中電電氣或出手挽救中電光伏退市危機(jī)
2013-05-09 10:01:59 來源:大比特商務(wù)網(wǎng) 點(diǎn)擊:3009
摘要: 中電光伏由于其股東權(quán)益不足1000萬美元,不滿足納斯達(dá)克交易所的相關(guān)條例,已觸發(fā)退市條件?!拔覀兊年P(guān)聯(lián)方是中電電氣,因此不排除中電電氣對我們進(jìn)行投資,從而達(dá)到股東權(quán)益上升的標(biāo)準(zhǔn)的可能?!鼻笆鲋须姽夥耸客嘎?。
關(guān)鍵字: 光伏,退市風(fēng)險,中電光伏,中電電氣
中電光伏由于其股東權(quán)益不足1000萬美元,不滿足納斯達(dá)克交易所的相關(guān)條例,已觸發(fā)退市條件。
45天內(nèi)需提交整改方案
從目前在美國上市的多家光伏企業(yè)來衡量,中電光伏的股價并不是表現(xiàn)最差的。在不久前,尚德電力、大全新能源都被紐交所警告,因股價低于1美元,面臨退市風(fēng)險。截至昨日,尚德電力、賽維LDK的股價分別是0.58美元和1.23美元,都要比中電光伏的1.53美元低。
但這家規(guī)模中等的光伏企業(yè),還是拿到了警告牌。
想要在納斯達(dá)克穩(wěn)定發(fā)展,需滿足一些要求:市值大于5000萬美元且總資產(chǎn)、總收入都超過5000萬美元;公眾持股量達(dá)到110萬股、公眾持股市值要有1500萬美元;股東權(quán)益高于1000萬美元。
截至去年第四季,中電光伏的總資產(chǎn)為9.23億美元,負(fù)債9.17億美元,其資產(chǎn)負(fù)債率不僅高企,而且股東權(quán)益也只有600萬美元左右。中電光伏將有45天時間,向交易所遞交重新符合上市條件的計劃。如果其整改計劃被接受,納斯達(dá)克將給予公司180天(從5月2日算起)的寬限期,使其重新達(dá)到上市要求。
中電光伏一位人士接受記者采訪時表示,公司需要跟律師和相關(guān)團(tuán)隊成員做討論,再提交整改方案?!巴耸芯媸录趲讉€季度前我們就已預(yù)料到了?!?/P>
“我們的關(guān)聯(lián)方是中電電氣,因此不排除中電電氣對我們進(jìn)行投資,從而達(dá)到股東權(quán)益上升的標(biāo)準(zhǔn)的可能?!鼻笆鲋须姽夥耸客嘎丁?/P>
一位券商自營部負(fù)責(zé)人判斷,從中電光伏的現(xiàn)在狀況看,其可能會采取幾類方式:第一是直接尋求別人的注資,提高其總資產(chǎn)額,簡而言之,也就是有人送給它一筆投資收益,短時間內(nèi)就能讓股東權(quán)益上升;第二,通過其他關(guān)聯(lián)企業(yè)或投資者的幫助,降低短期和長期銀行借款,也可能帶動股東權(quán)益的上揚(yáng),但這種方式實(shí)行起來會存在一些困難?!般y行肯定是不會減免其借款的,需要有人幫它還債,但短期內(nèi)如何達(dá)成雙贏協(xié)議又是一個問題?!?/P>
除了要讓股東權(quán)益提升到1000萬美元之外,該企業(yè)還可能要邁過“公眾持股額高于1500萬美元”這一道坎。本報記者查詢公開資料發(fā)現(xiàn),該企業(yè)董事長陸廷秀及另幾位高管趙建華、王艾華等三人的持股數(shù)已為34.8%,而其公司的總市值是2272萬美元,其公眾股東的持股額為1400多萬美元,也不滿足1500萬美元的市值要求。這一問題該如何解決,并沒有得到中電光伏的答復(fù)。
前述券商負(fù)責(zé)人的建議是,可以操作的方式是引入一個戰(zhàn)略投資者,改善中電光伏的基本面及產(chǎn)品需求,“比如這個投資者和中電光伏一起去建電站,那么后者的電池及組件就有了更多客戶,其產(chǎn)品的銷路會提升,也會增加投資者的信心,從而帶動股價上揚(yáng)。其另一個結(jié)果便是公眾持股額大于1500萬美元?!?/P>
經(jīng)營不善亟待解決
無論如何,在目前糟糕的環(huán)境下,這家從事電池及組件生產(chǎn)的光伏企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),不僅僅是退市,還有如何拯救自己的業(yè)績,廣開銷路。該企業(yè)一位離職人士向記者說,中電光伏走到現(xiàn)有狀態(tài),與經(jīng)營管理的不到位有關(guān)系。
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2012財年,中電光伏的銷售額為2.93億美元,排在韓華、晶科、晶澳等公司后,收入雖不大,但其全年的凈利潤率卻位于最后,為-45.73%,較之多家公司-30%~-15%到的凈利潤率都要差一些。
“個人感覺,中電光伏在戰(zhàn)略和管理上存在著一些問題,”前述離職員工透露,中電光伏錯過了一些機(jī)會,“前幾年,當(dāng)捷克和西班牙市場的光伏需求增加時,中電放棄了德國,將所有精力撲在了前兩大市場。但捷克、西班牙的機(jī)會是曇花一現(xiàn)的,等到中電再回頭去找德國客戶時,對方也并沒有給予太多照顧?!蓖瑫r,當(dāng)業(yè)內(nèi)一度都熱衷于做電站時,中電光伏也參與了,不過其參與的部分海外電站項(xiàng)目因?yàn)檫^小,因而無法轉(zhuǎn)手,也使得其這部分的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)生了困難。
中電光伏管理方面也不完善?!皹I(yè)務(wù)員之間的考核不太平衡,”該人士表示,“舉例說,同一成本的電池產(chǎn)品,銷往德國市場的賣價是0.5歐元/瓦;而發(fā)往日本的產(chǎn)品定價為1.2美元/瓦。雖然日本市場的平均行業(yè)售價確實(shí)高于德國,但在中電內(nèi)部的價格機(jī)制并不算很合理,日本區(qū)業(yè)務(wù)人員難以完成指標(biāo)。這種情形下,反而不能有效幫助公司提高整體的銷售額?!?/P>
第二,其對于老客戶過于偏袒。前述離職員工表示,中電光伏會對一些老客戶給高功率的電池,而中小或新晉的客戶就拿不到高功率產(chǎn)品。這導(dǎo)致大量的低功率電池積壓過多,而且也無法培養(yǎng)新客戶,銷售渠道無法擴(kuò)張。
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