free性欧美人与牛,国产又粗又硬又大爽黄老大爷视 ,国产成人人妻精品一区二区三区 ,√天堂8资源中文,国产亚洲精品一区二区三区

摘要：  與廣州順德家電企業(yè)規(guī)模大、手筆大的爽氣相比，浙江寧波的家電企業(yè)給人的印象是務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎又略微保守。同時(shí)也因?yàn)檫@樣的企業(yè)行為特征，讓寧波家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一些成就，但寧波家電行業(yè)百億企業(yè)群體、千億領(lǐng)軍企業(yè)尚未形成。

關(guān)鍵字：  寧波家電，吉德電器，洗衣機(jī)

與廣州順德家電企業(yè)規(guī)模大、手筆大的爽氣相比，浙江寧波的家電企業(yè)給人的印象是務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎又略微保守。同時(shí)也因?yàn)檫@樣的企業(yè)行為特征，讓寧波家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一些成就，但寧波家電行業(yè)百億企業(yè)群體、千億領(lǐng)軍企業(yè)尚未形成。

不過，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)命題下，下一步，寧波家電企業(yè)該如何邁步?作為寧波家電業(yè)一支典型，寧波吉德電器有限公司(以下簡稱“吉德電器”或“吉德”)正在做這樣的范本。

轉(zhuǎn)型升級(jí)在即：寧波家電企業(yè)吉德轉(zhuǎn)型樣板

模具開發(fā)配套起家

吉德電器被很多榮譽(yù)包圍著，5月9日，在吉德電器總裁黎輝的辦公室里，中國家電網(wǎng)記者在墻上看到 “寧波市知名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“2011年度最具成長力家電品牌”等多項(xiàng)獎(jiǎng)牌，印證這家企業(yè)過去的成就與榮耀。

吉德電器是以創(chuàng)始人李吉德的名字命名，自上世紀(jì)80年代為國內(nèi)外大型企業(yè)做冰箱、洗衣機(jī)、小家電等產(chǎn)品的模具開發(fā)和配套起家而開始活躍于行業(yè)內(nèi)。吉德電器最引以為傲的是其在家電模具開發(fā)上積累的卓越經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，“在模具配件業(yè)務(wù)上，我們與西門子連續(xù)合作了7年”，黎輝在談起這段“佳緣”不免喜形于色。

同時(shí)與松下、惠而浦、伊萊克斯、東芝、豐田等跨國公司的合作，以及與美菱、新飛、TCL等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作，讓吉德電器在家電模具領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。通過與這些企業(yè)的合作，吉德從老板到員工，上下建立了優(yōu)秀的品質(zhì)觀，為吉德模具開發(fā)配套業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)黎輝介紹，在吉德模具廠，平均下來，吉德每年要開發(fā)800-1000件模具，堅(jiān)持了20年，累計(jì)到現(xiàn)在已有上萬套模具，僅今年，吉德要在模具開發(fā)上投入3000萬元左右。

家電模具開發(fā)是最“前端”的領(lǐng)域，沒有好模具，就孕育不出好家電。據(jù)黎輝介紹，模具的精度、壽命、結(jié)構(gòu)與家電產(chǎn)品品相、品質(zhì)密切相關(guān)，模具隨著產(chǎn)品的更新需要再次開發(fā)。

“模具廠很難養(yǎng)”，黎輝說，家電企業(yè)中沒有幾個(gè)有模具廠的，吉德走的路很特殊，一些整機(jī)企業(yè)追求上量和規(guī)模，對(duì)模具開發(fā)和配套要求并不高，但吉德在行業(yè)中堅(jiān)持優(yōu)化供應(yīng)鏈，用進(jìn)口的塑料和板材，堅(jiān)持配件的合理高價(jià)。

直到1999年，當(dāng)吉德在模具領(lǐng)域規(guī)模達(dá)到1億時(shí)，這家企業(yè)觸碰到了發(fā)展的“天花板”?！澳莻€(gè)時(shí)候我們覺得模具很難再做上去，最終決定進(jìn)入洗衣機(jī)制造領(lǐng)域，以雙缸半自動(dòng)產(chǎn)品為主向新領(lǐng)域進(jìn)發(fā)”。黎輝說。

堅(jiān)守波輪洗衣機(jī)

堅(jiān)持品質(zhì)理念讓吉德在洗衣機(jī)領(lǐng)域也走了不尋常路。當(dāng)時(shí)以雙缸半自動(dòng)產(chǎn)品為主的洗衣機(jī)市場，行業(yè)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重、低價(jià)惡性競爭激烈，唯有波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)領(lǐng)域是一處“凈土”。吉德發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)做好的企業(yè)不多，于是吉德開始集中精力做好波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)。

[#page#]

吉德在波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)上12年的堅(jiān)守令其成為除海爾、小天鵝外，國內(nèi)品牌中總產(chǎn)量排名第三的企業(yè)。2011年，吉德還被中國家用電器研究院評(píng)為在波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)領(lǐng)域里年度最具成長力品牌。在2012年，當(dāng)洗衣機(jī)內(nèi)外銷均遭遇寒冬時(shí)，吉德卻因品質(zhì)扎實(shí)依然贏得海內(nèi)外市場青睞，在內(nèi)外銷和代工業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)穩(wěn)定，從而洗衣機(jī)整體銷量增長超過40%。

