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摘要：  在新飛電器近期的停產(chǎn)風波之后，外界除了探尋這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)陷入困境的原因之外，對于新飛下一步的發(fā)展也極為關(guān)注。與此同時，市場上大量并不由新飛電器生產(chǎn)的“新飛”小家電引起了人們注意，讓人不解的是，這些小家電大部分還是合法使用的新飛商標。種種亂象背后，到底隱藏著什么?

關(guān)鍵字：  新飛商標，電器，家電

在新飛電器近期的停產(chǎn)風波之后，外界除了探尋這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)陷入困境的原因之外，對于新飛下一步的發(fā)展也極為關(guān)注。與此同時，市場上大量并不由新飛電器生產(chǎn)的“新飛”小家電引起了人們注意，讓人不解的是，這些小家電大部分還是合法使用的新飛商標。種種亂象背后，到底隱藏著什么?

新飛是新鄉(xiāng)的名片。然而這一次，新飛商標的“確權(quán)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)”，無奈陷入了膠著狀態(tài)。

自2012年5月初始，河南省新鄉(xiāng)市政府為了打擊假冒“新飛”商標的現(xiàn)象，發(fā)起了一場針對“新飛”品牌的拯救行動，意在為長期以來的無序使用畫上句號。

這場打假繼而延伸到東南沿海多地，其最終的目的就是“讓所有在外生產(chǎn)的新飛品牌一律進駐新飛家電產(chǎn)業(yè)園，不進的一律算作侵權(quán)”。

然而，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，這種打假的確促成了一些企業(yè)的“落地”意愿，但大量產(chǎn)品的商標使用權(quán)卻在一家名為河南新飛數(shù)碼科技有限公司 (以下簡稱新飛數(shù)碼)的手中。

旨在收取家電生產(chǎn)貼牌費的這家公司，與政府建立產(chǎn)業(yè)園謀求做大“新飛”品牌，二者在目的上出現(xiàn)了相左。協(xié)商無果，新飛數(shù)碼總經(jīng)理李天禎卻長期聯(lián)系不上。

新鄉(xiāng)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相關(guān)負責人介紹，“現(xiàn)在所有的關(guān)鍵都集中在新飛數(shù)碼公司，只要政府獲得新飛小家電品牌的權(quán)限，家電產(chǎn)業(yè)園就能順利建設(shè)?！?/P>

新飛品牌使用之亂

“小鴨滿地跑、老鷹滿天飛”，這是新飛小家電品牌之亂的真實寫照。

新鄉(xiāng)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委辦公室的工作人員稱，今年上半年，他們?nèi)V東中山、順德，浙江余姚等地考察，發(fā)現(xiàn)假冒使用“新飛”品牌的現(xiàn)象非常突出。尤其在浙江慈溪，近百家企業(yè)都在生產(chǎn)與“新飛”品牌有關(guān)的小家電，這讓新鄉(xiāng)當?shù)卣藛T為品牌憂心的同時，也為其間蘊含的巨大市場價值而醒悟。

根據(jù)公開的資料，2011年，國內(nèi)假冒新飛品牌的電暖器銷量超千萬臺，電風扇銷量超4000萬臺。當年，國內(nèi)電風扇產(chǎn)品的內(nèi)銷總量約1.2億臺。

為此，當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)與擁有大量小家電商標的河南新飛數(shù)碼公司達成一致意見，準備在新鄉(xiāng)縣籌建新飛家電產(chǎn)業(yè)園，于今年3月初向市政府做了一份聯(lián)合提案匯報。

根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)相關(guān)負責人的介紹，新建立的產(chǎn)業(yè)園要依托小家電商標資源對外招商引資，就必須確保新飛商標授權(quán)、使用的合法性和獨立性。此后不久，新鄉(xiāng)市政府發(fā)文并成立了由副市長王治通任組長、聯(lián)合多個部門的小組，開展打假工作。

據(jù)了解，此次突擊打假主要涉及電器包括“新飛牌”飲水機、電風扇、電熱水壺、加濕器、蒸蛋機、電磁爐等，“打假行動取得了良好的效果”。

前述負責人指出，這種打假行為，確實對于新飛品牌有序、合法使用起到了很好的作用，但為了對品牌有進一步的保護，政府認為，還需要一個產(chǎn)業(yè)園作為支撐。

