free性欧美人与牛,国产又粗又硬又大爽黄老大爷视 ,国产成人人妻精品一区二区三区 ,√天堂8资源中文,国产亚洲精品一区二区三区

摘要：  就在上周五(10月19日)結(jié)束的112屆中國進出口商品交易會秋季展上，全直流變頻空調(diào)、Q-HAP太陽能空調(diào)、意式三門、法式對開門和對開門冰箱、滾筒洗衣機、熱泵式干衣機、全直流變頻多聯(lián)機中央空調(diào)、變頻微波爐、洗碗機、IH電飯煲等一系列代表中國家電業(yè)創(chuàng)新力的科技型產(chǎn)品，贏得來自全球客商的青睞。

關(guān)鍵字：  美的，家電，冰箱

就在上周五(10月19日)結(jié)束的112屆中國進出口商品交易會秋季展上，全直流變頻空調(diào)、Q-HAP太陽能空調(diào)、意式三門、法式對開門和對開門冰箱、滾筒洗衣機、熱泵式干衣機、全直流變頻多聯(lián)機中央空調(diào)、變頻微波爐、洗碗機、IH電飯煲等一系列代表中國家電業(yè)創(chuàng)新力的科技型產(chǎn)品，贏得來自全球客商的青睞。

這正是美的集團啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來首批推向市場的創(chuàng)新成果。《中國企業(yè)報》記者獲悉，面對近年來瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中國家電企業(yè)們一邊面臨著來自“全球市場一體化”下的海外競爭對手激烈的市場競爭，一邊還要面臨著“國家整體產(chǎn)業(yè)升級”和“城鄉(xiāng)二元化市場結(jié)構(gòu)”等內(nèi)部復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，傳統(tǒng)的“低成本大規(guī)模制造”發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭，必須要構(gòu)建中國特色的科技創(chuàng)新驅(qū)動力。

5年超百億的創(chuàng)新硬投入

自2011年始，美的集團做出全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定：從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型以來，目前基于持續(xù)創(chuàng)新平臺下的新產(chǎn)品已經(jīng)成為美的集團的“利潤奶牛”：2011年美的集團共推出上千款新品，實現(xiàn)銷售收入超過總收入的50%，利潤貢獻率超過65%。

在美的集團國內(nèi)市場部總監(jiān)王金亮看來，“與全球家電巨頭經(jīng)過長達一個世紀(jì)甚至半個世紀(jì)以來的創(chuàng)新積累和沉淀相比，中國家電產(chǎn)業(yè)的起步晚、但發(fā)展速度快，這依靠的正是中國特色的科技創(chuàng)新體系建設(shè)。目前，美的集團已經(jīng)從戰(zhàn)略層面完成中國特色創(chuàng)新體系的產(chǎn)業(yè)布局、理論支撐、市場實踐、人力資源等一體化建設(shè)，走出一條適合美的的創(chuàng)新道路”。

創(chuàng)新對于依靠“模仿借鑒”起家的中國家電企業(yè)來說，一直是一朵“帶刺的玫瑰”：都知道創(chuàng)新帶來的豐厚利潤與持續(xù)增長，卻也經(jīng)歷過持續(xù)的創(chuàng)新投入或直接失敗沒有產(chǎn)出，或在錯誤的道路上裸奔等尷尬。

如何讓創(chuàng)新成就中國家電業(yè)在全球市場競爭中掌握產(chǎn)品定價權(quán)和趨勢定義權(quán)，成為最近幾年來所有家電企業(yè)追求的最終目標(biāo)。在王金亮看來，“持續(xù)、穩(wěn)定的科技投入正是保障美的集團科技創(chuàng)新能力始終走到行業(yè)前列的最大動力”。

過去五年間，美的集團整體的科技費用投入已經(jīng)超過100億元。進入“十二五”期間，美的集團再度明確提出的“每年收入的3%投入研發(fā)”是每個產(chǎn)品事業(yè)部的戰(zhàn)略性指標(biāo)。同時，每個產(chǎn)品事業(yè)部必須要一個副總裁親自抓產(chǎn)品品質(zhì)，“從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、原材料選擇到最后的品質(zhì)檢驗”都要全程參與、全面負(fù)責(zé)。

