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摘要：  隨著國內規(guī)模最大的家電巨頭海爾集團順利完成了對新西蘭家電商斐雪派克的并購，有關國內企業(yè)海外并購的爭論也再次成為焦點.這是中國家電企業(yè)在海外收購上的又一次重大突破。有關專家表示，隨著國內家電企業(yè)的做大做強，“走出去”不僅正成為未來趨勢，而且并購規(guī)模和效率也在逐漸提速。

關鍵字：  家電，海爾，斐雪派克

隨著國內規(guī)模最大的家電巨頭海爾集團順利完成了對新西蘭家電商斐雪派克的并購，有關國內企業(yè)海外并購的爭論也再次成為焦點.這是中國家電企業(yè)在海外收購上的又一次重大突破。有關專家表示，隨著國內家電企業(yè)的做大做強，“走出去”不僅正成為未來趨勢，而且并購規(guī)模和效率也在逐漸提速。

海爾電器圖

海外并購越來越頻繁

說到國內家電企業(yè)的海外并購，TCL可謂是名副其實的國際化先鋒。2003年11月4日，TCL集團與法國湯姆遜公司正式簽約，建立當時全球最大的彩電供應企業(yè)TCL湯姆遜電子公司。TCL在這家合資公司中占據67%的股份。

對于法國湯姆遜，可能很多國內消費者較為陌生，其擁有3.4萬項彩電技術專利，號稱彩電鼻祖。自2000年起，湯姆遜從消費電子向數字視頻解決方案轉型，而其彩電業(yè)務也從2002年開始出現(xiàn)虧損，因而希望出售其彩電部門。對此，TCL董事長李東生曾表示，收購的原因在于，如果吞下湯姆遜的彩電業(yè)務，TCL將有機會成為彩電領域的全球第一。

TCL放出第一槍后，國內家電企業(yè)紛紛動了起來。海爾先后于2004年和2008年嘗試收購美國第三大家電制造商美泰克和通用電氣家電部門，不過最終均未能成功。

自2009年起，中國家電企業(yè)開始全面進入并購時代。其中海爾、美的最為活躍，幾乎每年都有他們并購的消息傳出。

“隨著中國家電企業(yè)的崛起，全球家電市場將受到巨大沖擊。今后國內家電企業(yè)海外并購、重組的國際化行為將會更加頻繁?！?家電產業(yè)研究專家陸刃波在接受記者采訪時強調。

全球市場格局正發(fā)生巨變

中國家電協(xié)會去年曾正式發(fā)布《中國家用電器工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的建議》。規(guī)劃顯示，“十二五”期末家電工業(yè)總產值將達1.5萬億元，年均增長率9.2%。繼全球產量規(guī)模實現(xiàn)第一后，全球銷量也成為第一。

全球家電市場格局目前已經發(fā)生了轉變。就白電產業(yè)領域，主導權已從以往的歐美強國轉移到日本、韓國、中國。帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟認為，去年海爾、美的幾乎同一時間的海外收購，就宣告了這一全球白電格局的變化。

距離去年海爾、美的海外收購已超過一年，針對其收購后的運營情況，陸刃波表示，從現(xiàn)在看，這兩家企業(yè)的收購都可以說是成功的，給企業(yè)帶來了巨大的利潤。

值得關注的是，究竟是什么原因讓海外家電企業(yè)要出售公司或者家電業(yè)務呢?對此，陸刃波表示，毋庸置疑，他們的共同點就是虧損，拖累企業(yè)運營。而對于虧損的原因，則主要是受到中國家電企業(yè)的沖擊，市場份額不斷下降。

隨著全球經濟下行，生產成本上升也是企業(yè)利潤下降的一大原因。在羅清啟看來，全球高通脹將長期持續(xù)，沒有全球規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢，歐洲、日本、北美三個高成本區(qū)內的傳統(tǒng)白電品牌已經難以控制成本，也無法阻擋這種發(fā)展。

切忌一口氣吃個胖子

中投顧問家電行業(yè)研究員趙慧智認為，那些被收購的企業(yè)，具有相對成熟的產品品牌、完善的營銷渠道以及生產加工工廠是他們的共同特點，這有利于國內企業(yè)快速進入該企業(yè)所擁有的市場，并整合其資源達到全球迅速擴張的目的。

海爾相關負責人也表示，收購斐雪派克，就是要開拓海外市場，加速企業(yè)國際化。國內企業(yè)想要成為“真正的巨人”，僅僅死守著國內市場顯然是無法實現(xiàn)的，因此必須要進軍全球市場。

但很多業(yè)內專家也憂慮，這種快速的發(fā)展策略其實突出了國內企業(yè)海外并購的一個問題，那就是人們常說的“一口氣吃個胖子”的問題。

從國內企業(yè)海外并購的案例來看，這些企業(yè)在海外并購時都必須面臨的一個問題是：國內外文化、語言上的差異。在國內企業(yè)海外發(fā)展時，必然要進行本土化，選用當地人才，而這就必然會引發(fā)沖突，急需企業(yè)提前預防和做好相應的心理準備。

有關專家認為，海外并購之后對多個品牌、本地渠道的整合都將是未來的難點，特別是在實現(xiàn)多個品牌聯(lián)動發(fā)展的同時，如何保證其相互之間不受影響至關重要。

因此，中國企業(yè)走出去，首先切忌“一口吃成胖子”，因為這樣往往導致消化不良，即對收購目標整合不力甚至失去控制。海外并購要循序漸進，多調研少冒進。其次，“在家千日好，出門一時難”，縱有“走出去”的雄心和膽魄，中國投資者更需要把海外并購的困難估計得更多、更復雜一些，客觀分析自身的能力，避免被“看上去很美”、實則險象環(huán)生的收購目標蠱惑。