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摘要：  昨日有媒體報(bào)道稱，格蘭仕集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)總裁韓偉已辭任，而格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢親自兼任空調(diào)總裁;同一天，美菱電器發(fā)布公告稱，總裁王勇已辭任，聘用長虹空調(diào)總經(jīng)理李偉擔(dān)任美菱總裁一職。然而對(duì)于同一天內(nèi)曝出兩家電企業(yè)的業(yè)務(wù)總裁換帥，這在家電業(yè)內(nèi)鮮有。那么，這暗示著什么呢？

關(guān)鍵字：  格蘭仕，美菱，空調(diào)，冰箱

昨日有媒體報(bào)道稱，格蘭仕集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)總裁韓偉已辭任，而格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢親自兼任空調(diào)總裁;同一天，美菱電器發(fā)布公告稱，總裁王勇已辭任，聘用長虹空調(diào)總經(jīng)理李偉擔(dān)任美菱總裁一職。然而對(duì)于同一天內(nèi)曝出兩家電企業(yè)的業(yè)務(wù)總裁換帥，這在家電業(yè)內(nèi)鮮有。那么，這暗示著什么呢？

格蘭仕空調(diào)圖片

兩家企業(yè)在行業(yè)具有一定的地位，其分別相關(guān)的業(yè)務(wù)為空調(diào)和冰箱，如果逆向思考，其業(yè)務(wù)若增長穩(wěn)健，操盤人還有更換的必要性嗎?不過無論格蘭仕還是美菱，深處眼下的行業(yè)環(huán)境中，換帥已不僅僅是從個(gè)人或企業(yè)層面找原因。

對(duì)格蘭仕來說，空調(diào)行業(yè)已今非昔比，4年前韓偉在操盤空調(diào)時(shí)，行業(yè)正處在家電下鄉(xiāng)市場(chǎng)爆發(fā)的當(dāng)口，后又有以舊換新政策來給行業(yè)增長加速，空調(diào)企業(yè)的狀態(tài)就是“躺著也賺翻”，這也是隨后更多企業(yè)大舉切入空調(diào)行業(yè)的促因。

家電業(yè)資深媒體人劉荷清說，那個(gè)時(shí)候進(jìn)入空調(diào)行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為空調(diào)只是”零部件+模塊化組裝”就能完成的產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上空調(diào)業(yè)務(wù)是要靠技術(shù)含量的，并且上要整合壓縮機(jī)資源，下要整合渠道資源。

恰恰4年來，韓偉雖做的辛苦但也基本上為格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)摸索出來一條路子，這就是“盤商”模式，一個(gè)地區(qū)由一個(gè)代理商全面操盤，也類似于格力模式+專賣店的混合模式，其與格蘭仕對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的拓展目標(biāo)是契合的。不過，任何一種渠道模式在行業(yè)好的時(shí)候都能給業(yè)務(wù)帶來發(fā)展，但行業(yè)不好的時(shí)候，經(jīng)銷商為了確保自身利潤會(huì)與工廠博弈，工廠如果利潤分割做不好則存在被渠道背棄的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

劉荷清則認(rèn)為，到了2012年行業(yè)驟然變寒冬任何一個(gè)空調(diào)企業(yè)都很無力，這個(gè)時(shí)候企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到了沒有制造積淀、品牌積淀、市場(chǎng)積淀就無法進(jìn)退的地步。

回到格蘭仕自身，去年的時(shí)候格蘭仕就提出發(fā)展成為“綜合性領(lǐng)先白色家電集團(tuán)”的目標(biāo)，并依托空調(diào)為主的大白電和微波爐為主的生活電器兩大主線齊頭并進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。梁昭賢喊出的目標(biāo)是宏大的，格蘭仕在當(dāng)初切入空冰洗業(yè)務(wù)時(shí)在廣東中山進(jìn)行廠房圈地的舉措也是大手筆的。除卻行業(yè)大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)的因素，劉荷清認(rèn)為，格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)乃至大白電業(yè)務(wù)的核心問題是：建了工廠后，投入的人力、財(cái)力有多少，以及有多大的執(zhí)行力、運(yùn)作力。

空調(diào)業(yè)務(wù)換帥折射行業(yè)困境的同時(shí)，也給格蘭仕大白電戰(zhàn)略帶來新的疑問：下一步怎么做?空調(diào)行業(yè)奉行一句話，即讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，梁昭賢在韓偉辭任后未找到專業(yè)的人之前也只能親自擔(dān)起這一重?fù)?dān)。另一家企業(yè)美菱卻是“換個(gè)思路未嘗不可”讓空調(diào)精英挑起了冰箱擔(dān)子。

在冰箱市場(chǎng)，美菱的優(yōu)勢(shì)在三四級(jí)市場(chǎng)，并與海爾、西門子等一線陣營形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，但2012年的冰箱行業(yè)下行程度比空調(diào)行業(yè)還要深，即使三四級(jí)市場(chǎng)也趨近飽和狀態(tài)。某冰箱企業(yè)人士曾透露，有的企業(yè)業(yè)務(wù)滑坡幅度高達(dá)40%-50%，任何一個(gè)企業(yè)均無法忽視市場(chǎng)的巨大壓力。

從長虹系內(nèi)部來看，長虹已打通白電、黑電產(chǎn)業(yè)鏈，擁有產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)。長虹空調(diào)在2012年表現(xiàn)較穩(wěn)健。讓市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的李偉去操盤美菱冰箱業(yè)務(wù)，劉荷清認(rèn)為“換人換思維未嘗不可”。

那么，在當(dāng)前整個(gè)白電行業(yè)，在宏觀經(jīng)濟(jì)降溫、市場(chǎng)被透支、綜合制造成本水平拔高等影響下，企業(yè)必須往價(jià)值鏈上有走、靠提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值才能在行業(yè)中堅(jiān)守。只有這樣行業(yè)才能突圍困境。