家電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)被擱置

在新鄉(xiāng)縣內(nèi)，記者向多名當?shù)厝舜蚵?，對方都不知道還有一個叫“新飛家電產(chǎn)業(yè)園”的地方。

沿著行人寥寥的一條馬路，到達新鄉(xiāng)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的辦公大樓。一位工作人員聽說記者想去家電產(chǎn)業(yè)園，他說，“根本還沒這個地方”。

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而在公開信息中，這個產(chǎn)業(yè)園區(qū)別于由新飛電器控股方豐隆亞洲于今年8月承諾將投資建設(shè)的新飛產(chǎn)業(yè)園，被稱為新飛家電產(chǎn)業(yè)園，后者定位于小家電產(chǎn)品，已經(jīng)規(guī)劃有4000畝的產(chǎn)業(yè)園用地，總投資80億元。

但根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者的了解，現(xiàn)在除了樹立在路邊的一塊“新飛家電產(chǎn)業(yè)園一號標準廠房”的牌子之外，尚無一家企業(yè)入駐這個產(chǎn)業(yè)園。

前述政府工作人員解釋說，“本來距離此處不遠的地方，就是被劃為產(chǎn)業(yè)園的用地，只是目前由于商標存在著種種復(fù)雜的爭議，導致產(chǎn)業(yè)園建設(shè)停滯?！?/P>

按照原規(guī)劃，這個產(chǎn)業(yè)園分為三個板塊，即生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)、綜合配套區(qū)和生活服務(wù)區(qū)。此產(chǎn)業(yè)園項目建成后，計劃三年內(nèi)總產(chǎn)值達到300億元，五年內(nèi)達到500億元。其中，配套區(qū)的中原家電大世界三年內(nèi)交易額超過50億元，五年內(nèi)超過100億元。整個項目年上繳稅金3年內(nèi)達到7億元，5年內(nèi)達到12億元;安排勞動就業(yè)5萬人，形成一個總?cè)丝谶_到6萬人的產(chǎn)業(yè)園。

然而，這一美好的藍圖，卻止步于“新飛”商標使用權(quán)限的混亂不清。“如果不解決新飛商標使用權(quán)的問題，后面所有的工作都將是零?！毙锣l(xiāng)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責人稱。

事實上，包括佛山市南海金菱電器有限公司、中山市帥太家用電器有限公司等在內(nèi)的五家企業(yè)，在今年已經(jīng)與產(chǎn)業(yè)園進行了入駐簽約儀式，但僅僅是簽約而已。

前述負責人無奈地說，“這些企業(yè)頻頻打來電話，問到底何時真正入駐產(chǎn)業(yè)園，但我們現(xiàn)在沒有辦法回答他們，因為新飛商標的爭議還在持續(xù)?！?/P>

這一切麻煩的癥結(jié)，他進一步指出，“都集中在河南新飛數(shù)碼科技有限公司的身上。如果與這個公司達成新飛商標使用的協(xié)議，家電產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)將會非常順利。”

新飛商標之爭溯源

“李天禎已經(jīng)聯(lián)系不上了?！毙锣l(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)多位工作人員向記者稱。

記者多次撥打李的手機，始終無法接通。留在新飛數(shù)碼官方網(wǎng)站上面的座機，也已經(jīng)停機，只有兩只黑白相間的氣球，醒目地懸置在網(wǎng)頁上。

根據(jù)官網(wǎng)上的介紹，該公司是由新飛集團等公司發(fā)起設(shè)立，主要承擔新飛集團電子信息產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、資產(chǎn)整合、投資及新飛品牌的全面管理工作。

除此之外，對于自身的介紹寥寥無幾，大都是針對新飛集團的介紹。根據(jù)相關(guān)知情者的說法，“新飛數(shù)碼主要擁有的就是大量新飛小家電商標。”

早在1994年10月，新飛集團與新加坡豐隆公司合資組建新飛電器公司之后，新飛集團就不再進行經(jīng)濟實體經(jīng)營。

此后的2002年，新飛集團和新飛電器財務(wù)“分家”，獨立運作之后，新飛集團重又進入實體經(jīng)營階段，此時關(guān)于新飛品牌的使用權(quán)和所有權(quán)問題開始凸顯。

