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摘要：  2011年的通信業(yè)，“措手不及”成為常態(tài)，跨行業(yè)競爭，跨網(wǎng)異質(zhì)競爭、不對稱競爭已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的主流，對手與隊友的概念在新的生態(tài)鏈中不斷地重新排列組合，完美的戰(zhàn)略規(guī)劃總是被突發(fā)事件所打斷。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大旗下，3G、三網(wǎng)融合、WIFI之類的技術(shù)比拼不再重要，甚至物聯(lián)網(wǎng)、云計算等所謂“前沿思維”也早已濫觴于全球，市場上用戶的選擇決定一切，2011年企業(yè)成為新業(yè)態(tài)的“試驗品”。

關(guān)鍵字：  通信業(yè)，  米聊，  阿里云，  三網(wǎng)融合

2011年的通信業(yè)，“措手不及”成為常態(tài)，跨行業(yè)競爭，跨網(wǎng)異質(zhì)競爭、不對稱競爭已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的主流，對手與隊友的概念在新的生態(tài)鏈中不斷地重新排列組合，完美的戰(zhàn)略規(guī)劃總是被突發(fā)事件所打斷。

流量經(jīng)營的藍(lán)圖還在紙上，席卷固定網(wǎng)與移動網(wǎng)的2011年通信產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)洪流就已經(jīng)降臨;代表不同運(yùn)營商的營銷人員還在校園里大打出手，學(xué)生們卻已經(jīng)用上了米聊和阿里云;蘋果正在將安卓陣營的主要對手逐個在法庭上點(diǎn)名，全世界卻開始共同緬懷突然逝去的喬布斯;摩托羅拉(微博)被谷歌鯨吞的震驚還未消散，諾西又陷入裁員迷局，而設(shè)備商中名次節(jié)節(jié)上升的華為(微博)、中興卻在世界各地遇到五花八門的貿(mào)易壁壘;“寬帶中國”的提速大幕剛剛拉開，“反壟斷”的聲音忽然風(fēng)云再起……

在移動互聯(lián)網(wǎng)的大旗下，3G、三網(wǎng)融合、WIFI之類的技術(shù)比拼不再重要，甚至物聯(lián)網(wǎng)、云計算等所謂“前沿思維”也早已濫觴于全球，市場上用戶的選擇決定一切，2011年企業(yè)成為新業(yè)態(tài)的“試驗品”。

“底線”與“邊界”

通信產(chǎn)業(yè)的2011年，是在“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”和兩化“深度融合”的大氛圍下開始的。全球金融危機(jī)再次出現(xiàn)反復(fù)，原有發(fā)展方式日益難以為繼;而在通信業(yè)內(nèi)，喬布斯引領(lǐng)的移動互聯(lián)網(wǎng)新貴們的口號就是“改變世界”——移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)流量在改變著通信世界的行為法則。

為了構(gòu)建所有數(shù)據(jù)流量的載體，運(yùn)營商開始傾力于光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，“光網(wǎng)城市”、“無線城市”、“智慧城市”如雨后春筍，每一個“城市”背后都是數(shù)以百億計的投資。

但與此同時，所有這些投資都有淪為他人嫁衣的可能性，“智能管道”成為不再強(qiáng)勢的運(yùn)營商們最后的“底線”。

然而，不管多努力2011年的明星注定不會屬于“管道”。智能終端塑造了諸多產(chǎn)業(yè)新貴，物聯(lián)網(wǎng)成就了眾多中小企業(yè)，云計算的興起，又讓許多巨頭產(chǎn)生了新的野心?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭自然不會放過這場盛宴。亞馬遜(微博)、谷歌、阿里巴巴(微博)等不僅推出了面對企業(yè)的云服務(wù)，也爭相上線各種面向個人用戶的云服務(wù)。

對于新時代的移動互聯(lián)網(wǎng)來說，網(wǎng)絡(luò)是什么、誰來運(yùn)營的已不再重要，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的無限可能和無處不在才是發(fā)展的主旨所在。傳統(tǒng)通信概念的夕陽之下，是新生力量的不斷壯大。轉(zhuǎn)變就要有成本，開拓就不可避免地要突破圍墻。于是，在2011年，關(guān)于某個企業(yè)行為是否觸及法律邊界的爭論開始時常見諸報端：蘋果與三星(微博)、摩托羅拉、HTC(微博)的糾紛，中興、華為在世界各地的應(yīng)訴，AT&T與T-MOBILE的并購，三網(wǎng)融合，反壟斷……

全業(yè)務(wù)、跨網(wǎng)絡(luò)、跨行業(yè)的競爭給整個產(chǎn)業(yè)帶來了新的空氣，也讓大家都感到有些棘手。但新模式就是在這種業(yè)界的爭吵與實踐中，慢慢成型。

