行業(yè)格局生變 二線空調品牌縮至區(qū)域市場
2013-01-24 10:51:25 來源:大比特商務網(wǎng) 點擊:1606
摘要: 從2011年下半年開始,我國空調市場就步入了“增長放緩、需求下滑、整體低迷”的持續(xù)寒冬之中,尤其是2012年空調行業(yè)遇到了自2006年以來業(yè)績最差的狀況,整個空調行業(yè)的格局也發(fā)生了變化,從以三寡頭鼎立的市場局面,開始變?yōu)楦窳Φ囊恢Κ毿恪?/STRONG>
我國空調市場從2011年下半年開始就步入了“增長放緩、需求下滑、整體低迷”的持續(xù)寒冬之中,尤其是2012年空調行業(yè)遇到了自2006年以來業(yè)績最差的狀況,整個空調行業(yè)的格局也發(fā)生了變化,從以三寡頭鼎立的市場局面,開始變?yōu)楦窳Φ囊恢Κ毿恪?/P>
格力空調產品圖
自2006年以來業(yè)績最差
近兩年,國內空調市場整體銷售態(tài)勢發(fā)生了根本性變化。根據(jù)2012冷年結束時公布的一份《2012冷凍年度中國空調市場白皮書》顯示,2010冷年國內空調市場銷售量同比增長31.45%,銷售額同比增長24.13%;2011冷年,國內重點城市空調器銷售量同比增長為20.45%,銷售額同比增長更是達到28.64%,而在2012冷年,在市場壓力、庫存壓力、政策銜接不暢等一系列問題的影響下,國內空調市場銷售量同比下滑25.12%,銷售額同比下滑19.36%,同比大幅增長態(tài)勢戛然而止。
正如中國電子商會副秘書長陸刃波所說,2012年對于空調行業(yè)來說,是個名副其實的“冷年”,2012年1月至10月,空調市場的零售量和零售額分別下滑20.15%和16.34%。而中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示,2012年是自2006年以來,空調行業(yè)業(yè)績最差的一年。
在如此嚴峻的市場環(huán)境下,空調行業(yè)的企業(yè)們開始發(fā)生分化,金字塔尖的少數(shù)企業(yè)仍可保持增長勢頭,但更多的空調企業(yè)都感受了巨大的經(jīng)營壓力。
格力一騎絕塵沖在最前
近日,格力電器發(fā)布的業(yè)績快報顯示,2012年格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1000.84億元,同比增長19.84%,實現(xiàn)營業(yè)利潤80.58億元,同比增長77.41%,利潤總額88.01億元,同比增長39.07%,歸屬上市公司股東73.78億元,同比增長40.88%。格力成為國內首個單品類超過千億的家電企業(yè)。
僅從空調行業(yè)看,格力也“一騎絕塵”,將其他競爭對手拋在了后面。根據(jù)產業(yè)在線統(tǒng)計,格力1-11月累計出貨量為3460萬臺,同比增長6.8%,而空調行業(yè)同期則出現(xiàn)10.3%的下滑。內銷出貨量國內市場占比從9月開始超過50%,11月提高到58.90%,當月變頻空調市場市占率達到53.35%,呈現(xiàn)出超級龍頭態(tài)勢。中央空調2012年上半年國內市場占有率已居行業(yè)第一,2013年冷年以來預期增長超過40%。強者恒強在格力電器得到充分演繹。
有業(yè)內專家表示,近兩年格力空調的強勢領跑,已經(jīng)開始促使空調行業(yè)從以往“格力美的雙寡頭、海爾常年老三”的市場局面,開始變形為格力的一枝獨秀。
格力與美的在空調業(yè)務上的差距正在拉大。從以前公布的財報數(shù)據(jù)可以看到,2010年格力空調業(yè)務的營業(yè)收入是551.09億元,比美的電器該項業(yè)務的收入高出69億元。而2011年,按照兩家企業(yè)的2011年財報數(shù)據(jù)顯示,在空調營業(yè)收入上,格力已經(jīng)領先美的近110億元。2012年,格力和美的在空調行業(yè)的差距進一步拉大,美的三季報顯示其今年1-9月實現(xiàn)營收538億,而其空調業(yè)務占整體業(yè)務的比重不到三分之二,而格力前三季度營收為771.65元。多年來牢不可破的空調雙寡頭格局出現(xiàn)了松動。
美的自去年開始到今年,持續(xù)不斷的進行自上而下的調整,銷售和市場份額均出現(xiàn)一定的調整,除了格力搶食市場之外,此前一直是行業(yè)老三的海爾也明顯受益。中怡康截止到2012冷年的7月數(shù)據(jù)顯示,在今年空調整體市場份額中,美的下降了2.46個百分點,格力與海爾則分別有3.04和1.53個百分點的增長。青島海爾此前公布的三季報數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月份,海爾空調業(yè)務收入同比增長18%,其中三季度單季度收入同比增長38.5%,增速進一步加快。
二線品牌縮至區(qū)域市場
有數(shù)據(jù)表明,目前僅格力、美的、海爾三家國內品牌所占有的市場份額即超過70%,而海信科龍、志高、格蘭仕、奧克斯等二線品牌的份額有近20%,一二線品牌之間的差距較大。與在技術、品牌、資金、規(guī)模等方面更具優(yōu)勢的一線品牌相比,部分二線品牌在行業(yè)低潮期應對風險的能力不足,遭遇了暫時的經(jīng)營困境,市場疲軟,銷量下滑,一二線品牌之間的差距進一步拉大。
以專業(yè)空調制造企業(yè)志高為例,根據(jù)志高控股公布的截至2012年6月30日的中期業(yè)績報告顯示,期內營業(yè)額52.24億元,同比下滑1.9%,凈利虧損0.18億元,凈利潤率為0.3%。而格力電器上半年主營483.03億元,美的電器上半年空調及相關配件收入為9.8億元,海爾上半年實現(xiàn)空調營收91.8億元,而且格力、美的、海爾的毛利率都在20%以上,凈利潤基本可以達到3%-5%,志高與這三家的差距還是相當明顯。
這幾年,在家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的助力下,一二線空調市場的需求已提前透支。2011年下半年開始,行業(yè)利潤從前三年的30%一度被拉低至16%,不少區(qū)域品牌的生存岌岌可危。
隨著家電下鄉(xiāng)政策到本月底徹底到期,以及2012年6月新節(jié)能惠民補貼政策的實施,部分區(qū)域品牌將面臨新一波的洗牌。至于市場空間進一步被壓縮的外資品牌,如今日立、松下、三星、LG等相當部分品牌已經(jīng)退守至一些細分區(qū)域市場的格局,未來生存將更為艱難。
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