在2006年，新飛集團和新飛電器的品牌之爭到了“白熱化”階段，這樣的爭議持續(xù)三年之后，雙方于2009年簽訂了具有法律效力的新飛知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議文本。

按照雙方協(xié)議約定，豐隆亞洲旗下的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機和空調(diào)產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，新飛集團則擁有“新飛”廚具等小家電產(chǎn)品的品牌使用權(quán)。

在這三年之中，意識到品牌危機的新飛集團管理層提出了“保護新飛商標”，開始搶救性注冊新飛品牌，甚而連“骨灰盒”都做了注冊。

2009年到2010年，新飛集團將自己及其子公司的相關(guān)商標 “集中”到了新飛數(shù)碼。但對于當時為何“集中”于此，尚不得而知。

據(jù)李天禎此前對媒體的介紹，“新飛數(shù)碼雖然持有新飛小家電商標，但是新飛數(shù)碼及新飛集團體系缺乏小家電的產(chǎn)品、技術(shù)、市場和管理經(jīng)驗，不會自己單獨生產(chǎn)?！?/P>

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他說，未來仍需通過合資合作，實現(xiàn)新飛小家電在新鄉(xiāng)市的集中生產(chǎn)。而新飛數(shù)碼的角色也將轉(zhuǎn)型為新飛品牌的維護者和聚合社會資源發(fā)展新飛新產(chǎn)業(yè)的推動者。

品牌爭議仍在繼續(xù)

但是，新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“這家公司(新飛數(shù)碼)有自己的如意算盤?！?/P>

今年，新飛數(shù)碼也與當?shù)卣坏溃瑓⑴c了針對“新飛”假冒行為的打假。

李天禎曾說，與新鄉(xiāng)市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)合作，“既可以將新飛小家電商標由無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財富，更需要政府幫助解決外部對新飛小家電類商標的無序侵權(quán)?！?/P>

此前新飛數(shù)碼“主要靠收取商標貼牌費生存，這次新鄉(xiāng)市政府在新鄉(xiāng)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立新飛家電產(chǎn)業(yè)園，李天禎也希望繼續(xù)收取商標貼牌費?！鼻笆鲐撠熑朔Q。

但是，想在當?shù)卣鲗е虑皝硇嘛w家電產(chǎn)業(yè)園“落地”的企業(yè)，對于仍然收取貼牌費頗有微詞。

新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工作人員稱，“企業(yè)都不愿意來——如果還是要交商標貼牌費，為什么不在我們當?shù)厣a(chǎn)，專門大老遠跑來家電產(chǎn)業(yè)園干嘛?”

對于當?shù)卣畞碚f，如果這些家電企業(yè)不來進駐，對于當?shù)氐木蜆I(yè)和稅收等，就達不到原初規(guī)劃的目標，那么建立這個產(chǎn)業(yè)園也就無意義。

相關(guān)知情者向 《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，小家電這塊市場“蛋糕”，其容量高達百億元以上，政府也是為此下了很大的決心來打假，從而讓“新飛”品牌得以回歸?！按舜涡袆訌氖械绞?，多個部門都很重視。新飛這些年在走下坡路，現(xiàn)在新飛品牌的潛在價值沒有發(fā)揮出來，當?shù)卣脖容^急。”

但是，圍繞著“新飛”商標的使用權(quán)問題，新飛數(shù)碼并不妥協(xié)。在6月下旬，李天禎跟新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的負責人前往國家工商總局，希望得到雙方都滿意的答案。

據(jù)了解，國家工商總局的答復(fù)意見是：按照現(xiàn)行有關(guān)商標的法律進行。至此，新飛數(shù)碼公司仍然合法擁有大量小家電商標。

目前，爭議尚未有定論。而新飛家電產(chǎn)業(yè)園的項目已被上報給省發(fā)改委，將作為2013年當?shù)氐闹匾龀猪椖縼碜觥?/P>

但在新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責人看來，家電產(chǎn)業(yè)園何時真正啟動，現(xiàn)在還沒有時間表。對于商標之爭，他說，“既然已經(jīng)激起這個波瀾了，那就用法律來解決?！?/P>

新飛電器總裁吳俊財：豐隆不會改變新飛DNA

經(jīng)營方豐隆亞洲真的如業(yè)內(nèi)傳言，會把新飛電器賣掉嗎?新飛電器為何近兩年會出現(xiàn)巨虧?新飛電器近期為何換標?新飛電器未來又將何去何從?