當(dāng)狼愛上羊

移動互聯(lián)網(wǎng)在2011年對傳統(tǒng)通信企業(yè)也并不全是掠奪。已經(jīng)多年落后于GDP發(fā)展速度的通信運(yùn)營業(yè)今年突然被3G和智能手機(jī)打了劑“強(qiáng)心針”。

全國電信業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長10%，遠(yuǎn)超去年同期的6.8%，而國家統(tǒng)計局公布的全國前三季度GDP同比增長僅為9.4%，多年的”差生”又重回“優(yōu)等生”。值得注意的是，這是在同期全國CPI上漲，電信業(yè)務(wù)綜合資費(fèi)卻同比下降5.1%的情況下取得的，因而顯得更加難能可貴。

從運(yùn)營格局上來說，三大運(yùn)營商中實力最弱的聯(lián)通已經(jīng)成為這種3G“平衡器”的受益者，今年10月和11月，聯(lián)通3G用戶分別新增292萬和338萬戶，領(lǐng)先于其他兩家運(yùn)營商，而中移動的TD用戶占比正在逐月下降，三分天下格局已成。而在地域方面，前幾年一度因“人口紅利”而與東部差距縮小的中西部運(yùn)營商卻再度成為“失衡”的一角，得移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)氣之先的東部運(yùn)營商再度超前，光網(wǎng)和3G運(yùn)營的成功讓上海電信、廣東聯(lián)通等公司成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)和全業(yè)務(wù)運(yùn)營時代的領(lǐng)航者。

然而，不管三大運(yùn)營商能夠從移動互聯(lián)網(wǎng)的流量經(jīng)營中得到多少，在2011年已經(jīng)可以看出，運(yùn)營商這“一畝三分地”注定將無法維持原有權(quán)力格局。我們可以看到，蘋果和谷歌已經(jīng)成為在全球決定所有運(yùn)營商命運(yùn)的“幕后之手”，而在國內(nèi)，運(yùn)營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增長也與新浪微博、淘寶甚至騰訊的戰(zhàn)略密不可分，時近歲末，甚至連看似堅如磐石的寬帶市場地位也陷入新的漩渦……對此，中國電信(微博)董事長王曉初曾經(jīng)有一個很形象的比喻：三大運(yùn)營商是三只互相頭頂頭、互相角力的羊，由于互相牽扯在一起，誰也沒有前進(jìn)一步，卻不知道羊圈外面已經(jīng)圍滿了狼群。

“超限戰(zhàn)”興起

在新產(chǎn)業(yè)的沖擊下，2011年通信制造業(yè)的格局更是極為動蕩：諾基亞放棄了塞班的演進(jìn)，轉(zhuǎn)而與與微軟(微博)戰(zhàn)略合作，被稱作是“壯士斷腕”;微軟85億收購Skype，被看作遲到的“冤大頭”;谷歌收購摩托羅拉移動，人們驚呼又一個巨頭的消失;相比之下，愛立信(微博)放棄索愛股份和諾基亞西門子(微博)戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)成為小CASE……

一邊是全球通信制造產(chǎn)業(yè)的風(fēng)水輪轉(zhuǎn)，另一邊則是中國制造業(yè)力量的繼續(xù)高歌猛進(jìn)。從目前掌握的數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)能夠基本確定：華為與設(shè)備商老大愛立信的距離在2011年進(jìn)一步縮小，估計全年營收差距只在20億左右，中興也已坐穩(wěn)前五。特別是在已經(jīng)到來的光網(wǎng)建設(shè)和LTE大潮中，中國企業(yè)將再一次抓住機(jī)會，烽火、大唐等將成為第二梯隊的生力軍。

盡管發(fā)展勢頭迅猛，然而中國企業(yè)在國際化道路上也受到了越來越多的壓力。以反傾銷、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，甚至“國家安全”為名的貿(mào)易壁壘和地方保護(hù)都屢有發(fā)生。在這種情況下，如何通過合法而有效的手段將阻力變成動力，還在更多地考驗中國通信人的智慧。

縱觀整個2011年的通信競爭格局，我們已經(jīng)很難再看到過去那種“你有你的戰(zhàn)壕，我有我的陣地”，一板一眼的正規(guī)戰(zhàn)，而是相關(guān)競爭各方在整個ICT產(chǎn)業(yè)內(nèi)捆綁、聯(lián)合、布局，全面開花的游擊戰(zhàn)，甚至是有更多產(chǎn)業(yè)外力量參與的“超限戰(zhàn)”。

在這種競爭形態(tài)下，你取得什么結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你思考的過程更加重要。