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摘要：  光迅科技負(fù)責(zé)投資人關(guān)系的副總經(jīng)理兼董事會秘書毛浩在接受專訪時詳述了該公司的資本運(yùn)作策略、合并后的業(yè)績情況與市場聚焦。

關(guān)鍵字：  光迅科技，光器件行業(yè)，通信企業(yè)，資本運(yùn)作策略

全球光通信市場格局發(fā)生了深刻變化，作為上游的光器件行業(yè)也是資本運(yùn)作頻繁，Opnext和Oclaro的合并、住友電工收購Emcore VCSEL產(chǎn)品線，隱隱指向“洗牌”浪潮。

而武漢光迅科技股份有限公司(下稱“光迅科技”)與武漢電信器件有限公司(下稱“WTD”)的合并重組催生出一家國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的光器件巨頭，順應(yīng)了這一趨勢。更為重要的是，作為光器件行業(yè)近年來最大的合并案之一、且主角為中國企業(yè)，此次并購一定程度上也為國內(nèi)通信企業(yè)的資本運(yùn)作提供了重要借鑒。

光迅科技負(fù)責(zé)投資人關(guān)系的副總經(jīng)理兼董事會秘書毛浩在接受專訪時詳述了該公司的資本運(yùn)作策略、合并后的業(yè)績情況與市場聚焦。

光迅科技董事會秘書毛浩

催生光器件巨頭

合并完成后，光迅科技不僅鞏固了國內(nèi)光器件龍頭地位，還一舉躋身全球十大光器件公司之列，以市場份額計(jì)排名第六。產(chǎn)品線也由光無源器件及子系統(tǒng)延伸至光有源器件，形成規(guī)模效應(yīng)。尤為值得關(guān)注的是，該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向高端，在40G、100G高端產(chǎn)品和智能化、小型化模塊等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模突破。

實(shí)際上，2012年光迅科技還收購了丹麥Ignis Photonyx A/S(下稱“IPX”)100%股份及其所有AWG芯片專利，以此建立高端芯片平臺，提升垂直整合能力。

根據(jù)光迅科技2012年年報(bào)，該公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21億元，凈利潤1.6億元。根據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，光器件行業(yè)2012年整體市場規(guī)模下降3%，盡管光迅科技銷售增幅較小但市場占有率仍保持提升。

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毛浩披露，2012年業(yè)績中來自WTD的貢獻(xiàn)非常大，占到收入的一半和凈利潤的三分之一。并預(yù)計(jì)2013年整體營收將有兩位數(shù)增長，利潤的增幅可能會強(qiáng)于營收。

市場聚焦方面，光迅科技將在深耕傳統(tǒng)通信市場的同時，加大對電力、安防、數(shù)字企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等非通信市場的開發(fā)，以形成新的業(yè)績亮點(diǎn)。

投資人三大利好

毛浩表示，此次合并對投資人有三大利好。一方面以往兩家公司由于特殊股東關(guān)系在有源無源領(lǐng)域涇渭分明，一些交叉邊緣的領(lǐng)域都沒有涉足，未來在這方面有很大發(fā)展空間。

同時，兩家公司的客戶具有一定互補(bǔ)性，尤其在海外客戶開拓上更增實(shí)力。

從內(nèi)部而言，合并完成后光迅科技在管理、市場營銷、研發(fā)上的資源可以優(yōu)化組合，減少運(yùn)營成本，無論綜合能力上還是在未來盈利能力上相比傳統(tǒng)模式企業(yè)獲得很大提升。

“資本市場非常歡迎這次合并，大家都期待已久，這在過去的股價中已經(jīng)反映出來。”毛浩說。

解讀并購策略

光通信行業(yè)兼并與重組愈演愈烈，但中國公司由于規(guī)模較小、資本市場勢力較差往往處于被收購的一方。對此毛浩表示，國內(nèi)公司并購能力也逐步加強(qiáng)，未來會逐步成為資本市場的主力軍。

對光迅科技而言，在憑借研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的同時也著力于通過并購提升核心競爭力，將之作為企業(yè)發(fā)展的一大核心戰(zhàn)略。

“我們看到通信企業(yè)也好IT企業(yè)也好，到了一定規(guī)模后，基本發(fā)展模式除了內(nèi)生式的投資擴(kuò)產(chǎn)外，就是外延式的擴(kuò)展，其中最重要的就是并購，思科、微軟的成長都是經(jīng)過了大量的并購。”毛浩稱，光迅科技以前就有并購的能力但缺乏資本市場工具，上市后的全球戰(zhàn)略地位比較高，今后會向外延式增長進(jìn)一步傾斜。

在過去的并購中光迅科技也總結(jié)出三條經(jīng)驗(yàn)，首先并購對象選擇上一定是自己“戰(zhàn)略必須”的，而非純粹從規(guī)模上考慮;其次為謀求資金支付能力穩(wěn)定，收購價格必須在可承受范圍內(nèi);最后選擇有“消化能力”的，即被并購的企業(yè)在文化上能與光迅科技相融。

“所以我們不會為了并購而并購?！北M管遵循這些標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)選擇范圍會縮小很多，但毛浩表示并購是為了提升自己競爭力，基本原則是為了企業(yè)發(fā)展而不是一種炒作。