處在動蕩中的新飛電器正遭受著外界前所未有的質(zhì)疑和猜測。10月12日，《每日經(jīng)濟新聞》記者與2011年由豐隆亞洲派駐的新飛電器總裁吳俊財進行了長達90分鐘的對話，期冀從新飛管理者的口中獲得這些問題的答案。

目前的虧損是戰(zhàn)略性虧損

《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)：為什么新飛電器的行業(yè)地位會衰落，豐隆亞洲對公司前幾年的經(jīng)營狀況有沒有反思?

吳俊財：首先，我覺得是一個大環(huán)境的影響。我們做冰箱時，當時的競爭對手，現(xiàn)在的經(jīng)營狀況也都出現(xiàn)了下滑。第二，新飛產(chǎn)品的質(zhì)量一直很好，我們 一直注重質(zhì)量的控制，我們核心的東西都沒有變，比如我們用的壓縮機都是最好的。所以，我們目前的確遇到一些挑戰(zhàn)，比如財務(wù)上的，但這都是戰(zhàn)略性的虧損。

如果想要賺錢，我們不是沒有方法，比如可以變賣資產(chǎn)，使用更便宜的壓縮機等。但是新飛要做長期生意，我們已經(jīng)經(jīng)營了28年，現(xiàn)在省一點錢，但是消費者買了你的冰箱5年、10年后還是要出問題，這就損壞了新飛的品牌形象。

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NBD：如果豐隆亞洲確實是一個戰(zhàn)略投資者，為什么今年8月份許諾的4億投資遲遲沒有下來?

吳俊財：有一些細節(jié)我不方便講，不過豐隆集團肯定有自己的長期規(guī)劃，目前我尚不方便透露。

NBD：9月份為什么要換標?新飛集團一直在使用新飛品牌拓展業(yè)務(wù)，新飛電器換標是不是有意與對方劃清界限，避免沖突?

吳俊財：一個投資了28年的品牌，我們怎么會輕易換掉?一家公司最值錢的，一是品牌，一是(銷售)網(wǎng)絡(luò)。

外界對換標有誤解。新飛電器是希望將這個品牌在80后、90后的市場中傳承下去，原來的標識不錯，但是公司覺得不夠柔和、時尚。我們經(jīng)過調(diào)研， 認為現(xiàn)在買冰箱的群體多為18~35歲的人群，這些年輕人比較青睞色彩柔和有時尚感的品牌。在這個冰箱行業(yè)競爭激烈的時候，新飛在注重質(zhì)量之外，還必須注 重品牌形象。而且我們還要考慮20年、30年后消費者的理念，因此我們的標識設(shè)計也必須更超前一些。同時，新的標識，(我們認為)也更契合國際市場。

我們換的新標識有傳承了老的新飛的部分，也有改變的部分，不過在改變上我們沒有做得太極端。有觀點認為，我們與地方政府的關(guān)系緊張，事實并非如此。我們關(guān)系很密切，新鄉(xiāng)和新飛已經(jīng)融為一體了。

NBD：有傳言稱，新鄉(xiāng)市政府正在成立一家實業(yè)公司，生產(chǎn)與冰箱相關(guān)的產(chǎn)品。你如何看待?

吳俊財：新飛與新鄉(xiāng)市政府探討過未來的發(fā)展方向，市政府也希望吸引一些冰箱產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，比如紙箱廠、壓縮機廠，在新鄉(xiāng)建立基地，完善冰箱的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們還沒有明確知道有一家企業(yè)要生產(chǎn)這些產(chǎn)品，不過這家企業(yè)確實擁有新飛的logo。

NBD：新飛換標后，產(chǎn)品戰(zhàn)略上會有改變嗎?

