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摘要：  聯(lián)創(chuàng)光電(600363)上市12年來在光電產(chǎn)業(yè)鏈上全面開花，并取得一定成績(jī)，但近年來，LED板塊上市公司迅速崛起，并且業(yè)績(jī)趕超聯(lián)創(chuàng)光電。公司總裁蔣國(guó)忠接受記者采訪時(shí)坦言，過去公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，今后將更專注于有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，力爭(zhēng)成為細(xì)分市場(chǎng)龍頭。

關(guān)鍵字：  聯(lián)創(chuàng)光電，LED，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)

聯(lián)創(chuàng)光電(600363)上市12年來在光電產(chǎn)業(yè)鏈上全面開花，并取得一定成績(jī)，但近年來，LED板塊上市公司迅速崛起，并且業(yè)績(jī)趕超聯(lián)創(chuàng)光電。公司總裁蔣國(guó)忠接受記者采訪時(shí)坦言，過去公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，今后將更專注于有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，力爭(zhēng)成為細(xì)分市場(chǎng)龍頭。

記者：作為老牌光電器件上市公司，聯(lián)創(chuàng)光電近年來似乎發(fā)展乏力，許多后起之秀營(yíng)業(yè)額超過了公司，是何原因?

蔣國(guó)忠：聯(lián)創(chuàng)光電作為第一個(gè)以光電命名的上市公司，上市之初產(chǎn)業(yè)布局比較廣，包括電纜等業(yè)務(wù)，最近幾年才逐步將主營(yíng)業(yè)務(wù)收縮到LED產(chǎn)業(yè)。過去幾年，由于戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，沒有把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中間的某一環(huán)節(jié)做好，反倒讓一些行業(yè)后來者超越了，我們也一直在反思和總結(jié)。

這幾年時(shí)間，其他同行發(fā)展得這么快，我認(rèn)為在政府投資和節(jié)能減排政策推動(dòng)下，他們抓住了行業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，抓住了細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，借勢(shì)壯大自身。深圳若干個(gè)LED上市公司就是在這一階段發(fā)展壯大的。

我們一直在思索，為什么我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能做大，卻最終沒做起來。我認(rèn)為就是沒有專注做一件事。經(jīng)過反思和重新定位，我們現(xiàn)在比較注重的是，抓有相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，抓住細(xì)分市場(chǎng)，抓有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而不再去追求全面開花。

記者：目前，LED行業(yè)形勢(shì)并不樂觀，聯(lián)創(chuàng)光電會(huì)在哪些方面尋求突破?

蔣國(guó)忠：從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，現(xiàn)階段行業(yè)形勢(shì)確實(shí)不樂觀，從上游外延芯片制造商到下游封裝廠商，都很痛苦。

但是拋開可見光LED產(chǎn)品市場(chǎng)，我認(rèn)為不可見光市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。比如說，紅外監(jiān)控、紅外通訊等長(zhǎng)波長(zhǎng)LED產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)并不具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高端產(chǎn)品幾乎都是國(guó)外進(jìn)口的;又比如，用于印刷、紫光消毒的紫光、紫外等短波長(zhǎng)LED產(chǎn)品也是如此。因此，可見光之外的LED產(chǎn)品是很有市場(chǎng)的。

目前聯(lián)創(chuàng)光電基本不做藍(lán)綠光LED芯片，我們現(xiàn)在把精力放在紅光、紅外方面，爭(zhēng)取一個(gè)相對(duì)差異化的市場(chǎng)，哪怕技術(shù)不能達(dá)到全世界最高的水平，但也要做到有一定的市場(chǎng)份額。

記者：ST宏發(fā)(600885)今年借殼上市，聯(lián)創(chuàng)光電過去減持ST宏發(fā)是出于什么目的考慮?

蔣國(guó)忠：不可否認(rèn)，上市十幾年來，聯(lián)創(chuàng)的收益有一大塊來自于宏發(fā)。宏發(fā)公司當(dāng)年為聯(lián)創(chuàng)上市做了很大貢獻(xiàn)，但因?yàn)槲覀兪菄?guó)企背景，沒法解決宏發(fā)管理層的一些個(gè)人訴求問題，所以在2004年時(shí)我們做了一些戰(zhàn)略考慮。

聯(lián)創(chuàng)的發(fā)展曾經(jīng)在相當(dāng)一段時(shí)間里是依靠對(duì)宏發(fā)的投資收益，但如果不給予宏發(fā)更多自由發(fā)展的話，雙方肯定是不會(huì)長(zhǎng)久的。我們?cè)诓粩鄿p持宏發(fā)股權(quán)，然后把回收的資金投資到我們看好的投資領(lǐng)域去。而現(xiàn)在來看，這個(gè)事情也是雙贏的，因?yàn)槲覀児蓹?quán)占比減少，現(xiàn)在宏發(fā)也得以上市成功了。