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摘要：  自2013 年3月中旬，海爾集團有限公司(下稱“海爾集團”)旗下兩大上市公司先后發(fā)布2012年財報，海爾集團總裁楊綿綿分別交出兩家上市公司的主導(dǎo)權(quán)。這意味著，備受關(guān)注的海爾系“交班”已然啟動，海爾集團CEO張瑞敏長期以來在海爾內(nèi)部實施的“賽馬不相馬”的思路依然未變。

關(guān)鍵字：  海爾，楊綿綿，周云杰

自2013 年3月中旬，海爾集團有限公司(下稱“海爾集團”)旗下兩大上市公司先后發(fā)布2012年財報，海爾集團總裁楊綿綿分別交出兩家上市公司的主導(dǎo)權(quán)。這意味著，備受關(guān)注的海爾系“交班”已然啟動，海爾集團CEO張瑞敏長期以來在海爾內(nèi)部實施的“賽馬不相馬”的思路依然未變。

雖然目前尚不清楚72歲的楊綿綿是否會繼續(xù)留在海爾集團任職，但內(nèi)部4位“新人”+外部3位專家董事的新陣營架構(gòu)，將成為未來一段時間內(nèi)海爾發(fā)展的關(guān)鍵力量。

海爾集團是國內(nèi)年營收規(guī)模過1000億元的家電公司中啟動“交接班”較晚的一家。因為集體所有制敏感的產(chǎn)權(quán)歸屬問題，也讓其“交接班”的每一項舉措都更為引人注目。

少帥2+2

在張瑞敏和楊綿綿作為海爾的兩位核心當(dāng)家人逐步退居幕后之際，梁海山和周云杰將明確作為海爾“少帥”分別執(zhí)掌海爾集團旗下兩家上市公司。

3月19日，海爾電器集團有限公司(1169.HK，下稱“海爾電器”)發(fā)布2012年財報。相較于業(yè)績變化，外界更關(guān)注的反而是海爾電器的人事變動。

財報稱，海爾電器原總經(jīng)理周云杰將出任公司行政總裁(內(nèi)地稱為CEO)，海爾電器原行政總裁楊綿綿出任董事會主席，同時兼履行行政總裁職能。

這也被廣泛解讀為海爾在接班人問題上“邁出了一大步”。周云杰成為海爾系“少帥”中最先露頭的領(lǐng)軍人物。

這樣的變動并非無跡可尋。

早在2月底，在全國人民代表大會山東團的名單中，周云杰已經(jīng)接替楊綿綿當(dāng)選為第十二屆全國人大代表。

這也是72歲的楊綿綿在連續(xù)當(dāng)選第七屆至十一屆共五屆人大代表后首次“落選”。

但 媒體尚未來得及深挖，3月20日，青島海爾股份有限公司(600690.SH，下稱“青島海爾”)青島海爾第七屆董事會第29次會議決議公告再傳“爆炸 性”消息，該公告稱，公司第七屆董事會將于 2013 年6 月任期屆滿。根據(jù)《公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定以及公司董事會提名委員會的意見，為進 一步保證公司實施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，現(xiàn)提名 9 名人員為新一屆董事會成員。

與第七屆青島海爾董事會名單相比，在新一屆董事會名單中，青島海爾原董事長楊綿綿的名字并沒有出現(xiàn)。

這也被外界視為現(xiàn)任青島海爾副董事長兼總經(jīng)理梁海山將“脫穎而出”的前兆。不出意外，梁海山或?qū)⒃诮衲?月出任青島海爾董事長。

基于此，梁海山和周云杰將明確作為海爾“少帥”分別執(zhí)掌海爾集團旗下兩家上市公司。

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當(dāng)然，多謀善斷的張瑞敏對海爾交接班的布局并非到此為止。43歲的譚麗霞和50歲的王筱楠很可能作為海爾接班人中的“女少帥”。

青島海爾董事會提供的資料顯示，譚麗霞生于 1970年9月，歷任海爾空調(diào)電子進出口公司處長助理、總經(jīng)理助理，海爾集團海外推進本部綜合部部長、副本部長、本部長，海爾集團財務(wù)管理部本部長;現(xiàn)任海爾集團高級副總裁、首席財務(wù)官，青島海爾副董事長。