吳俊財：不會有大的改變，只是我們的產(chǎn)品設(shè)計隨著logo的調(diào)整，會把它的線條柔性化，更加符合年輕人的審美觀。

現(xiàn)在不是賣掉新飛的最好時機

NBD：當初豐隆亞洲獲得新飛電器90%股份的時候，新飛品牌只歸屬于新飛電器，為什么后來又被新飛集團用了，中間有什么故事嗎?

王更明(新飛電器公關(guān)總監(jiān))：當初增資的時候，雙方有協(xié)議，冰箱、空調(diào)這些大家電的logo歸新飛電器使用，但是和大家電不沖突的小家電，國有股份可以使用。

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今年年初，政府專門進行了打擊假冒新飛品牌的行動，以保護這個品牌。但新飛品牌濫用的情況，的確損害了品牌形象。消費者一發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出了問題，還要來找我們新飛電器，這把我們累慘了。

在新飛集團之前，政府還成立了新飛投資公司，但是政府是否用這個公司來做家電，新飛電器高層并未得到政府通告。對于這兩個公司的情況，新飛電器都毫不知情。

NBD：在豐隆控股新飛這么多年里，有沒有動過將新飛電器賣掉的念頭?

吳俊財：從一個投資者的角度，家電下鄉(xiāng)(政策)剛出爐的時候，大家都在建冰箱廠，(如果要賣)那應(yīng)該是一個最好的時機，不會等到現(xiàn)在戰(zhàn)略性虧損才賣?，F(xiàn)在家電下鄉(xiāng)(政策)已經(jīng)過了，我們還要往前走。

豐隆集團下面有多個不同行業(yè)，有做房地產(chǎn)、發(fā)動機的，還有新飛等。在新飛電器，豐隆占了90%的股份，這說明新飛是豐隆的核心企業(yè)，意味著(如 果)新飛做得好，就是豐隆做得好;新飛做不好，豐隆就做不好。去年，集團在承受了相當大的壓力下繼續(xù)投資新飛，這就是為了新飛未來的長期發(fā)展，也表明我們 不是投機。

我們新產(chǎn)品的投資已經(jīng)立項，2000多萬的新產(chǎn)品都在線。

NBD：傳言稱，豐隆亞洲曾與一些白電巨頭談過出售的事，只是由于要價太高才沒成功。新飛有與收購企業(yè)談過嗎?

吳俊財：我個人的觀點是，與收購企業(yè)洽談收購事務(wù)，局限于談的層面，以前肯定有。在我來到新飛電器之后，就有傳言稱TCL要收購我們。但是我可 以保證，這兩年來，我本人沒有與TCL接觸過。唯一的可能性就是，只有別的公司在想 (收購新飛)。因為最重要的是，新飛有品牌、有網(wǎng)絡(luò)。

如果我們要賣掉新飛，那么這與我們現(xiàn)在的行為就有沖突。如果要賣掉新飛，豐隆亞洲就不需要投資未來，只需要投資現(xiàn)在，為什么還要投資新飛品牌呢?如果我們要賣掉新飛，我們現(xiàn)在就可以不管新飛冰箱的質(zhì)量來降低成本。

正是因為我們沒有賣的意向，所以我們才在繼續(xù)投資，繼續(xù)重視人才戰(zhàn)略。

豐隆不會改變新飛DNA

NBD：新飛有沒有什么具體的措施，走出現(xiàn)在的困境?

吳俊財：第一，堅持市場的消費者導向，第二，是把核心市場——河南、河北、天津等有優(yōu)勢的地方(加以穩(wěn)固)，第三是塑造品牌，打造一個年輕人喜愛的品牌，第四是投資陳列店，將陳列店的風格年輕化。

NBD：新飛冰箱這兩年一直有較嚴重的人才流失現(xiàn)象，你如何看這個問題，新飛如何吸引人才?

吳俊財：有兩個方面。家電下鄉(xiāng)政策吸引了許多企業(yè)進入冰箱行業(yè)，而新飛在冰箱上有豐富的經(jīng)驗，我們是一家有28年(冰箱制造)經(jīng)驗的公司，有許多優(yōu)秀人才，他們(指競爭企業(yè))要挖掘優(yōu)秀人才，就把目標盯住了新飛。

我們目前正在準備加大研發(fā)投資，吸引年輕人。

NBD：去年新飛虧損1億多元，據(jù)說今年還會虧損更多，這與其他一些家電企業(yè)的增長形成鮮明對比。你怎么看這個問題?如何扭虧為盈?

