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摘要：  10月20日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果也許能成為企業(yè)市場中更具份量的廠商，但是追逐CIO青睞的同時卻也可能會危及它的營運模式。在討論到谷歌與蘋果是微軟在企業(yè)IT市場中的不確定因素時，Gartner的分析師Tom Austin與David Mitchell Smith評論了蘋果的企業(yè)企圖。

關鍵字：  蘋果，  谷歌，  微軟

　　10月20日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果也許能成為企業(yè)市場中更具份量的廠商，但是追逐CIO青睞的同時卻也可能會危及它的營運模式。

　　在討論到谷歌與蘋果是微軟在企業(yè)IT市場中的不確定因素時，Gartner的分析師Tom Austin與David Mitchell Smith評論了蘋果的企業(yè)企圖。隨著喬布斯的過世，部分的人預期蘋果可能會更加積極追逐企業(yè)市場。

　　Jason Perlow最近列出了蘋果開始比較偏向企業(yè)銷售的傾向。蘋果CEO Tim Cook畢竟是從IBM出身，而且在獲利會報上經(jīng)常提到企業(yè)市場。事實上，Cook大概是唯一一位談到通過企業(yè)消費化(consumerization)而擴大蘋果在企業(yè)市場占有率的人。

　　“蘋果并不是不在乎企業(yè)市場，而是企業(yè)不會帶動產品的開發(fā)”，Smith表示，“于是剛好企業(yè)發(fā)生消費化，蘋果針對企業(yè)做了有限的調整，只要不會影響產品設計就好?！?/P>

　　Smith與Austin將蘋果的方式稱之為消極攻擊(passive aggressive)。但蘋果采取這種方式有很好的理由—針對企業(yè)市場的成本太過昂貴。蘋果在其簡報中如此表示：

　　蘋果的運營支出數(shù)字說明了其對企業(yè)業(yè)務的消極攻擊方式。企業(yè)主導銷售與企業(yè)限定的要求將會嚴重扭曲該模式。蘋果希望增加企業(yè)業(yè)務，但卻不希望付出太多代價。蘋果的垂直整合不僅能讓它降低貨物的成本，同時還能讓它比垂直整合程度不足的競爭對手更快取得新技術。