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摘要：  當(dāng)下，扭虧自然成為中興通訊的最大目標(biāo)，而未來，提升內(nèi)部管理，改變以往“膨脹”形態(tài)將是一場長期必須堅持下去的戰(zhàn)爭。另外，中興通訊于日前做出了一個重要決定，在終端領(lǐng)域成立了有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的子公司，目標(biāo)直指“整個物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè)”。

關(guān)鍵字：  中興通訊，扭虧，物聯(lián)網(wǎng)，4G

當(dāng)下，扭虧自然成為中興通訊的最大目標(biāo)，而未來，提升內(nèi)部管理，改變以往“膨脹”形態(tài)將是一場長期必須堅持下去的戰(zhàn)爭。另外，中興通訊于日前做出了一個重要決定，在終端領(lǐng)域成立了有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的子公司，目標(biāo)直指“整個物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè)”。

中興通訊巨虧將自救 調(diào)整策略力圖變革

中興通訊正在大幅收縮。據(jù)該公司14日晚間公布的2012年財報全文，截至2012年底，中興通訊員工數(shù)為78，402人，這樣算下來的話，比2011年底減少了11384人，相當(dāng)于比2011年底減少了13%的員工。中興對此表示，部分減員是因?yàn)槿ツ旯境鍪廴舾勺庸舅隆?/P>

直到今天，中興陷入巨額虧損的陰霾依然未退。如中興總裁史立榮在2013年的員工大會上表示的一樣，“2012年年最讓我記憶深刻，也讓所有中興人難忘的事情，無疑是17億的虧損，相信在今后的日子里，它都會被不斷提起?！?/P>

不過任何企業(yè)都有過這樣的低谷，蘋果也曾不例外。1997年，蘋果“被認(rèn)為是一群毫無希望的失敗者”，虧損達(dá)到10億美元。重回蘋果的喬布斯做了兩個決定：將正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，回歸PC主業(yè);同時從康柏引入管理專家蒂姆·庫克，對整個管理體系做了一場大手術(shù)。第二年，iMac上市，庫存周轉(zhuǎn)效率大幅提升，成功將蘋果從死神身邊拉回。

所以關(guān)鍵在于及時發(fā)現(xiàn)問題并去解決。

電信專家付亮表示，2012年，由于受到國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約延遲、終端收入下降、國際部分項目工程進(jìn)度延遲等綜合影響，中興整體營業(yè)收入較2011年下降。“事實(shí)上，從去年下半年開始，中興已經(jīng)開始做出調(diào)整，包括人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、股權(quán)確認(rèn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部分高層的變動。”“中興萬人減員的消息實(shí)際上對公司影響不大。但此次調(diào)整對未來有何影響，目前還不好說?！备读帘硎?。

目前，中興通訊對八家主要的產(chǎn)品子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了清理，這些子公司業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂等跨度巨大的行業(yè)，也有一些與通信行業(yè)有關(guān)的子公司，幾乎都是依附在中興通訊身上，靠吸血度日。這樣的做法使中興節(jié)省了龐大的開支，其次更聚焦在通訊技術(shù)基本需求，圍繞自己的核心能力與優(yōu)勢延展。

本月初，中興召開了第六屆董事會第一次會議，會議選舉侯為貴為公司第六屆董事會董事長，張建恒、謝偉良為公司第六屆董事會副董事長，續(xù)聘史立榮為中興通訊總裁。

中興通訊表示，“中興逐步減少了一些中高層職位，目的是為了讓管理結(jié)構(gòu)更加的合理化以此提高業(yè)務(wù)能力。通信行業(yè)周期性的波動仍在繼續(xù)，對于業(yè)績不好的團(tuán)隊和區(qū)域，公司將會有調(diào)整和優(yōu)化的計劃”，該負(fù)責(zé)人表示。而史立榮則在接受媒體采訪時強(qiáng)調(diào)，“未來，我們還要對那些對公司只產(chǎn)生費(fèi)用，沒有收入貢獻(xiàn)的子公司進(jìn)行堅決的清理?！?/P>

對于重點(diǎn)業(yè)務(wù)智能手機(jī)，中興也在設(shè)法對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型。2012年中興手機(jī)的主要亮點(diǎn)在美國和日本等市場，其中銷量在美國市場增速最快，中興通訊2012年在美國市場的營收達(dá)到10億美元左右，其中大約90%由手機(jī)貢獻(xiàn)。中興希望2015年美國市場成為中興手機(jī)最大的區(qū)域市場，其次分別為中國大陸、日本和歐洲市場。該公司計劃到2015年將美國在手機(jī)市場所占份額最多提高至10%。若能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中興通訊在美國的銷售排名將從第五位上升至第四位。對于如何提升中興手機(jī)的業(yè)績，該公司認(rèn)為主要是三個方面，包括關(guān)于軟硬體的設(shè)計能力;關(guān)于品牌;以及銷售管道問題。

