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摘要：  2011年，IT產(chǎn)業(yè)圈里發(fā)生了很多管理層更迭現(xiàn)象。比如庫克接棒喬布斯，開始執(zhí)掌蘋果帝國;比如楊元慶接班柳傳志，開始獨立掌舵聯(lián)想集團(tuán)，再比如彭明盛逐漸隱退，羅睿蘭成為IBM公司的首位女CEO。

關(guān)鍵字：  聯(lián)想，蘋果，PC

2011年，IT產(chǎn)業(yè)圈里發(fā)生了很多管理層更迭現(xiàn)象。比如庫克接棒喬布斯，開始執(zhí)掌蘋果帝國;比如楊元慶接班柳傳志，開始獨立掌舵聯(lián)想集團(tuán)，再比如彭明盛逐漸隱退，羅睿蘭成為IBM公司的首位女CEO。

作為企業(yè)的創(chuàng)始人或者曾經(jīng)給企業(yè)帶來巨大改變的標(biāo)志人物，這些高管在交出手中的權(quán)力之后，繼任者能否重續(xù)他們曾經(jīng)創(chuàng)造的輝煌?以年為單位，對管理層更迭后的企業(yè)進(jìn)行跟蹤報道。試圖通過大量的數(shù)據(jù)對比，來詮釋那些外表光鮮的繼任者一年來的業(yè)績，以判斷他們是否合格。11月26日消息，去年11月份，楊元慶接替創(chuàng)始人柳傳志，出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。這次聯(lián)想集團(tuán)的交接班是柳傳志第二度從聯(lián)想集團(tuán)卸任，當(dāng)時，對于楊元慶這位愛徒的多年表現(xiàn)，柳傳志說，自己給楊元慶打99.99分，打這個分?jǐn)?shù)的原因是希望楊元慶還有進(jìn)步空間。

作為一家香港上市公司，檢驗公司業(yè)績的最有效的標(biāo)準(zhǔn)就是財務(wù)報表。2012年11月，聯(lián)想集團(tuán)2012-2013財年第二財季財報出爐，此時恰好是楊元慶接班柳傳志1周年。

從已經(jīng)披露的財務(wù)報表來看，聯(lián)想集團(tuán)在三個關(guān)鍵性數(shù)據(jù)上創(chuàng)下了歷史新高，這三個數(shù)據(jù)依次是：營收、凈利潤和全球份額。

需要特別說明的是，聯(lián)想集團(tuán)的增長是發(fā)生在全球PC負(fù)增長的大環(huán)境下，聯(lián)想的競爭對手基本上處于負(fù)增長或者緩慢增長的現(xiàn)狀。

實際上，銷量也反映了PC 廠商在企業(yè)策略上的定位。比如惠普在PC策略上出現(xiàn)搖擺，導(dǎo)致PC份額下滑最嚴(yán)重;戴爾則是采取了不做低利潤PC產(chǎn)品的原則，過于追求現(xiàn)金流和利潤，因此PC銷量表現(xiàn)一般;而聯(lián)想則是在四屏一云的策略下，針對PC+產(chǎn)品進(jìn)行了全面擴張。