吳俊財：造成虧損的一個主要原因是，我們堅持用質(zhì)量好、較為昂貴的壓縮機，另一個是受家電下鄉(xiāng)(政策退出)的影響，還有一個是在品牌等方面投入較大。

(要扭虧為盈，我們將)通過提高效益，強化網(wǎng)絡(luò)，投資品牌，降低成本和開源同時進行。困難的時候更要開源。

NBD：推廣新品牌方面有什么計劃?

吳俊財：推廣新品牌，新飛電器的確有壓力，我們打算分幾步走。第一步，新飛品牌的DNA是什么?經(jīng)過訪問大量的新飛老員工，我們得出的結(jié)果是質(zhì) 量好、樸素，這個DNA我們是不會動的。接下來會從設(shè)計理念、廣告、企業(yè)文化到商場的陳列，盡量體現(xiàn)這個DNA，讓消費者體會到新飛的360度服務(wù)。

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NBD：據(jù)稱豐隆投資了2億元籌建一個工業(yè)園?

吳俊財：目前，工業(yè)園是處于一個探討性的階段，這個方向還在研究。

NBD：近階段新飛有沒有什么具體的提振計劃?

吳俊財：首先是把企業(yè)的基礎(chǔ)做好，提高效益，降低成本。然后重視品牌的投資，把新飛的廣告、商場的陳列等做好。因為家電下鄉(xiāng)(政策施行)時，大 量家電企業(yè)都投資了冰箱產(chǎn)業(yè)，但是冰箱并不是他們的核心業(yè)務(wù)，他們會慢慢退出，這對我們是一個機會，我們要把中原地區(qū)的市場強化起來。

NBD：新飛有什么擴張計劃嗎?

吳俊財：改完logo之后，豐隆集團在東南亞有自己的網(wǎng)絡(luò)，有許多客戶，這些實力都很強。通過這些網(wǎng)絡(luò)，今后新飛這個品牌就可以到國外去，而不是以散貨的形式。

原來，出口只是靠價格便宜就行，現(xiàn)在勞動力、原材料等成本都上升了，原來的模式已經(jīng)行不通，我們需要通過研發(fā)、設(shè)計、海外網(wǎng)絡(luò)等多方面發(fā)力。

NBD：家電下鄉(xiāng)補貼取消對新飛的影響體現(xiàn)在哪里?

吳俊財：由于家電下鄉(xiāng)補貼從河南、山東等省先開始施行，也是從這些地方先結(jié)束，這正好是新飛的核心市場，所以我們受益比別人早，現(xiàn)在受的影響也比別人大，所以，現(xiàn)在的許多數(shù)據(jù)并不能說明新飛的問題。

不過，從長遠來看，我們還是有優(yōu)勢，相比一些競爭對手，新飛一直注重質(zhì)量。

NBD：今后你們?nèi)绾斡杏媱澋厥构と舜霾粩嗵岣?

吳俊財：我們現(xiàn)在也理解到，大家都不是為了工資，而是為了新飛的未來。

所以，今后新飛將靠效益的提高來改善工人待遇，而不是通過少打廣告、把促銷活動斷掉來加工資。新飛要做的就是挖潛，增加效益，比如全公司一萬多工人，每個人能想到一個省兩塊錢的方法，那都節(jié)省不少了。光是加工資，不提高效益，那遲早要完蛋。

NBD：最近幾年，公司的管理部分做了一些調(diào)整，把產(chǎn)品設(shè)計交給第三方了。你覺得管理上有什么需要反思的地方?有沒有什么問題，沖突是不是一直存在?

吳俊財：我們的強項是制冷，理念設(shè)計還是交給頂級的設(shè)計顧問公司，他們主要為我們提供未來的趨勢預(yù)測，以及理念的確定。在成為具體的產(chǎn)品時，我們還是用自己的設(shè)計團隊。