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摘要：  長期深陷虧損困境的日本電子業(yè)似乎正在迎來業(yè)績轉(zhuǎn)機(jī)：松下、夏普等企業(yè)公布的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其當(dāng)季已經(jīng)開始盈利，而這被媒體解讀為日本電子企業(yè)此前集體去電視化戰(zhàn)略成功的表現(xiàn)。

關(guān)鍵字：  日本電子，松下，夏普

長期深陷虧損困境的日本電子業(yè)似乎正在迎來業(yè)績轉(zhuǎn)機(jī)：松下、夏普等企業(yè)公布的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其當(dāng)季已經(jīng)開始盈利，而這被媒體解讀為日本電子企業(yè)此前集體去電視化戰(zhàn)略成功的表現(xiàn)。然而筆者卻認(rèn)為，日本電子業(yè)集體去電視化的舉動(dòng)僅僅是規(guī)避本國貨幣價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù)性舉動(dòng)，而其背后通過發(fā)力產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部件、智能產(chǎn)品解決方案等領(lǐng)域布局新戰(zhàn)略贏利點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)才是真正值得全球產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的。

客觀而言，日本電子業(yè)的長期虧損和此前部分日本電子企業(yè)去電視化的舉動(dòng)的確與企業(yè)自身的運(yùn)行狀態(tài)關(guān)聯(lián)不大，最關(guān)鍵的還是日元匯率居高不下所致，這從某種程度上是美國等西方國家和日本在金融領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略博弈的結(jié)果。自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，日本成為國際套息資金回流的樂土，這是推動(dòng)日元匯率高企的主要原因。脆弱的日元價(jià)格結(jié)構(gòu)使日本電子遭受著巨大的出口壓力，這似乎注定了日本企業(yè)將長期處于盈利波動(dòng)區(qū)間。與此同時(shí)，受美元持續(xù)疲軟影響，全球大宗商品價(jià)格持續(xù)走高，電子產(chǎn)品原材料價(jià)格隨之大幅上揚(yáng)，不斷提高的生產(chǎn)制造成本與持續(xù)惡化的外貿(mào)環(huán)境使日本電子業(yè)陷入了尷尬的產(chǎn)業(yè)困局。

長期以來，汽車、電子以及造船成為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱性產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延背景下，全球遠(yuǎn)洋運(yùn)輸吞吐量相對(duì)減少，這自然為全球遠(yuǎn)洋輪船生產(chǎn)帶來了巨大沖擊，更何況日本造船業(yè)還面臨著中國造船業(yè)相對(duì)大規(guī)模制造的成本沖擊。日本汽車行業(yè)的遭遇也大抵與此類似，只不過中日關(guān)系緊張帶來的市場(chǎng)影響更多地傳導(dǎo)到這一產(chǎn)業(yè)。所以說，日本電子企業(yè)去電視化的舉動(dòng)應(yīng)該說是具有劃時(shí)代意義的，宣告著作為日本經(jīng)濟(jì)支柱之一的電子產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整。

在全球金融危機(jī)大背景下，日本電子業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整更像是一種應(yīng)對(duì)本國貨幣價(jià)值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的成本結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措，在制造成本以及本國貨幣價(jià)格持續(xù)攀升之時(shí)，對(duì)外貿(mào)易卻陷入了大幅衰退境地，這是日本電子業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的外圍環(huán)境。然而，日本電子業(yè)去電視化舉動(dòng)背后的新戰(zhàn)略布局值得整個(gè)產(chǎn)業(yè)界深入思考。去電視化僅僅意味著日本電子業(yè)退出了產(chǎn)品制造領(lǐng)域，而這是一個(gè)所謂的歷史產(chǎn)業(yè)，也就是說其根據(jù)面板組裝成品的產(chǎn)業(yè)邏輯是既定的，即便在去電視化后，日本電子業(yè)在顯示面板、關(guān)鍵器件等領(lǐng)域的控制能力并沒有減弱，相反卻更加強(qiáng)化了在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局力量。

在面向未來的產(chǎn)業(yè)競爭邏輯上，日本電子業(yè)為自己設(shè)計(jì)的一個(gè)新角色：內(nèi)容與整套解決方案的供應(yīng)商。隨著電視網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，終端產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位正逐漸走向邊緣化，而以節(jié)目內(nèi)容為代表的數(shù)據(jù)運(yùn)營成為新的產(chǎn)業(yè)增值點(diǎn)。同時(shí)，隨著全球智能化趨勢(shì)不斷加快，與智能城市相配套的產(chǎn)品以及由此衍生出的大數(shù)據(jù)內(nèi)容的存儲(chǔ)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。我們看到，目前日立、東芝、索尼等日本企業(yè)正不斷強(qiáng)化在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、節(jié)目內(nèi)容擴(kuò)展方面的布局，這應(yīng)當(dāng)是日本電子業(yè)在去電視化舉動(dòng)背后隱藏的新戰(zhàn)略棋局。

對(duì)中國電子業(yè)來說，日本企業(yè)的集體去電視化固然為整機(jī)企業(yè)拓展終端產(chǎn)品提供了一定的機(jī)遇，京東方、T C L、長虹等企業(yè)也抓住機(jī)遇在上游關(guān)鍵部件等領(lǐng)域?qū)で髴?zhàn)略突破。但值得警醒的是，我們?cè)诳吹饺毡倦娮訕I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)該洞悉其戰(zhàn)略調(diào)整背后的真正意圖，通過提前戰(zhàn)略預(yù)演打造著眼未來競爭的領(lǐng)先能力，只有這樣才能真正提升在全球市場(chǎng)的話語權(quán)。