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摘要：  京東方是改革開放的產(chǎn)物，是經(jīng)濟體系市場化的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)歷了組織轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，但因為中國過去沒有出現(xiàn)過這樣的企業(yè)，京東方成為被許多國人所難以理解的“龐然怪物”。

關(guān)鍵字：  電視，  液晶，  京東方

京東方是改革開放的產(chǎn)物，是經(jīng)濟體系市場化的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)歷了組織轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，但因為中國過去沒有出現(xiàn)過這樣的企業(yè)，京東方成為被許多國人所難以理解的“龐然怪物”。

京東方的孤獨所反映的不是它自己的“古怪”，而是這樣一個事實：中國的企業(yè)在目前階段還不可能依靠自身的積累來承受在這種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需的投資強度;銀行貸款從性質(zhì)上無法支持長期性的產(chǎn)業(yè)融資;中國的資本市場的較強投機性也是無法支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

盡管進步中的中國政府給予了越來越多的支持，但京東方的經(jīng)歷仍然反映了尚未解決的政策和體制缺陷。

京東方的雄心決定它還要繼續(xù)在“孤獨”中沖鋒。自己人看不明白并不代表能夠按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律思維的外人也看不明白，在更深刻的意義上，京東方所代表的中國工業(yè)在技術(shù)階梯上的爬升，將導(dǎo)致由中國工業(yè)進行勞動密集型的下游組裝并由外國工業(yè)控制上游技術(shù)的“垂直分工”模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

即使僅就京東方一個企業(yè)而言，它可能的成功也將成為中國工業(yè)的一個標(biāo)志：在全球半導(dǎo)體技術(shù)革命以后，在中國電子核心元器件工業(yè)中，第一次出現(xiàn)能夠影響全球市場格局的企業(yè)。風(fēng)險很大，利害關(guān)系更大!

進入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，曾經(jīng)把企業(yè)從毀滅中帶出來的王東升經(jīng)常以“惶者”來描述自己的心態(tài)。其“惶者生存”理念充分反映一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的內(nèi)心根源，也完全反映在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人率領(lǐng)下的整個團隊的精神狀態(tài)。

2010年4月9日是京東方的第18個創(chuàng)立日。4月10日，王東升手繪草圖數(shù)幅，據(jù)此提出《京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的生存定律》：“每三年，液晶顯示面板價格會下降50%，若要生存下去，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上?！?/P>

正如王東升所言：“京東方進入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，經(jīng)歷了殘酷行業(yè)周期洗禮，一步步成長起來。然而，我們清醒地意識到，京東方距離“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”愿景，還有很長的路要走。這幾年，我們一直在探索：如何通過自身核心能力培育與建設(shè)，擺脫這個產(chǎn)業(yè)“過山車般周期”的影響，建立“價值創(chuàng)造驅(qū)動”發(fā)展模式，進而實現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利。

王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結(jié)”，但業(yè)內(nèi)專家則認(rèn)為，這一定律適用于整個產(chǎn)業(yè)，堪稱“液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的生存定律”。

京東方人則眾稱，這是王東升給我們定的“生死定律”。但他們更欣賞的是，王東升在早年間曾提出一個著名的“惶者生存”論斷：只有惶者才有可能成為王者。