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摘要：  國內(nèi)白電三大巨頭的2010年業(yè)績?nèi)扛〕隽怂?。白色家電行業(yè)的格局，似乎并沒有發(fā)生多大的變化。

關(guān)鍵字：  白色家電，  美的，  海爾，  蘇寧，  空調(diào)

　　隨著3月31日青島海爾(600690.SH)、海爾電器(1169.HK)同時發(fā)布年報，國內(nèi)白電三大巨頭的2010年業(yè)績?nèi)扛〕隽怂妗０咨译娦袠I(yè)的格局，似乎并沒有發(fā)生多大的變化。

　　青島海爾3月31日發(fā)布的業(yè)績顯示，其2010年營業(yè)收入605.88億元(同比增長35.57%)，凈利潤20.35億元(同比增長47.07%)。值得注意的是，香港上市的海爾電器也交出了銷售收入358億元，凈利潤9.64億元的歷史最佳業(yè)績。

　　而目前整體規(guī)模領(lǐng)先的美的電器，2010年的銷售收入則達到了745.6億元，格力電器與青島海爾相近，收入608億元。不過，在扣除節(jié)能惠民補貼后青島海爾依然為598億元，而格力電器則下降至563億元。而在凈利潤方面，格力電器為42.76億元，而美的電器和青島海爾分別為31.3億元和20.35億元。

　　帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟表示，“白電行業(yè)的整體格局，現(xiàn)在已經(jīng)比較穩(wěn)定，第一陣營與第二陣營的界限比較分明，而且形成了一定的規(guī)模壁壘。但是，前三名的競爭依然激烈，特別是美的電器在完成中國營銷總部的渠道整合后，在三大領(lǐng)域?qū)Ω窳秃柕臎_擊態(tài)勢都非常明顯，其增速明顯快于競爭對手?！?/P>

　　三巨頭的拉鋸戰(zhàn)

　　三大白電巨頭比拼的不僅僅是整體銷售，事實上，在每個細分市場，爭奪始終都在激烈地進行。

　　目前，青島海爾在冰箱和洗衣機行業(yè)依然保持了領(lǐng)先的地位。在冰箱領(lǐng)域，青島海爾228億元的銷售收入，比美的電器(99.39億元)和海信科龍(79.89億元)的總和還要高。

　　不過，在洗衣機行業(yè)領(lǐng)域，青島海爾的優(yōu)勢則大為縮小，美的三大品牌洗衣機的總銷售收入達到了97.29億元，同比增長63.1%，而青島海爾洗衣機業(yè)務的收入則只增長了25.1%至115億元，雙方差距已經(jīng)縮小到20億元內(nèi)。

　　而在空調(diào)領(lǐng)域，格力電器依然保持了領(lǐng)先地位。其551億元的收入依然領(lǐng)先于美的電器的482.59億元。

　　而青島海爾的空調(diào)業(yè)務，在完成整合后，雖然也增長了33%達到113億元，但是其與前兩位的差距卻越來越大，而其后的志高空調(diào)的空調(diào)銷售收入也達到了84.68億元(增幅41%)，而海信科龍則為59.8億元(增幅46%)，海爾空調(diào)開始面臨著第二陣營品牌的追趕壓力。

　　帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟表示，按照白電行業(yè)目前的規(guī)模壁壘，年出貨量在500萬臺以下的從業(yè)者，未來的生存空間將進一步壓縮，而新進入者則面臨著更大的成本壓力。

　　值得注意的是，2011年第一季度白電行業(yè)的格局又發(fā)生了變化。

　　隨著美的南沙、荊州和邯鄲基地的相繼投產(chǎn)，其銷售收入規(guī)模依然保持了近50%的增長。

　　其中，在空調(diào)領(lǐng)域，根據(jù)調(diào)查機構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)，美的電器內(nèi)外銷的占有率達到29.5%，超過格力的28.6%躍居第一。

　　而海爾的出口雖然增長也有了很大起色，但其市場占有率已經(jīng)下滑到6.3%，而其它品牌的占有率都在4%以下。

　　當然，2010年上半年，美的電器的空調(diào)收入曾經(jīng)達到255億元，一度超過格力20多億元，但下半年，格力電器的空調(diào)收入則反超美的電器近百億元。

