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雷士照明折射民營企業(yè)缺乏契約精神
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雷士照明折射民營企業(yè)缺乏契約精神

2012-09-05 10:08:12 來源:家電網(wǎng)

摘要:  雷士照明近日又陷入被挖角風(fēng)波當(dāng)中。知情人士透露深圳一家LED知名企業(yè)就從雷士照明挖走該公司的產(chǎn)品規(guī)劃部的負責(zé)人,而近期雷士照明非執(zhí)行董事許明茵遞交辭呈更是震動業(yè)內(nèi)。外有對手虎視眈眈,時刻覬覦雷士的老大地位;內(nèi)有員工人心浮動,時刻想遠走高飛;這樣的雷士照明還能亮多久?

關(guān)鍵字:  雷士照明,LED許明茵

雷士照明近日又陷入“被挖角”風(fēng)波當(dāng)中。知情人士透露深圳一家LED知名企業(yè)就從雷士照明挖走該公司的產(chǎn)品規(guī)劃部的負責(zé)人,而近期雷士照明非執(zhí)行董事許明茵遞交辭呈更是震動業(yè)內(nèi)。外有對手虎視眈眈,時刻覬覦雷士的老大地位;內(nèi)有員工人心浮動,時刻想遠走高飛;這樣的雷士照明還能亮多久?

吳長江是公司的創(chuàng)始人,手下有一幫忠臣良將為其鞍前馬后的效勞,筆者這樣說是因為雷士照明雖然外表是現(xiàn)代化管理制度下的企業(yè),但是骨子里還是正統(tǒng)的封建集權(quán)模式。中國人崇尚英雄,自古以來就有救世主情結(jié),特別是在戰(zhàn)亂年代對真龍?zhí)熳拥目释湍ぐ葸_到了頂峰。這樣的意識在如今制度化管理下依然存在。

這就有時候給我們這樣的疑問,為什么條條框框擺列在眼前還是有許多人游離于規(guī)則之外。最終發(fā)現(xiàn)解決問題的不是規(guī)章制度,而是情誼、關(guān)系等等無法用文字語言表達的內(nèi)容。風(fēng)險投資的西方國家的產(chǎn)物,投資的對象是有著美好前景的業(yè)內(nèi)巨頭,其實質(zhì)是為了獲利,當(dāng)然這種獲利手段是有風(fēng)險的。

西方人搞風(fēng)投是因為傳統(tǒng)的契約精神,對規(guī)則的無條件服從,從而建立了一個有序的信譽機制。但是這一套拿到東方卻不那么靈。因為國人的思維常常在契約之外。過去曾今看過一個故事:還是在納粹統(tǒng)治的時期,德國一座城市的居民排隊領(lǐng)取物資。每個人都很有序,沒有一哄而上的搶奪。這讓中國人感到驚訝,在和平時期都會經(jīng)常遇到各種插隊,何況在戰(zhàn)亂年代。

西方人對規(guī)則的遵守是出了名的,比如德國足球隊被稱為德國戰(zhàn)車,每個球員都是戰(zhàn)車上的零件;當(dāng)把每個部件組裝起來時整體戰(zhàn)斗力極為強大。因為每一個零件、模塊都是安守自己的職責(zé)。但是回頭來看如今的企業(yè),即使外表光鮮,有著一套完備的管理系統(tǒng),可是在風(fēng)浪面前就立刻土崩瓦解,一盤散沙,誰都不會按規(guī)則辦事了。

筆者經(jīng)過思考以為在一個系統(tǒng)中,人們的思維常常定位于某一個人的身上,比方說企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者這些具有杰出才能的人。那么久而久之就出現(xiàn)了權(quán)威模式——政治權(quán)威、學(xué)術(shù)權(quán)威、宗教權(quán)威等等。中國長期的“中庸之道”讓人臣服于權(quán)威,而權(quán)威常常會凌家于法律制度之上,可以享受法外開恩。我們知道很多人喜歡看《包公案》,表面看起來有一種公平情結(jié),可其實內(nèi)心還是希望超越規(guī)則準(zhǔn)繩。

所以環(huán)視周圍會發(fā)現(xiàn)為什么很多人還是喜歡去當(dāng)官,因為某些時候當(dāng)官是可以不受規(guī)則限制。這是傳統(tǒng)文化長期積淀的結(jié)果,因此不論從歷史還是現(xiàn)實當(dāng)中都會發(fā)現(xiàn)一種規(guī)律——那就是興亡周期律。如果每個人都遵從契約,在合乎情理的規(guī)則下辦事,那么這種規(guī)律也就自然會被打破。

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雷士照明 LED 許明茵
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