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摘要：  三星入股夏普，對(duì)三星來說，也許是退出液晶面板生產(chǎn)路上，天上掉下的大餡餅。雖然2012年第三、第四季度財(cái)報(bào)顯示，三星面板業(yè)務(wù)公司Samsung Display已經(jīng)扭虧為盈，但是其盈利主要是靠應(yīng)用在移動(dòng)設(shè)備上的OLED屏幕的大量采用。

關(guān)鍵字：  夏普，三星，液晶屏

三星入股夏普，對(duì)三星來說，也許是退出液晶面板生產(chǎn)路上，天上掉下的大餡餅。雖然2012年第三、第四季度財(cái)報(bào)顯示，三星面板業(yè)務(wù)公司Samsung Display已經(jīng)扭虧為盈，但是其盈利主要是靠應(yīng)用在移動(dòng)設(shè)備上的OLED屏幕的大量采用。

三星加快退出傳統(tǒng)液晶面板競(jìng)爭(zhēng)的步伐

全球液晶面板行業(yè)早已從“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)為“供大于求”，原本占盡上游紅利的面板商的日子越來越難過。而投資巨大的面板生產(chǎn)線無法輕易轉(zhuǎn)型或者放棄。三星雖然常年盤踞全球液晶面板占有率的首位(據(jù)最新數(shù)據(jù)，2012年LGDisplay已經(jīng)奪得第一)，且占據(jù)三星接近20%的營(yíng)收，但近年來其貢獻(xiàn)的利潤(rùn)相比通訊業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)等仍然較低。

于是，各家電子廠商也紛紛將目光投向了下一代顯示技術(shù)-OLED，即有機(jī)發(fā)光顯示技術(shù)，早在上世紀(jì)80年代就被發(fā)現(xiàn)。由于其使用壽命短、屏幕大型化難等缺陷，初期只是用在MP3、收音機(jī)等產(chǎn)品。隨著技術(shù)的發(fā)展，而且OLED有顯示屏幕可視角度大、響應(yīng)時(shí)間非?？?、不需要背光源從而能夠顯著節(jié)省電能等特點(diǎn)，因此OLED屏幕具備了許多LCD不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

雖然目前OLED的在顯示效果等方面可能不如某些液晶面板，如夏普的IGZO(銦鎵鋅氧化物，使顯示屏功耗接近OLED，但成本更低)技術(shù)，但其確是目前研發(fā)中的iWatch、可穿戴顯示設(shè)備等需要的柔性屏的首選材料，前途不可估量。

現(xiàn)在來看，三星之前收回索尼手中的S-LCD股份、分拆液晶面板業(yè)務(wù)，都是在為轉(zhuǎn)型OLED做鋪墊。在OLED投入方面，三星也顯得異常堅(jiān)定，三星據(jù)稱已經(jīng)投入愈40億美元研發(fā)OLED，并且將位于忠清南道牙山市的液晶面板廠房挪出更多空間來生產(chǎn)中小尺寸OLED。甚至有傳聞稱，三星顯示器公司設(shè)在中國(guó)蘇州的第8.5代液晶面板廠可能在2015年年初或2015年下半年轉(zhuǎn)換為OLED面板廠。

轉(zhuǎn)型需要過程和時(shí)間，也需要加大采購(gòu)其他廠商的面板來填補(bǔ)轉(zhuǎn)型期減少的面板產(chǎn)量。入股夏普，可以讓三星既能有優(yōu)先購(gòu)買夏普液晶屏的權(quán)利，又有充分的時(shí)間在OLED顯示技術(shù)不成熟、良品率低的現(xiàn)狀下，將更多的精力用于OLED的研發(fā)以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，夏普資金鏈的短缺，也正好給了三星這個(gè)機(jī)會(huì)。作為面板時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是千載難逢的好機(jī)會(huì)，而身為“液晶之父”的夏普也能為其提供高質(zhì)量的液晶面板。

種種跡象都表明，三星已經(jīng)加快了退出傳統(tǒng)液晶面板競(jìng)爭(zhēng)的步伐。三星已經(jīng)在液晶面板上賺得盆滿缽滿。而一旦三星在大尺寸OLED面板上良品率得到提升，其全面轉(zhuǎn)型OLED而全面退出液晶面板生產(chǎn)是遲早的事。良品率的提高就意味著低價(jià)，低價(jià)就意味著快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

就在2月底，在韓國(guó)政府的撮合下，韓國(guó)兩大電子企業(yè)三星和LG簽署了OLED面板技術(shù)共享協(xié)議，將攜手加速OLED面板量產(chǎn)的進(jìn)程，以奠定韓國(guó)企業(yè)在國(guó)際面板行業(yè)的龍頭地位，并加速OLED普及的進(jìn)程。

當(dāng)然，既然大家都看好OLED，也不會(huì)乖乖看著對(duì)手行動(dòng)而無動(dòng)于衷。索尼撤出與三星合資成立的S-LCD所有股權(quán)后，與友達(dá)成立OLED面板合資工廠。松下計(jì)劃投入200億-300億日元，建立第5-6代OLED面板試產(chǎn)線;中國(guó)面板企業(yè)京東方、華星光電紛紛向OLED投資和進(jìn)軍。然而，與目前“財(cái)大氣粗”的韓國(guó)企業(yè)相比，仍有很大差距。在把握下一代顯示技術(shù)方面，三星和LG已經(jīng)掌握了主動(dòng)權(quán)。大尺寸、長(zhǎng)壽命或許讓兩家韓國(guó)企業(yè)成為OLED領(lǐng)域的技術(shù)寡頭。

在液晶面板時(shí)代，國(guó)內(nèi)廠商就因?yàn)闊o法掌握上游核心資源而受制于面板廠商。面對(duì)OLED技術(shù)的成熟，國(guó)內(nèi)的專家們大多持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為不必為“狼來了”的聲音嚇唬住。

而CES展出的大尺寸OLED和即將量產(chǎn)進(jìn)入中國(guó)的消息強(qiáng)有力地回應(yīng)了專家們。如果“狼”真的來了，巨額投資的國(guó)內(nèi)液晶面板怎么辦，如何轉(zhuǎn)型，如何確保不再慢一步?