行業(yè)銷售總量中本身就占有絕對優(yōu)勢，而格力又在變頻空調(diào)領(lǐng)域領(lǐng)先，可見，格力在變頻空調(diào)領(lǐng)域處于長期領(lǐng)先地位的態(tài)勢難以撼動。

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小編點(diǎn)評：

據(jù)TCL集團(tuán)董事長李東生“美國市場很開放，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品是否有足夠的競爭力?！边@一方面指出海外市場包容性，而著對于中國家電企業(yè)發(fā)展無不是一種機(jī)遇。另一方面又說明了競爭力成了家電企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵詞。

而事實(shí)亦是如此，12月22日，格力“全能王”空調(diào)所使用的“雙級變頻壓縮技術(shù)”還被由多位院士和行業(yè)專家組成的專家鑒定組認(rèn)定為“國際領(lǐng)先”。

再者，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，在與液晶電視的競爭中，等離子電視已基本被淘汰，2013年等離子電視基本已沒有市場了。這也暗示，技術(shù)問題依然是等離子電視的突破口，但由于種種原因，還沒實(shí)現(xiàn)。

兩者相對，無不說明一個問題，競爭力成了家電企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵詞。而技術(shù)則是企業(yè)競爭力的突破口。

行業(yè)觀察：

1、國內(nèi)彩電品牌CES表現(xiàn)搶眼 海外銷量快速增加

北美時間1月8日下午，TCL與半導(dǎo)體芯片廠商Marvell在本屆CES(國際消費(fèi)電子展)上聯(lián)合發(fā)布基于Google TV 3.0的超智能電視MoVo一體機(jī)和機(jī)頂盒。TCL成為繼海信之后又一家推出Google TV的中國彩電企業(yè)。

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2、中國家電品牌拓展市場 需以創(chuàng)新來顛覆舊格局

與往屆相比，2013年CES(國際消費(fèi)電子展)不少展位都在收縮，只有中國品牌在擴(kuò)張。且TCL、海信、長虹的展位分別緊挨著松下、索尼和英特爾等跨國巨頭。索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹感嘆，此前從沒對中國品牌有如此強(qiáng)烈的存在感。

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3、實(shí)用性不足體驗(yàn)成本高 3D電視功能遭遇冷落

自從去年1月3D電視頻道開播到現(xiàn)在，已有一年的時間。但平板電視是否具有3D功能并未成為時下消費(fèi)者選購電視的主要“指標(biāo)”。相比之下尺寸大小、能耗高低、外觀設(shè)計(jì)以及價格等因素則更受關(guān)注。那么這主要是什么原因引起的呢?

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4、提高4K2K電視滲透率 重點(diǎn)仍在產(chǎn)品價格

據(jù)了解，2012年整體電視市場銷量下滑。液晶電視2012年的出貨量僅為2.05億臺，低于2011年銷量。業(yè)界認(rèn)為這是由于總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，再加上平板等新型消費(fèi)電子產(chǎn)品搶奪了一部分市場造成的。

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小編點(diǎn)評：

國內(nèi)彩電品牌CES表現(xiàn)搶眼，據(jù)海信集團(tuán)品牌管理室主任朱書琴表示，海信正在北美、南非、澳大利亞、北非等重點(diǎn)市場，著力打造自主品牌，并制定了未來三年進(jìn)入全球彩電銷量前三強(qiáng)的目標(biāo)。2012年，海信在北美市場增長很快，已占當(dāng)?shù)夭孰婁N量的4%。一方面也說明國際社會的需求缺口大。另一方面說明中國彩電品牌競爭力的提升，目標(biāo)明確，對未來家電市場發(fā)展持樂觀態(tài)度。

不過，當(dāng)前家電行業(yè)存在的問題仍然明顯，首先中國品牌崛起的，更需要以創(chuàng)新來顛覆舊格局從《中國家電品牌拓展市場 需以創(chuàng)新來顛覆舊格局》體現(xiàn)出來。

其次，實(shí)用性不足，全方位體驗(yàn)成本高成為家電進(jìn)入大眾家庭的門檻。

而，業(yè)內(nèi)人士指出“要提高4K2K電視的滲透率，重點(diǎn)仍在于消費(fèi)者最在意的價格。”再次證實(shí)了這一述觀點(diǎn)。