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摘要：  對于日本家電企業(yè)在華現(xiàn)在真的是“寸步難行”。盡管國內各彩電企業(yè)都把江河日下的日系企業(yè)當做超越目標，然而像國內某品牌這樣針對性地制定營銷策略，“明目張膽”蠶食日資品牌的市場份額還是第一次。我國家電市場家電本土化特點也越來越突顯出來。

關鍵字：  彩電，創(chuàng)維，索尼

對于日本家電企業(yè)在華現(xiàn)在真的是“寸步難行”。盡管國內各彩電企業(yè)都把江河日下的日系企業(yè)當做超越目標，然而像國內某品牌這樣針對性地制定營銷策略，“明目張膽”蠶食日資品牌的市場份額還是第一次。我國家電市場家電本土化特點也越來越突顯出來。

創(chuàng)維追擊日系品牌

日前，國內某知名家電品牌全國各地的區(qū)域老總云集南京召開營銷總結會議，針對日系品牌受到釣魚島事件持續(xù)發(fā)酵出現(xiàn)大幅下滑的情況，有針對性地推出下一階段的營銷策略，而在黃金周分羹日系剩勇份額的本土品牌也都做出了“宜將剩勇追窮寇”的策略。

國內企業(yè)做出這樣的計劃，是因為受近月的銷售數(shù)據提振。從9月開始，由于日系品牌市場份額的萎縮，創(chuàng)維等本土彩電的市場占有率開始持續(xù)上升，而“十一”黃金周根據奧維咨詢提供的數(shù)據，在行業(yè)銷售額出現(xiàn)7%的下降情況下，創(chuàng)維、海信等銷售額卻有15%左右的增長。

然而對于夏普、索尼等日系品牌無疑是場災難，來自第三方調研機構奧維咨詢的最新數(shù)據顯示，日系品牌的整體下滑幅度超過40%，其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過50%，索尼也有40%以上的下滑。

日系企業(yè)復興無望

對于將中國市場作為最重要的海外市場運營的日系品牌來說，中國市場的陷落顯然將成為壓倒其在全球彩電行業(yè)布局的最后一根稻草，在經歷了2008年全球金融危機以及2010年3月的東日本大地震、2011年泰國洪水等一系列的打擊后，特別是在日元過去3年升值40%的情況下，日本的消費電子巨頭在全球彩電市場節(jié)節(jié)敗退。

然而對于依然有接近兩位數(shù)增長的中國市場，無論是深陷財務危機的夏普，還是彩電業(yè)務連續(xù)虧損8年的索尼都不愿意放棄，在2012年4月夏普、索尼和松下三大日系巨頭集體換帥時都將包括中國在內的新興市場作為其重新崛起的基石。不過對于這樣的想法，帕勒資深董事羅清啟則認為，即便沒有釣魚島事件，日系品牌的競爭力也在逐漸喪失，在中國的占有率已跌到不足20%，因為日系品牌在智能云電視、4K×2K、不閃式3D等技術的采用上要遠遠落后于中國品牌，而且其成本又缺乏優(yōu)勢。

中韓對壘局面已形成

與日系品牌在全球市場和中國市場的全面潰敗不同，雖然此前在中國市場的表現(xiàn)差強人意，但是依靠全產業(yè)鏈整合的成本優(yōu)勢，韓國的三星電子、LG電子在全球市場的占有率今年第二季度已經上升到40%，其中三星電子占有率更是高達28.5%，超過所有日系品牌的總和。

隨著日系品牌的逐步退出，對外資品牌有好感的消費者會選擇韓國品牌，這讓韓國品牌也看到了在中國市場特別是高端市場找到突破口的機會。未來中國彩電市場將出現(xiàn)中韓對決的局面。

對于和韓國企業(yè)的競爭，創(chuàng)維集團總裁楊東文充滿信心，他告訴記者，“雖然從目前來看國內彩電巨頭在液晶面板領域還有35%的份額來自韓國品牌，但是隨著國內液晶面板產業(yè)的完善，這一比例將逐步下降，而完成了液晶產業(yè)鏈布局的本土品牌的成本優(yōu)勢將更加明顯，上游的瓶頸也將得到徹底的解決”。

此外，本土品牌也發(fā)生了分化，部分已經被甩開的彩電品牌的占有率在黃金周仍維持原位甚至有所下滑?！皣a品牌也在發(fā)生分化，由于日系品牌占據的中高端市場并非所有的本土品牌在品牌影響力，以及產品品質上都能達到消費者的要求，所以這次爭奪日系盛宴的戰(zhàn)役中也只有少數(shù)幾家本土品牌能成為贏家”。對此奧維咨詢副總經理文建平表示。