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摘要：  2011年至今LED行業(yè)對于倒閉這個字眼極其敏感，近期浩博光電也陷入倒閉的旋渦，但后來經(jīng)公司證實，只是虛驚一場。但危機(jī)傳聞也不是空穴來風(fēng)，近期該公司又與多家供應(yīng)商陷入了債務(wù)糾紛。

關(guān)鍵字：  LED，倒閉，浩博光電，債務(wù)糾紛

2011年至今LED行業(yè)對于倒閉這個字眼極其敏感，近期浩博光電也陷入倒閉的旋渦，但后來經(jīng)公司證實，只是虛驚一場。但危機(jī)傳聞也不是空穴來風(fēng)，近期該公司又與多家供應(yīng)商陷入了債務(wù)糾紛。

浩博光電陷債務(wù)糾紛 股東意見分歧嚴(yán)重

“在長圳第四工業(yè)區(qū)里，除了力合科技，就是浩博光電的效益最好?！笨拷撇┕I(yè)園區(qū)的一位食品企業(yè)高管告訴記者，浩博光電其實不乏訂單。

11月13日，記者在現(xiàn)場看到，浩博光電已開始恢復(fù)生產(chǎn)，由三座大樓組成的浩博工業(yè)園內(nèi)的右側(cè)大樓傳來低沉的機(jī)器轟鳴聲，不過在近一個小時的時間內(nèi)僅有一輛三輪人力小貨車進(jìn)廠。

作為深圳知名的LED企業(yè)，浩博光電主營LED顯示屏，2011年營業(yè)額在2億左右，并在今年上半年剛剛被評為“深圳市知名品牌”，其2012年的銷售目標(biāo)為5億元。

一位接近浩博光電的知情人士告訴記者，浩博光電目前內(nèi)部已分裂成兩個陣營，“部分投資人希望賣掉企業(yè)，直接進(jìn)行破產(chǎn)清算，這樣還可以拿回部分的投資;作為企業(yè)的經(jīng)營人，浩博光電董事長趙輝則希望繼續(xù)經(jīng)營下去，并相信能將企業(yè)盤活”。

記者數(shù)次撥打趙輝的手機(jī)，但其一直未有接聽;浩博光電總經(jīng)理龍洋聽完記者的來意后，沉默半晌，說：“你還是采訪我們的法人代表吧?！?/P>

資金困局

浩博光電已給員工補發(fā)了工資，目前已恢復(fù)生產(chǎn)

在浩博光電的正門口告示欄上，兩份文件格外顯眼：一份是保安招聘啟事;一份是面向供應(yīng)商的告示。

面對供應(yīng)商的告示從10月29日開始生效，要求供應(yīng)商遵守兩條原則：每家供應(yīng)商只能安排一個代表進(jìn)公司對賬;見董事長時間安排在每天下午4-6點。

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“你看浩博光電的保安比我們公司的都多，平常的時候四五個，而我們只有1個。”上述食品企業(yè)高管苦笑，10月底、11月初，幾乎每天都有供應(yīng)商來追討貨款。

10月31日，浩博光電的部分員工，代表其他190余名員工向勞動部門申請了勞動仲裁。勞動部門受理后，為防公司將機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)移，員工代表又馬上到寶安區(qū)人民法院申請了財產(chǎn)保全，法院受理后，11月2日上午，寶安區(qū)人民法院公明法庭來到深圳浩博光電有限公司，對該公司廠房內(nèi)的設(shè)備依法進(jìn)行了查封。

一位內(nèi)部員工反映，從8月開始，浩博光電就一直在拖欠員工工資，一般采取隔兩個月就發(fā)一部分工資的方式，“上周末發(fā)了9月份的部分工資，但也只有一部分員工可以拿到”。

據(jù)悉，浩博光電拖欠員工工資、提成約200萬元，拖欠供應(yīng)商貨款約2500萬元。

“趙輝應(yīng)該是很快籌集了資金給工人發(fā)了工資，并由此促進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備的解封?！鄙鲜鲋槿耸糠治?，給員工發(fā)工資，勞動仲裁就可以解除，設(shè)備即可重新啟用，“員工也不指望在目前的困境下拿到全額工資，而是等到工廠生產(chǎn)，資金回籠后慢慢解決”。

意見不一

部分投資人希望將浩博光電賣出去，而創(chuàng)始人則希望將自己的孩子養(yǎng)大。

據(jù)記者了解，浩博光電的訂單一直都很充足，工廠停工的主因是公司拖欠供應(yīng)商貨款，由此導(dǎo)致供應(yīng)商集體斷供。

作為注腳，2011年浩博光電總經(jīng)理龍洋在接受媒體采訪時表示，2011年初計劃今年銷量總增長率應(yīng)達(dá)到80%，但受歐美經(jīng)濟(jì)疲軟、國內(nèi)銀根緊縮等沖擊，截至11月份只達(dá)到了45%。

LED顯示屏行業(yè)因為涉及到終端的安裝等工程，所以需要保持20%以上的毛利潤才能保持凈利，2011年行業(yè)的凈利潤平均為5%左右，但今年的毛利僅為15%左右，利潤已呈負(fù)增長。

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根據(jù)LED行業(yè)的付款慣例：對下游客戶，要求其先付30%定金，等顯示屏出廠后再付部分款項，最后驗收合格后再清算尾款;供應(yīng)商方面，一般都會給整機(jī)組裝制造企業(yè)60-90天的賬期。

輝騰光電總經(jīng)理唐佳告訴記者，客戶的尾款拿到周期長，尾款有時甚至占到40%左右;對供應(yīng)商的付款周期又比較短，使得許多LED整機(jī)制造企業(yè)先行墊資，對于資金鏈要求極高。

據(jù)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2011年中國LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元，規(guī)模達(dá)到1億元以上的LED顯示屏企業(yè)有100余家，廠家極為分散;此外，今年上半年國內(nèi)停產(chǎn)的LED顯示屏企業(yè)就多達(dá)200余家。

事實上，繼本月深圳愿景光電停產(chǎn)后，包括聯(lián)騰光電、亮彩光電等在內(nèi)的多家年銷售規(guī)模上億的LED顯示屏企業(yè)，也頻頻傳來陷入不同程度的經(jīng)營困境。

上市公司方面，2011年洲明科技應(yīng)收賬款為4292萬元，占營業(yè)收入8.06%;利亞德為1.1 8 億元，占營業(yè)收入23.47%;聯(lián)建光電為1.92億元，占營業(yè)收入22.64%。

浩博光電也曾試過轉(zhuǎn)型。2011年4月，趙輝投資1000萬元成立深圳市科索思有限公司，專攻利潤較好的LED照明市場，但產(chǎn)品并不為客戶所接受，而這也間接成為浩博光電資金鏈斷裂的導(dǎo)火索。

浩博光電未來面臨的將不僅是資金鏈的問題，更深層的危機(jī)是股東之間的意見分歧，部分投資人希望將浩博光電賣出去，或是破產(chǎn)，而作為創(chuàng)始人的趙輝則希望繼續(xù)經(jīng)營壯大公司。