曹學海:LED企業(yè)轉型升級從小事做起
2012-12-20 13:45:55 來源:大比特商務網(wǎng)
摘要: 所謂小事,就是把每個研發(fā)、生產(chǎn)和營銷節(jié)點進行優(yōu)化,降本增效。不管是哪一個行業(yè),只要是能夠提高效率,都是實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式轉變的重要內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、高級策劃師曹學海建議,LED企業(yè)轉型升級要多干小事,少干大事,甚至不干大事。
關鍵字: 研發(fā),生產(chǎn),營銷,曹學海,LED
所謂小事,就是把每個研發(fā)、生產(chǎn)和營銷節(jié)點進行優(yōu)化,降本增效。不管是哪一個行業(yè),只要是能夠提高效率,都是實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式轉變的重要內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、高級策劃師曹學海建議,LED企業(yè)轉型升級要多干小事,少干大事,甚至不干大事。
以美國為例,美國發(fā)現(xiàn)由于天氣、材料等原因?qū)е码娎|耗電損失7%,于是相關企業(yè)進行節(jié)能研發(fā),避免了這7%的損失,這樣利潤就增加7%。再如德國物流企業(yè)鑒于成本過高的問題,便在相關環(huán)節(jié)上進行改進,完善,結果成本下降了1%,但整體利潤提升了24%。
從結果來說,這個小事不小,不能因小而不為。
所謂大事,就是擴大生產(chǎn)規(guī)模,一心要做行業(yè)老大,根本不顧及產(chǎn)品過剩,市場飽和。如眼下一哄而上的光伏產(chǎn)業(yè)和LED產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”。光伏產(chǎn)品受產(chǎn)能過剩與市場增速放緩的影響,其價格大幅下滑。2011年,光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品價格普降了50%以上,2012年1-6月,多晶硅價格已經(jīng)從30.5美元/kg下降至23.6美元/kg,降幅22.6%。電池組件的價格也由1月初的0.951美元/瓦降至6月底的0.82美元/瓦,降幅達13.8%。多晶硅生產(chǎn)上,目前國內(nèi)多晶硅企業(yè)的生產(chǎn)成本為33美元-40美元/kg,但從上可以看到多晶硅均價已低于國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本,多晶硅企業(yè)80%處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
組件企業(yè)在2012年1季度大部分處于凈虧損,經(jīng)營壓力仍然很大,二季度略有好轉,但總體來說仍未擺脫困境。根據(jù)海關數(shù)據(jù),2012年5月從美國進口的多晶硅價格均價為22美元/千克。而根據(jù)美國上市企業(yè)財報分析,美國多晶硅企業(yè)的生產(chǎn)成本在23美元/kg以上,美國的多晶硅現(xiàn)貨價格已大幅低于其生產(chǎn)成本。我國多晶硅企業(yè)由于美國的低價競爭策略80%已經(jīng)停產(chǎn)或半停產(chǎn),多晶硅工廠持續(xù)停產(chǎn)1年以上,重啟成本高昂,甚至可能徹底倒閉。
再說說LED產(chǎn)業(yè)。LED行業(yè)急功近利、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的現(xiàn)象屢見不鮮,各種企業(yè)魚龍混雜,大家都在堅持,即便虧本也要生產(chǎn)。從上市公司的情況來看,截至今年第三季度,近七成的LED企業(yè)出現(xiàn)凈利潤下滑的局面。珈偉股份今年5月上市,三季報凈利潤下滑超過90%,被證監(jiān)會出具警示函。
然而就是在這樣的市況下,近日來低迷已久的LED行業(yè)卻重新成為資本眼中的香餑餑。先是與LED毫不相干的西山煤電宣布進軍LED行業(yè),隨后陽光照明將定向增發(fā)募投項目“微汞環(huán)保節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)化項目”部分變更為“年產(chǎn)2000萬只(套)LED照明產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目”;緊接著,福日電子也表示,將籌措資金重點發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。
LED行業(yè)的企業(yè)逆勢擴產(chǎn),還有毫不相干的企業(yè)進軍LED行業(yè),這勢必造成產(chǎn)能過剩進一步加劇,市場競爭進一步惡化。過度的投資使得LED行業(yè)供過于求,很多企業(yè)處于技術壁壘較低的中下游。未來LED企業(yè)都將面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰。只能有少數(shù)企業(yè)將逐漸壯大,而更多企業(yè)將面臨被淘汰的命運。
從這個層面上說,盲目跟風,擴大產(chǎn)能,不僅不能把企業(yè)做大,反而越做越小,直至被無情淘汰。所以,不能因大而為之。
曹學海舉例說,今年6月份的某一天,我聽說我熟悉的江蘇一家日用洗化企業(yè)今年要再上馬一條年產(chǎn)10萬噸洗衣粉生產(chǎn)線,讓我大吃一驚!因為我清楚這家企業(yè)的現(xiàn)狀:其產(chǎn)品主要是在所在城市周邊農(nóng)村銷售,加上對外出口,年銷售額不過一個億左右。今年出口大幅下滑,銷售額驟降6成!在這樣的情況下,如果再上馬一條年產(chǎn)10萬噸洗衣粉生產(chǎn)線,勢必去銀行貸款,導致因付息增加產(chǎn)品成本;加上產(chǎn)品賣不動,勢必增加庫存,將會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,后果不堪設想!我立即以短信形式阻止這家企業(yè)上馬生產(chǎn)線,并在此后不久到這家企業(yè)座談,建議公司老總將現(xiàn)有生產(chǎn)線打造成研發(fā)基地,加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,提高產(chǎn)品附加值,同時著力做好渠道建設和品牌推廣工作。
眼下大力做好直管經(jīng)銷商的對產(chǎn)品的銷售,為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務,抓好回款工作。不久的將來新產(chǎn)品出來了,品牌打響了,就可采用OEM形式與同行業(yè)合作,這樣也會化解激烈競爭。
曹學海說,其實,轉型升級的終極目的在于提高效率,不是說用戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)去取代所有原來的制造業(yè)。企業(yè)轉型升級要講科學,就是科學規(guī)劃、科學管理、科學研發(fā)、科學制造和科學經(jīng)營。產(chǎn)品總類不在多少,規(guī)模不在大小,只要能夠提高效率、提高附加值、提高盈利率,這才是“實實在在的增長。”
曹學海簡介
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、策劃學家。中國廣播電視學會受眾研究會理事,中國策劃協(xié)會會員、高級策劃師,資深財經(jīng)記者。1996年-1998年就讀于中國社會科學院研究生院,1992年起先后出任廣播電視發(fā)展公司總經(jīng)理,國家級大型企業(yè)副總裁、品牌運營與企業(yè)文化建設總監(jiān)?,F(xiàn)從事企業(yè)與個人發(fā)展戰(zhàn)略定位與品牌傳播戰(zhàn)略咨詢業(yè)務。
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