安信證券研報指出，今明兩年將是中興決戰(zhàn)命運(yùn)年份。迎接中興的并非沒有好消息--按計劃，中國移動將在明年啟動國內(nèi)100個城市的TD-LTE設(shè)備采購和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，預(yù)計基站規(guī)模超過20萬個，這給了身處困境的中興一個大畫餅。而2012年世界電信展期間，中國將2.6GHz頻段部分頻率以及全部190MHz頻率資源劃為TDD頻譜，明確頻譜資源，對中興也是一個積極信號。

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從TD-LTE擴(kuò)大規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)結(jié)果來看，中興獲得了23%的市場份額。中興認(rèn)為，若算上在香港的TD-LTE訂單，中興才是最大贏家。

為了應(yīng)對通信設(shè)備市場的低迷，中興在2010年開啟"全網(wǎng)融合"戰(zhàn)略，其在西安的云計算與IT經(jīng)營部已投入3000多名研發(fā)人員。加大IT市場投入的戰(zhàn)略儲備，有望幫助其實(shí)現(xiàn)從CT到ICT的轉(zhuǎn)型，從管道提供商到內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)型。

在專利技術(shù)上，中興經(jīng)過漫長的播種期后終于開花結(jié)果。今年3月，世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布了2011年全球?qū)＠暾埱闆r，中興以2826件PCT國際專利一舉超越日本松下的2463件，躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。

上市以來，中興透支了資本市場的輸血能力，而自身造血的機(jī)能卻未能提高，導(dǎo)致其抵御風(fēng)險能力低。而它2008年能躲過一劫，全靠抓住了國內(nèi)3G這根救命稻草。

項立剛曾說，中興應(yīng)采取短期與長期相結(jié)合的方法，對過去的策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修訂。短期策略包括收縮海外市場，撤銷長期虧損的海外代表處，優(yōu)化人員配置;對于虧損的產(chǎn)品線，進(jìn)行合并，減少投入，共享平臺;出售一些非核心的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金儲備等。而長期策略需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明晰管理與業(yè)務(wù)流程等。

中興通訊成立物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備子公司

自2012年下半年以來，中興通訊已連續(xù)出售了中興特種設(shè)備公司、中興力維公司等一系列旗下子公司的股權(quán)，成立一家新的子公司在目前這種背景下似乎罕見，可見中興通訊對物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重視程度。

“中興通訊已經(jīng)將手機(jī)體系和中興移動與物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)、市場人員整合成一個完整的子公司，這就是新成立的深圳市中興物聯(lián)科技有限公司”，負(fù)責(zé)組建這家公司，并任總經(jīng)理的古永承如此介紹。

物聯(lián)網(wǎng)是繼計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和移動通信之后引發(fā)新一輪信息產(chǎn)業(yè)浪潮的核心領(lǐng)域，目前，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已紛紛開展物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的規(guī)劃布局。美國咨詢機(jī)構(gòu)Forrester預(yù)測，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將大規(guī)模普及，物物互聯(lián)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有人與人的通信業(yè)務(wù)比例將達(dá)到30：1。因此，物聯(lián)網(wǎng)被稱為是下一個“萬億級”產(chǎn)業(yè)。

中興通訊并非物聯(lián)網(wǎng)業(yè)的新兵。2004年就推出了第一款無線通訊模塊，2006年開始整體進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，2009年國家重視物聯(lián)網(wǎng)后，中興通訊加速推出了物聯(lián)網(wǎng)端管云的整體解決方案，在終端領(lǐng)域的核心產(chǎn)品是物聯(lián)網(wǎng)模塊——任何物聯(lián)網(wǎng)無線終端設(shè)備都要使用的通信模塊。其后，中興通訊迅速進(jìn)入智能交通、農(nóng)業(yè)、數(shù)字城市、企業(yè)安防、智能醫(yī)療、智能家居等眾多物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。不過，由于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更依賴代理商和渠道拓展市場，與中興通訊原有以運(yùn)營商為主要銷售對象的模式有較大差異，在內(nèi)部資源配備方面不夠靈活，且存在多個經(jīng)營單位從事同質(zhì)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，因此中興通訊決定在終端領(lǐng)域進(jìn)行資源整合，成立一家新公司獨(dú)立運(yùn)營。

