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摘要：  松下決定大幅縮小平板電視業(yè)務(wù)。計(jì)劃關(guān)閉或出售3家主力工廠，本財(cái)年的赤字幅度或?qū)⒏哌_(dá)數(shù)千億日元。迎來上任第六個(gè)年頭的大坪文雄社長(zhǎng)面臨考驗(yàn)。

關(guān)鍵字：  平板電視，  松下，  等離子面板，  液晶面板

松下決定大幅縮小平板電視業(yè)務(wù)。計(jì)劃關(guān)閉或出售3家主力工廠，本財(cái)年的赤字幅度或?qū)⒏哌_(dá)數(shù)千億日元。迎來上任第六個(gè)年頭的大坪文雄社長(zhǎng)面臨考驗(yàn)。

“我們?cè)朐O(shè)法保住這些生產(chǎn)基地，但……”

松下高管一臉苦惱地說道。該公司在10月31日的2011財(cái)年上半年(4～9月)中期結(jié)算發(fā)布會(huì)上宣布將縮小電視業(yè)務(wù)，迄今已確定的重組措施如以下。

①放棄將生產(chǎn)等離子面板的尼崎第一工廠(兵庫(kù)縣)轉(zhuǎn)為太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地的想法，考慮廢棄工廠事宜。

②生產(chǎn)等離子面板的尼崎第三工廠停止生產(chǎn)，實(shí)施1000億日元規(guī)模的固定資產(chǎn)損失會(huì)計(jì)處理。

③生產(chǎn)液晶面板的茂原工場(chǎng)以300億～400億日元的價(jià)格出售給東芝、日立制作所等聯(lián)合成立的日本顯示器(JapanDisplay)公司。

通過這些措施，松下的生產(chǎn)基地將向生產(chǎn)等離子面板的尼崎第二工廠和生產(chǎn)液晶面板的工廠(兵庫(kù)縣)整合。

除了投資2100億日元設(shè)立的最先端尼崎第三工廠固定資產(chǎn)損失會(huì)計(jì)處理之外，再加上收購(gòu)三洋電機(jī)的評(píng)估損失等，松下2011財(cái)年(截至2012年3月)的最終赤字有可能達(dá)到數(shù)千億日元。

深陷自己布下的低價(jià)格化泥沼

“通過大量生產(chǎn)將平板面板每英寸價(jià)格降至5000日元，由此獲得壓倒性份額?！?/P>

松下高層提出這一構(gòu)想的時(shí)間是2004年。當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)格在1英寸=1萬日元居高不下。04年以后，松下開始以每年一項(xiàng)投資的頻率建設(shè)等離子面板及液晶面板工廠，5年內(nèi)實(shí)施了超過9000億日元的大規(guī)模投資。

第三工廠將實(shí)施1000億日元規(guī)模的固定資產(chǎn)損失會(huì)計(jì)處理

正如這位松下高層預(yù)想的那樣，2006年平板面板的實(shí)際價(jià)格下降到了1英寸=5000日元。但之后則是連續(xù)的誤算。原因是不僅夏普等日本國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，韓國(guó)三星電子及LG電子也以大規(guī)模投資及大量生產(chǎn)應(yīng)戰(zhàn)，面板價(jià)格開始以無人可擋之勢(shì)驟降。

松下對(duì)平板面板工廠的投資

在2008年雷曼事件影響下，松下一直看好的歐美市場(chǎng)驟冷，此外在大尺寸化及高精細(xì)化方面，韓國(guó)廠商也超出預(yù)想地迅速追趕上來。另外日本企業(yè)還受到了匯率的重創(chuàng)，與當(dāng)初的預(yù)計(jì)相比，日元升值了40%之多。

現(xiàn)在，平板電視的實(shí)際最低價(jià)已跌破1英寸=1000日元。松下深深陷入了自己布下的平板電視低價(jià)化泥沼。

松下社長(zhǎng)大坪文雄面臨嚴(yán)峻局面。雖然明年6月他將迎來上任第六個(gè)年頭，但其在位期間，雷曼事件導(dǎo)致的市場(chǎng)驟冷使松下08財(cái)年(截至09年3月)出現(xiàn)3790億日元、09財(cái)年(截至2010年3月)出現(xiàn)1035億日元的最終赤字。此次又將出現(xiàn)第三次赤字。

松下出現(xiàn)最終赤字的情況在1995年出售美國(guó)電影公司MCA的森下洋一元時(shí)代有過一次，在前社長(zhǎng)中村邦夫(現(xiàn)為董事長(zhǎng))時(shí)代有過兩次。

在10年前的2001財(cái)年(截至2002年3月)，松下因中村前社長(zhǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)改革出現(xiàn)4310億日元最終赤字，其改革是為了給松下做“手術(shù)”，旨在剔除松下電器時(shí)代的長(zhǎng)年事業(yè)部制度導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重復(fù)等弊病，以及與上市子公司利益相悖及人員過剩等疾患。改革后第三年起，松下業(yè)績(jī)得到改善，這也被稱為“V字復(fù)蘇”。而此次則是大坪社長(zhǎng)為自己決策的投資戰(zhàn)略收拾殘局。

今后松下的目標(biāo)是從平板電視等單一產(chǎn)品的薄利多銷模式中擺脫出來，利用家電及能源設(shè)備等多樣化產(chǎn)品向家庭及辦公領(lǐng)域提供一攬子訂單服務(wù)，向解決方案型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。不過，這一舉措要想成為下一個(gè)V字復(fù)蘇的牽引力還為時(shí)尚早。其關(guān)鍵在于能否剔除疾患，不再給后人留下赤字的種子。