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摘要：  空調(diào)巨頭格力電器掌門人董明珠在接受媒體采訪時首次提出了要完成新的2000億元目標(biāo)，格力電器將在制冷領(lǐng)域進(jìn)行多元化，這是此前堅持專業(yè)化道路的格力對于多元化的第一次“妥協(xié)”。

關(guān)鍵字：  格力，空調(diào)，美的，家電

近日，空調(diào)巨頭格力電器掌門人董明珠在接受媒體采訪時首次提出了要完成新的2000億元目標(biāo)，格力電器將在制冷領(lǐng)域進(jìn)行多元化，這是此前堅持專業(yè)化道路的格力對于多元化的第一次“妥協(xié)”。

格力空調(diào)圖

對于前三季度銷售收入同比增長20%達(dá)到765億元的格力電器來說，在四季度整個行業(yè)開始逐步恢復(fù)正增長的情況下，完成全年千億元銷售目標(biāo)似乎并不是難事，難能可貴的是，在白電行業(yè)特別是家用空調(diào)行業(yè)利潤整體下降的情況下，格力電器前三季度的凈利潤在高基數(shù)的基礎(chǔ)上還實現(xiàn)同比增長41.34%至53.3億元，這幾乎相當(dāng)于行業(yè)二三位企業(yè)的利潤總和。

去年下半年整個美的集團(tuán)啟動轉(zhuǎn)型升級的新戰(zhàn)略，美的家用空調(diào)無論從促銷費用還是銷售網(wǎng)絡(luò)都進(jìn)行了調(diào)整與收縮，這導(dǎo)致今年以來其整體收入下滑了近三成，這讓出的市場份額被擁有渠道和品牌優(yōu)勢的格力電器、青島海爾等分食。

在這中間格力和海爾顯然是最大的受益者，格力雖然收入20%的增幅不如海爾空調(diào)超過35%的增幅，但是其龐大的基數(shù)讓其成為美的收縮后最大的獲益方，到11月份其市場占有率已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的58.9%。更為重要的是，之前由于美的空調(diào)的追趕，格力電器無論從廣告等營銷資源投入，還是研發(fā)費用的提升都是不遺余力的，甚至是與美的針鋒相對的，然而隨著美的家用空調(diào)的收縮，格力的各方面費用也相應(yīng)得到了調(diào)整，加上讓空調(diào)行業(yè)全行業(yè)受益的銅鋁、石油等原材料價格2012年以來的大幅回落，這都讓格力電器的業(yè)績達(dá)到了空前的程度。

作為二股東的河北京海擔(dān)保不僅以經(jīng)銷商身份分享格力快速成長的成果。而且在資本市場依靠手中的近10%的股權(quán)獲得了相當(dāng)不錯的分紅，甚至通過幾次低位增持獲得了不錯的投資收益，然而作為格力電器的經(jīng)銷商，他們也最清楚公司的實際運行情況。

格力公司內(nèi)部和核心經(jīng)銷商也都意識到了格力電器目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)增長的天花板已經(jīng)來臨，在京海擔(dān)?？磥?，格力電器接下來最可能的增長點就是中央空調(diào)，因為家用空調(diào)已經(jīng)接近60%的占有率難以繼續(xù)提升，然而中央空調(diào)2012年以來同樣整體負(fù)增長，而外資的約克、開利、大金等各自領(lǐng)域依然擁有格力短期內(nèi)難以趕超的優(yōu)勢，更為重要的是中央空調(diào)整體不到400億元的盤子難以與家用空調(diào)超過2000億元的規(guī)模相比。

格力的規(guī)?！疤旎ò濉币呀?jīng)來臨?作為投資最為重要的參考指標(biāo)利潤，隨著美的系完成整體上市和轉(zhuǎn)型升級，其勢必將重新采取攻勢，格力要應(yīng)對挑戰(zhàn)就必然加大投入，而銅鋁等原材料價格隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖也將重新走上高位，這自然將讓格力的利潤增長受到越來越大的壓力。而從全球來看，由于歐美白電巨頭的優(yōu)勢正在逐步喪失，這可能是包括格力在內(nèi)的中國白電行業(yè)面臨的全新的機(jī)會，但是這是一個逐步轉(zhuǎn)移的過程，短期內(nèi)格力電器可能面臨增長乏力的情況。