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“每次金融危機(jī)都是大浪淘沙的過程，1997年亞洲金融危機(jī)成為三星電子超越日資巨頭的開端，2008年全球金融危機(jī)則是成就中國消費電子跨國品牌的絕佳機(jī)會?！盩CL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青表示。
    
    記者注意到，近年來，全球消費電子行業(yè)的重心在日本、韓國、中國間的轉(zhuǎn)移趨勢明顯。1997年后索尼、松下等日本消費電子企業(yè)在傳統(tǒng)CRT向平板升級的過程中落后于三星電子。2008年金融危機(jī)同樣讓三星電子出現(xiàn)了9年來首次季度虧損，這無疑給TCL等中國消費電子巨頭提供了趕超機(jī)會。去年，TCL多媒體以400多萬臺的液晶電視產(chǎn)銷量躍居全球前8強。
    
“這是一個嶄新的開始，中國的消費電子產(chǎn)業(yè)在平板時代首次取得了決賽資格，這也是中國消費電子全面趕超日韓同行的開端。”TCL多媒體CEO梁耀榮告訴記者。Displaysearch中國區(qū)首席代表張兵告訴記者：“在日韓主要的消費電子企業(yè)中，彩電產(chǎn)業(yè)占公司銷售收入的比例一般在20%以上，因此彩電業(yè)務(wù)和盈利能力一直被看做是消費電子整體水平的風(fēng)向標(biāo)，三星超越索尼正是從電視開始?！?BR>    
上世紀(jì)80年代索尼等日本企業(yè)依靠“精益制造”和“特麗瓏”核心彩管技術(shù)從歐洲的飛利浦、湯姆遜等巨頭手中接過了彩電權(quán)杖，而三星電子則抓住了平板電視取代CRT的機(jī)會趕超了日本巨頭。不過，三星電子去年爆發(fā)的賄賂丑聞，已經(jīng)讓三星等韓國巨頭暴露出多年來形成的“大企業(yè)病”。一定程度上三星電子的活力逐步喪失，并呈現(xiàn)出90年代索尼等日本企業(yè)的態(tài)勢，這給中國企業(yè)創(chuàng)造了更好的機(jī)會。
    
中外平板的對壘，長期以來勝負(fù)主要取決于四點，品牌、技術(shù)、價格和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，在效仿“IT速度”將采購、生產(chǎn)和銷售的周期大幅縮短后，中國平板巨頭與三星、索尼等國外巨頭的供應(yīng)鏈整合能力已相差無幾。
    
TCL集團(tuán)董事長李東生告訴記者：“目前TCL多媒體的資金和庫存周轉(zhuǎn)速度都降到37天，而三星電子目前是45天?！痹诠?yīng)鏈這一環(huán)節(jié)趕上外資巨頭后，TCL等中國平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價格和核心技術(shù)上，如今在這三點上中國平板迎來了前所未有的良機(jī)。
    
韓青表示：“隨著TCL的X9高清影像互動電視、窄邊電視、康佳的運動高清電視等一系列新品的推出，中在價格和渠道方面，中國平板的優(yōu)勢更為明顯。去年底TCL引導(dǎo)眾多中國品牌通過大規(guī)模的“冬季攻勢”取得了70%左右的市場份額，在農(nóng)村市場更是依靠“家電下鄉(xiāng)”封鎖了外資平板下鄉(xiāng)的道路。
    
在價格和渠道方面，中國平板的優(yōu)勢更為明顯。去年底TCL引導(dǎo)眾多中國品牌通過大規(guī)模的“冬季攻勢”取得了70%左右的市場份額，在農(nóng)村市場更是依靠“家電下鄉(xiāng)”封鎖了外資平板下鄉(xiāng)的道路。
    
今年，國務(wù)院頒布的電子信息產(chǎn)業(yè)振興計劃中提到6項重大工程中有3項主要是圍繞著彩電行業(yè)來展開，如支持骨干企業(yè)建設(shè)6代以上液晶屏(TFT-LCD)生產(chǎn)線；建設(shè)基于自主音視頻標(biāo)準(zhǔn)AVS的數(shù)字電視內(nèi)容綜合服務(wù)平臺；建立國家數(shù)字電視應(yīng)用工程中心，支持?jǐn)?shù)字電視專利池建設(shè)，進(jìn)一步制定完善相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)等。這又將為中國企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提供了政策動力。
    
“在中國消費電子企業(yè)趕超三星的過程中，需要一個具有代表性的領(lǐng)頭企業(yè)，如今看來TCL多媒體最具備這一素質(zhì)?！睆埍缡潜硎?。不過，他同時也認(rèn)為，“只有一個TCL難以支撐起中國消費電子產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，日本目前是9大消費電子企業(yè)共同參與國際化競爭，而韓國也形成了三星和LG電子兩大巨頭，中國企業(yè)要想在三國的競爭中勝出，就必須所有的中國品牌共同努力形成集團(tuán)軍優(yōu)勢。