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出井伸之喜歡用“隕石與恐龍滅絕”的話題來比喻一個龐大的企業(yè)帝國的真正威脅。而目前的索尼就是一只受到隕石威脅的恐龍 　　近日，日本索尼公司公布了2004年第二財季報告，數(shù)據顯示，截至2004財年9月30日的第二財季(2004年7月1日到2004年9月30日)，索尼公司的銷售和營業(yè)收入為17023億元日元。1~9月凈利潤同比下降了23.4%，呈進一步下降趨勢。 　　業(yè)績下滑，品牌優(yōu)勢也漸漸喪失。面對眾多韓國企業(yè)的步步緊逼，很多日本人懊惱又無奈，痛罵索尼的出井伸之對索尼的改革無效，而這位一向“傲慢”的索尼董事長兼CEO也不得不低下高昂的頭顱。 　　出井伸之喜歡用“隕石與恐龍滅絕”的話題來比喻一個龐大的企業(yè)帝國的真正威脅。而目前的索尼就是一只受到威脅的恐龍。與IBM前董事長兼CEO郭士納相比，后者對當時陷入困境的IBM進行了卓有成效的改革，IBM這頭步伐沉重的“恐龍”順利度過危機，而前者的改革帶給索尼的卻依然是苦苦掙扎。 　　技術方向失誤 痛失市場 　　索尼的過去是輝煌的，無論是產品還是理念，都能稱得上是稱霸世界消費電子市場的王者。 　　憑借創(chuàng)新技能，索尼孕育出一個又一個充滿銳氣和獨特的創(chuàng)新產品，從口袋般大小的晶體收音機到Walkman、CD、特麗瓏彩電……依靠獨特理念，創(chuàng)建了一個又一個全新的市場，從日常電器市場，繁衍出小家電風光…… 　　索尼也因此收入頗豐，以至于以“技術領袖”自居。創(chuàng)始人井深大甚至“傲慢”地說，“讓我告訴你們我的哲學，索尼成功的關鍵就是從不跟在別人后頭，這對商業(yè)和科學技術也是一樣”。 　　的確，曾經的索尼確實從不跟在別人后頭，可是現(xiàn)在呢？電視機業(yè)務的匱乏就是當頭一棒。 　　索尼的工程師認為特麗瓏比平面電視強，因此在研發(fā)過程中全力以赴，以至于幾乎徹底放棄了對平面電視的研發(fā)，而當平面電視成為主流方向的時候，索尼已經失去了大片市場，準確的說是大片市場遺棄了索尼。 反應慢一步的索尼奮起直追，但不再是主導市場的技術領先者，而且?guī)缀跏窃诿つ康淖冯S對手們已成功的產品設計。以中國彩電市場為例，以創(chuàng)維、康佳、TCL class=akey target=_blank>TCL、海信為主力的彩電兵團已成為平板彩電新寵，并占據中國絕大部分市場份額，加上松下 class=akey target=_blank>松下、LG class=akey target=_blank>LG的強勢，索尼落后的CRT根本沒有立足之地。 　　即使在日本本土，索尼的遭遇一樣尷尬。日前，《日經商務》進行了一項關于超薄電視的調查，索尼的超薄電視“WEGA”與松下的“VIERA”，你會選擇購買哪一個？結果顯示，VIERA超過WEGA。索尼雖仍占據著巨大的品牌優(yōu)勢，但是當技術這個“硬件”不在時，面對越來越明智的消費者，索尼將何去何從？ 　　現(xiàn)在，越來越多的廠商都擁有了先進的技術，索尼能獨領市場的時間越來越短，卻又面臨來自三星 class=akey target=_blank>三星、東芝 class=akey target=_blank>東芝、夏普等廠家的激烈挑戰(zhàn)。Deuts Che Bank Securities稱，今年，索尼的問題是在LCD和等離子電視市場陷入低谷，DVD播放機和傳統(tǒng)電視銷售持續(xù)低迷。索尼不得不面對這樣的現(xiàn)實，其拳頭產品失分過多，而傳統(tǒng)產品市場份額又在急速下滑。 　　“在時間問題上，我是犯錯了?！背鼍熘f。 　　鐘情互聯(lián)網絡品牌定位模糊 　　早在1994年，時任索尼常務董事的出井伸之就發(fā)現(xiàn)索尼處于“高原期”：一方面索尼的規(guī)模越來越大，但是效率卻無法跟上規(guī)模迅速壯大的速度，呈不斷下滑的趨勢；企業(yè)內部的信息交流不夠，重復投資和重復研發(fā)很多；硬件銷售的利潤率不斷下滑，跌至10%以下。因此，這個大權在握的人物提出了“數(shù)碼.夢想.弄潮兒”(Digital Dream Kids)這一口號。 　　索尼宣布面向即將于2005年到來的寬帶網絡社會，索尼將致力向“個人寬帶網解決方案公司”轉型，目標是成為寬頻時代的綜合娛樂公司。 　　在他看來，互聯(lián)網和寬頻就是威脅生存的兩顆隕石，改變是惟一能做的?！啊仨毟淖儭挠嵪?，本來只是督促事業(yè)體不斷自我更新，以求輝煌的企業(yè)能夠永續(xù)經營，但現(xiàn)在卻蛻變成不加快速度變革，就會被大環(huán)境所吞噬的危機。” 　　于是，一場概念模糊、方向模糊的改變開始了。 　　索尼試圖控制傳輸?shù)木W絡(電視光纜及寬帶接入)以及傳播的內容(電影、音樂及網絡游戲)，通過索尼獨具特色的網絡應用平臺，將索尼的各種商業(yè)、產品、服務統(tǒng)籌聯(lián)接起來，為此索尼成立了網絡應用及內容服務公司，希望改變以往索尼只銷售電子產品的現(xiàn)狀，而希望通過提供內容服務贏利，實現(xiàn)從產品提供者轉變?yōu)閮热萏峁┱摺? 　　索尼到底要做什么？品牌正在漸漸失去吸引力，除非索尼公司要轉型為一家信息在線和娛樂公司。 　　但英國《金融時報》中的報道稱，不管他說什么，也難以重建索尼的聲譽。