在洗衣機(jī)領(lǐng)域奠定優(yōu)勢后，吉德于2007年切入冰箱市場，并以代工業(yè)務(wù)為主，與幾家國內(nèi)外知名品牌合作后獲得了高速成長。

2012年，吉德冰洗業(yè)務(wù)雙增，內(nèi)外銷穩(wěn)定，整體市場規(guī)模超過12億，從而成為寧波企業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

差異化突破發(fā)展瓶頸

然而，在整個(gè)家電行業(yè)動(dòng)輒以百億、千億等規(guī)模論英雄的當(dāng)下，吉德目前10多億規(guī)模的盤子顯得謹(jǐn)小慎微。當(dāng)同行紛紛將目光瞄準(zhǔn)一些新興領(lǐng)域以獲取新蛋糕時(shí)，吉德在冰洗上的堅(jiān)守看起來像是保守。當(dāng)行業(yè)環(huán)境已不同于往昔，渠道變革千變?nèi)f化，企業(yè)開始全面擁抱新渠道時(shí)，吉德仍以傳統(tǒng)代理渠道為主的銷售模式顯得活力不足。

黎輝坦承，這些成長的苦惱一直困擾著吉德：如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模?繼續(xù)堅(jiān)守還是跟從?如何迎合新渠道下的消費(fèi)需求?穩(wěn)定與發(fā)展，該如何拿捏?

最終，對(duì)于吉德，黎輝認(rèn)為，盲從和盲目或許會(huì)讓公司走彎路，“在規(guī)模上我們不可能追求過高，但在適當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張下，我們要做些差異化的優(yōu)勢出來”。黎輝說。

去年開始，吉德將目標(biāo)瞄向5公斤以下的迷你洗衣機(jī)市場。在經(jīng)過一番市場調(diào)研和論證后，黎輝認(rèn)為，大型企業(yè)在迷你洗衣機(jī)領(lǐng)域精力有限無暇顧及，而現(xiàn)行的補(bǔ)貼政策對(duì)這一細(xì)分市場毫無影響，在這一領(lǐng)域，吉德卻精力充沛，資源充足，為何不在這一細(xì)分市場做成龍頭?

確定好新拓展領(lǐng)域后，選擇一條準(zhǔn)確的路徑切入才會(huì)事半功倍，吉德則選擇以電商渠道為切入點(diǎn)。黎輝表示，去年下半年，吉德開始研究電商平臺(tái)消費(fèi)需求特征，以及電商對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的影響。

擁抱電商

提及電商，黎輝認(rèn)為，其對(duì)傳統(tǒng)渠道的影響深入而激烈，但對(duì)制造商而言，電商絕不是洪水猛獸，吉德愿意以開放的心態(tài)擁抱電商。

去年11月吉德進(jìn)入蘇寧易購平臺(tái)后當(dāng)月，在易購波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)銷售排名前十，其5公斤級(jí)別、價(jià)格為749元的XQB50-5168型號(hào)波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)已成為易購這幾個(gè)月的明星產(chǎn)品。吉德今年4月份又進(jìn)入天貓商城。6月份其天貓旗艦店將上線，屆時(shí)，產(chǎn)品在5公斤以上和5公斤以下兩個(gè)領(lǐng)域均有差異化產(chǎn)品推出，例如目前吉德研究將推出的3公斤、2.5公斤級(jí)別的小波輪洗衣機(jī)針對(duì)兒童這樣的目標(biāo)群體。

“我們做電商會(huì)考慮差異化，不同的消費(fèi)群體，不同的需求，同樣的功能，做些不同外觀來區(qū)隔產(chǎn)品。在電商的定價(jià)系統(tǒng)與傳統(tǒng)渠道區(qū)隔。”黎輝介紹在電商渠道上的新考慮。

吉德是個(gè)區(qū)域性品牌，在長江以南的廣東、廣西、浙江、福建、湖南、重慶等市場排名靠前，但在北方市場深入不夠，黎輝介紹，今年在北方市場，吉德也會(huì)重點(diǎn)拓展商超系統(tǒng)。

沖刺50億規(guī)模

目前，吉德在寧波正投資9-10億投建一處工廠，未來計(jì)劃做冰洗高端項(xiàng)目，很顯然，吉德的愿景是繼續(xù)將冰洗做大做專。

“行業(yè)未來3、5年集中度在提高，這個(gè)時(shí)候你能站在哪個(gè)位置，我們現(xiàn)在做的一是規(guī)模，一是差異化，在此基礎(chǔ)上是做品牌，如果單純做工廠，對(duì)吉德風(fēng)險(xiǎn)很大”，黎輝說出了他們的考慮。

此時(shí)，冒險(xiǎn)對(duì)吉德來說也許不可取，走穩(wěn)健或許更適合?！捌髽I(yè)為什么長不大，是因?yàn)槟繕?biāo)不清晰，我們目標(biāo)很清晰”，黎輝說，在2015年，吉德要將冰洗兩個(gè)產(chǎn)品做到50億規(guī)模。

“達(dá)到50億的規(guī)模，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)考驗(yàn)很大，我們現(xiàn)在也在跟IBM等企業(yè)接觸，會(huì)引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)”，黎輝說，品牌要耐得住寂寞，吉德品牌會(huì)加大投入，目前，一切的調(diào)整布局才剛開始。