相 比于譚麗霞，將于6月當(dāng)選青島海爾董事的王筱楠堪稱更大“黑馬”。其履歷顯示，王筱楠曾任職某跨國公司總經(jīng)理助理兼行政經(jīng)理、中國區(qū)人力資源總監(jiān)、北亞區(qū) 人力資源總監(jiān)職位;現(xiàn)任海爾集團人力資源總監(jiān)。2005年起連續(xù)三年因團隊合作獲得全球表彰，連續(xù) 8年以上被評為組織高績效者;2012年先后榮獲中國 人力資源管理十大最佳實踐獎、中國人力資源管理年度人物獎以及威科中國頒發(fā)的年度最佳組織變革獎、年度最佳 HR團隊獎等榮譽。

外腦3+3

海爾基本的薪資激勵體系不到位，企業(yè)在吸引優(yōu)秀人才時無法取得市場優(yōu)勢。也正是基于此，青島海爾新一屆的董事會提名名單中，武常岐、彭劍鋒、Zhou Honbo(美籍華人，中文名“周洪波”)等三名董事“外腦”的引入更讓人側(cè)目。

人物從左至右為：海爾電器總經(jīng)理周云杰 、海爾集團CEO張瑞敏、青島海爾副董事長兼總經(jīng)理梁海山

“王筱楠‘獲提名’，一方面顯示，在海爾集團的未來架構(gòu)中，‘人’是張瑞敏最為看重的因素;另一方面，雖然海爾基礎(chǔ)管理很好，但如何以創(chuàng)新思維調(diào)動積極性，事 關(guān)海爾未來?！币晃唤咏柤瘓F決策層、不愿具名的知情人士告訴《中國經(jīng)營報》記者。該知情人的意思是，海爾集團的薪資待遇相對偏低。雖然作為公司的創(chuàng)業(yè) 核心，張瑞敏和楊綿綿更多為了“事業(yè)歸屬感”和“職業(yè)理想”而奮斗，但具體到職工收入，海爾人的收入實在難言“優(yōu)勢”。

舉例說，在如今 國內(nèi)家電企業(yè)年銷售額過1000億元的另兩家企業(yè)中，格力電器(000651.SZ)董事長兼總裁董明珠2012年年薪475萬元、持有2114.88萬 股，副總裁黃輝年薪399萬元、持有384.75萬股，2011年最高前三位董事報酬總額1373萬元;美的集團下屬美的電器(000527.SZ)董事 長兼總裁方洪波2012年年薪488萬元，副總裁陸劍鋒年薪340萬元，2011年最高前三位高級管理人員報酬總額893萬元。

而在青島海爾，楊綿綿2012年年薪50萬元、持有315萬股，梁海山年薪97萬元、持有221.2萬股，2012年最高前三位董事報酬總額193萬元。

顯然，張瑞敏必須考慮到這種人才激勵和薪酬體系的競爭力問題。

按照張瑞敏的戰(zhàn)略部署，海爾希望相對打破企業(yè)內(nèi)部各部門原有的固化職能，根據(jù)當(dāng)下市場需求實施“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，從消費者需求出發(fā)，提供定制平臺，以訂單為核 心，圍繞訂單下達后的采購、生產(chǎn)、配送、安裝、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，組建企業(yè)內(nèi)部的“虛擬運營體”，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率和消費者滿意度，進而獲得“員 工”和“組織”的“雙增收”。

毫無疑問，被海爾人尊稱為“張首席”的張瑞敏，其超前的管理思路和貫徹的具體難度成正比。而海爾基本的薪資激勵體系一定程度上似乎制約了張瑞敏這一設(shè)想的落地和執(zhí)行成效。