　　顯然，兩大空調(diào)巨頭的拉鋸戰(zhàn)始終在持續(xù)上演。

　　在洗衣機領(lǐng)域同樣如此，2010年上半年，美的電器三大品牌洗衣機的收入，也曾經(jīng)超過海爾1億元，但下半年，在美的洗衣機放緩價格戰(zhàn)后，海爾實現(xiàn)了反超。2011年第一季度，兩巨頭的差距則在繼續(xù)縮小。

　　美的機電集團CEO，威靈控股董事局主席蔡其武3月底稱，“整個美的集團一季度的增長達到了50%，按照這一速度全年銷售收入將突破1400億元，而最遲2013年，美的集團的銷售收入將達到2000億元。”

　　鏖戰(zhàn)2011

　　美的制冷家電集團一位人士對本報記者稱，對于美的電器來說，短期內(nèi)的占有率高低并非其追求的，但是，在其邯鄲、荊州、廣州南沙、合肥、蕪湖等地的新生產(chǎn)線投產(chǎn)后，其將具備在大白電領(lǐng)域爭霸的規(guī)模和產(chǎn)能優(yōu)勢。

　　據(jù)悉，為了這些新基地的建設(shè)，美的電器2010年通過公開增發(fā)募集了29.7億元資金，而今年3月，其通過對6家機構(gòu)的定向增發(fā)募集資金近43億元。

　　在美的電器加緊擴張的同時，格力電器的鄭州和武漢基地也開始全面進入建設(shè)局面。而青島海爾除了在青島膠州建設(shè)新的300萬臺的變頻空調(diào)基地，3月31日又宣布將投資超過10億元在佛山三水和沈陽建設(shè)產(chǎn)能為200萬臺的冷柜和冰箱基地，開始將觸手伸向了美的大本營，此外，其鄭州工業(yè)園項目也已經(jīng)基本敲定。

　　白電巨頭新一輪的投資后，三大巨頭在重慶、武漢、合肥、鄭州、珠三角都將形成短兵相接的態(tài)勢。

　　產(chǎn)能仍在繼續(xù)擴張，不過，三大白電巨頭的銷售增長都非常出色，但由于原材料和勞動力成本上升，而出口退稅減少，人民幣持續(xù)升值，以及國內(nèi)市場價格戰(zhàn)的持續(xù)，白電行業(yè)的毛利率，已在2010年和2011年第一季度則出現(xiàn)了整體下降。

　　美的電器的年報顯示，其2010第四季度的凈利潤增幅有所下降，只有4億元。而從全年來看，其空調(diào)、冰箱和洗衣機的毛利率分別同比下降了4.81%、5.27%和6.75%，平均毛利率只有17%。顯然，這是美的電器為了成為行業(yè)領(lǐng)導者而付出的短期代價。

　　而在美的的沖擊下，格力電器的空調(diào)毛利率也下降了2.32個百分點。而依靠中高端產(chǎn)品取勝的青島海爾空調(diào)，其毛利率更是下降了7個百分點，冰箱業(yè)務的毛利率也下降了4個百分點。

　　除了產(chǎn)能擴張外，海爾和美的都推出了各自的多品牌布局，在美的的冰箱和洗衣機業(yè)務取得突破后，美的開始將成功模式在小天鵝上進行復制，美的電器推出小天鵝品牌的空調(diào)，更為重要的是，美的開始對旗下的四大品牌進行功能梳理和重新定位。

　　美的制冷中國營銷中心副總裁王金亮稱，“美的定位為大眾化、時尚感、全能型的綜合家電品牌，而小天鵝定位于為消費者提供高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務體驗，而榮事達和華凌，則延續(xù)區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢，加強在優(yōu)勢區(qū)域的經(jīng)營和開拓?！?/P>

　　無獨有偶，2011年初，海爾也開始了自己的多品牌運營。海爾集團商流推進本部一位人士告訴本報記者，“從2011年開始，海爾在國內(nèi)市場的品牌戰(zhàn)略將有重大調(diào)整，除了此前推出的高端品牌卡薩帝以及海爾品牌外，海爾還將其收購的新西蘭家電品牌斐雪派克引入中國市場，作為最高端的品牌運作。并且，要推出專門針對農(nóng)村和三四級市場的統(tǒng)帥。”

　　此外，相比競爭對手，海爾電器在渠道領(lǐng)域有著獨特的競爭力。2010年，其控股的、在三四級市場重點發(fā)展的家電連鎖日日順集團，僅三個季度的銷售收入就達到了282.3億元(含海爾物流的22.13億元的收入)，成為僅次于蘇寧、國美的第三大電器連鎖。