目前，美的集團共擁有23家國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有德國VDE、LGA，美國UL等一系列國際認(rèn)證認(rèn)可實驗室，僅實驗室一項的固定資產(chǎn)投入就超過10億元。自1996年以來，美的集團啟動人才科技月活動以來，累計投入科技獎勵金額已經(jīng)超過億元。

資深家電觀察家洪仕斌指出，“由于缺乏企業(yè)在科技創(chuàng)新上的持續(xù)投入，導(dǎo)致很多本土企業(yè)并不具備與外資巨頭‘硬碰硬’的實力，美的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，科技創(chuàng)新投入來不得半點虛假，只有真投入才有真功夫”。

存儲研發(fā)生產(chǎn)的三級創(chuàng)新

面對外資跨國巨頭近百年來的持續(xù)創(chuàng)新投入，留給中國家電企業(yè)的科技創(chuàng)新空間并不大。特別是在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中，中國家電企業(yè)的創(chuàng)新還面臨著“當(dāng)前生存與未來發(fā)展”的雙重考驗。這成為美的集團構(gòu)建中國特色科技創(chuàng)新體系的關(guān)鍵，也成為中國家電企業(yè)集體創(chuàng)新驅(qū)動升級轉(zhuǎn)型的突破口。

美的通過構(gòu)建“儲備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”梯隊式創(chuàng)新體系，實現(xiàn)從前瞻性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)到應(yīng)用性技術(shù)的立體化覆蓋，最終將“技術(shù)創(chuàng)新體系應(yīng)領(lǐng)先于消費需求、創(chuàng)造新的消費需求”與“科技創(chuàng)新方向應(yīng)源自消費需求、創(chuàng)造要滿足消費需求”相結(jié)合，從而開創(chuàng)了獨特的“三級創(chuàng)新梯隊”架構(gòu)與“二元創(chuàng)新理論”支撐的創(chuàng)新體系。

今年以來，全直流變頻空調(diào)“一晚1度電”節(jié)能技術(shù)、高保濕雙變溫冰箱節(jié)能技術(shù)，自動投放洗滌技術(shù)，家庭中央空調(diào)變頻節(jié)能技術(shù)、“熱循環(huán)”空氣能熱水機技術(shù)、微波爐“蒸”技術(shù)、電飯煲IH加熱技術(shù)、電磁爐超薄技術(shù)等一系列最新、最尖端的技術(shù)，已經(jīng)成功應(yīng)用到美的旗下的各個產(chǎn)品中，并迅速在市場上成為引領(lǐng)消費需求的趨勢型產(chǎn)品。

同時，在新型環(huán)保冷媒、直流變頻空調(diào)低頻控制技術(shù)、太陽能變頻空調(diào)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、云計算微波爐、物聯(lián)網(wǎng)洗衣機、半導(dǎo)體微波爐等領(lǐng)域前瞻性家電技術(shù)上，美的已經(jīng)完成了相關(guān)的科技新成果向產(chǎn)品應(yīng)用的轉(zhuǎn)化布局，一旦消費環(huán)境和市場配套環(huán)境成熟之后，便可以投放市場引領(lǐng)未來3—5年家電產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

全產(chǎn)業(yè)鏈到全價值鏈革命

從產(chǎn)品的組裝制造到全產(chǎn)業(yè)鏈上核心部件的研發(fā)制造，最終構(gòu)建垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系，成為美的在過去20年間一直在進行的戰(zhàn)略布局?！吨袊髽I(yè)報》記者看到，目前在空調(diào)、冰箱、洗衣機、中央空調(diào)、微波爐、電磁爐、電飯煲等產(chǎn)品陣營，美的已經(jīng)完成從“核心部件到整機制造”的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系，實現(xiàn)對上游的空調(diào)冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等產(chǎn)品核心部件的布局。

面對全球快速變化的市場競爭格局和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，美的還在“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系之外，導(dǎo)入“供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商到消費者”的全價值鏈平臺競爭。對此，王金亮指出，“當(dāng)前家電業(yè)的競爭，已經(jīng)從價格、產(chǎn)品等單一手段的競爭，過渡到品牌、技術(shù)、營銷等綜合實力競爭，向全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的平臺化競爭快速升級。這意味著，企業(yè)必須要與時俱進構(gòu)建平臺化的大競爭體系”。