也正是基于此，青島海爾新一屆的董事會提名名單中，武常岐、彭劍鋒、Zhou Honbo(美籍華人，中文名周洪波)等三名董事“外腦”的引入更讓人側(cè)目。

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公開資料顯示，武常岐為北大光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授，主要講授管理經(jīng)濟學(xué)、市場結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、國際商務(wù)等課程;彭劍鋒是中國人民大 學(xué)勞動人事學(xué)院教授，為華為、美的、聯(lián)想等知名公司提供咨詢服務(wù);而周洪波則是物聯(lián)網(wǎng)、中間件和云計算的實戰(zhàn)型軟件專家，現(xiàn)任北汽福田智科信息技術(shù)服務(wù)公 司總經(jīng)理。

不難發(fā)現(xiàn)，上述三名“外腦”將以非執(zhí)行董事身份深入?yún)⑴c青島海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。同時，他們還將與廈門大學(xué)會計學(xué)教授劉峰(留任)、海達律師事務(wù)所律師肖鵬(留任)和清華大學(xué)自動化系教授吳澄(新晉)三名獨立董事一起，為海爾的轉(zhuǎn)型提供智力支持。

“通過更為開放的人才體系，包括引入更多外部專家以提升公司董事會的管理和決策能力，都顯示了海爾交接班的決心。”前述知情人士說。

懸疑待解

內(nèi)部關(guān)系如何平衡協(xié)調(diào)，將成為梁海山主掌青島海爾的第一個考驗。

大幕拉開，但海爾此次“交接班”的疑問仍然不少。譬如，到2013年6月，楊綿綿是否仍在海爾集團任職，目前尚無消息。而作為海爾少帥，梁海山和周云杰的關(guān)系如何搭配，更是核心問題。

以目前的架構(gòu)來看，64歲的張瑞敏仍將作為海爾集團的法人和核心;他在2012年11月第三次當(dāng)選中央候補委員，這表明至少在接下來的5年內(nèi)，“張首席”仍將掌舵海爾集團。頗具道家思想的張瑞敏，目前將梁海山和周云杰的關(guān)系設(shè)成了相對“均勢”。

在海爾內(nèi)部，梁海山被認(rèn)為最具“張瑞敏風(fēng)范”。但同樣，與梁海山1998年同時進入海爾的周云杰，地位與其亦不分伯仲。

梁海山主掌青島海爾，主要負(fù)責(zé)冰箱、空調(diào)等的生產(chǎn)業(yè)務(wù);周云杰主掌海爾電器，主要負(fù)責(zé)洗衣機、熱水器生產(chǎn)和渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。根據(jù)兩家上市公司的代碼，梁、周兩人的團隊也在海爾內(nèi)部被分別稱為690系和1169系。

根據(jù)張瑞敏的思路，690系將是海爾集團的制造中心，1169系則主要是渠道和營運中心，也因此，有人形象地將青島海爾和海爾電器分別稱之為海爾集團的“發(fā) 動機”和“輪子”。從兩家上市公司的營收額來看，青島海爾優(yōu)于海爾電器;但海爾早已提出由制造商轉(zhuǎn)為服務(wù)商，兼之公司目下進行的網(wǎng)絡(luò)化運營趨勢，周的工作 重要性又似乎稍重于梁。

而在外部表現(xiàn)上，周云杰2013年當(dāng)選為十二屆全國人大代表，是海爾系繼張瑞敏和楊綿綿之后的第三人;但從股權(quán)架構(gòu)上，青島海爾持有海爾電器50.01%的股權(quán)，理論上，周云杰應(yīng)該向梁海山匯報。

需要強調(diào)的是，青島海爾新一屆董事會的提名名單公開后，董事柴永森和喻子達均未出席董事會，他們委托梁海山進行投票。

2009年海爾集團免去了6位副總裁的職務(wù)，其中包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛等。而原本主管空調(diào)產(chǎn)品集團(ACG)的時任海爾集團高級副總裁柴永森也被調(diào)為梁海山的副手——青島海爾副總經(jīng)理。

內(nèi)部關(guān)系如何平衡協(xié)調(diào)，將成為梁海山履新的第一個考驗。就此問題，截至本報發(fā)稿，青島海爾尚未回應(yīng);而新獲提名的董事人選，亦表示“現(xiàn)在不是講話的時候”。