中國僅5%的汽車實(shí)現(xiàn)智能化

“我個人認(rèn)為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，首先是車聯(lián)網(wǎng)市場空間最為龐大;其次是智慧醫(yī)療，未來圍繞健康的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅＞薮蟮?另外還有智慧能源、智慧電力等，比如遠(yuǎn)程抄表，這也是中興介入較早的領(lǐng)域。除此之外，中興緊密跟蹤的還有智能家居等”。古永承如此說。

他表示，物聯(lián)網(wǎng)并非有很多新的技術(shù)，它是把很多之前已經(jīng)存在的技術(shù)整合在了一起。中興物聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)終端是整合了通訊模塊、手機(jī)技術(shù)以及行業(yè)屬性，其中模塊和手機(jī)技術(shù)是中興物聯(lián)最擅長的。

以車聯(lián)網(wǎng)為例，4月12日，首個國家級車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地正式啟動，預(yù)計到2017年產(chǎn)值將達(dá)到700億元，可見這個市場之大。

古永承認(rèn)為，車聯(lián)網(wǎng)市場一方面由服務(wù)需求驅(qū)動、一方面由安全監(jiān)控需求驅(qū)動，比如安裝了相關(guān)設(shè)備后，可以告訴你車的油路情況、水箱溫度等，這就是服務(wù)需求;而對位置的定位和監(jiān)控則是運(yùn)輸行業(yè)的重要需求，這就是安全監(jiān)控需求。

目前，車聯(lián)網(wǎng)還處于市場培養(yǎng)期，規(guī)模不是很大，但復(fù)合增長率很快，這主要是消費(fèi)者需求和政策導(dǎo)向驅(qū)使的，比如國家提出公務(wù)車要配國產(chǎn)車，但國產(chǎn)車要上檔次，就涌現(xiàn)出大量的車聯(lián)網(wǎng)需求。

“中國汽車現(xiàn)在保有量已經(jīng)達(dá)到上億輛，但只有5%是“智能車”，大多數(shù)還是信息孤島，即在單輛汽車上的智能化，而不是與外界互聯(lián)，一旦業(yè)內(nèi)和用戶都對車聯(lián)網(wǎng)形成共識，那普及時代就將到來”，中興物聯(lián)副總經(jīng)理王志軍如此介紹說。

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中興通訊的渠道合作伙伴頂點(diǎn)科技總經(jīng)理陳立同則表示，“電力抄表是另一個物聯(lián)網(wǎng)重要領(lǐng)域。中國有13億家庭，再加上企業(yè)，單相電表至少4億個，但遠(yuǎn)程抄表還只有40%，潛力巨大”。

山寨廠商做不了3G和4G物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

除了車聯(lián)網(wǎng)市場之外，中興通訊目前將物聯(lián)網(wǎng)分為交通、物流、醫(yī)療、教育、能源、家居、環(huán)保、安全等八大市場?！斑@只是中興通訊的分法，每個企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)市場有不同的看法和重點(diǎn)，其規(guī)劃是不一樣的”，古永承說，

按照中興物聯(lián)的規(guī)劃，其目標(biāo)是希望延續(xù)中興通訊在通信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)先地位，做成整個物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè);在拳頭產(chǎn)品上進(jìn)入行業(yè)第一陣營，比如物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備無線模塊產(chǎn)品。

要如何能做到這一點(diǎn)呢?中興物聯(lián)網(wǎng)成立之后，首先向行業(yè)合作伙伴拋出了橄欖枝。古永承表示，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與運(yùn)營商市場不同，要大量靠渠道合作伙伴，因此，中興通訊已發(fā)布生態(tài)圈計劃，在代理商的渠道管理上，增加了很多激勵性政策，鼓勵他們上規(guī)模，對于重點(diǎn)區(qū)域，也將給予獎勵。

不過，產(chǎn)品的定位和質(zhì)量是吸引經(jīng)銷商的根本。“中興通訊的無線模塊與一些山寨模塊的區(qū)別就在于技術(shù)的專業(yè)級，中興通訊無線模塊產(chǎn)品已經(jīng)通過了美國VERIZON、SPRINT、日本NTT和KDDI以及韓國SK等運(yùn)營商的認(rèn)證，技術(shù)是經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)的。比如車聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品要能夠適應(yīng)特低和特高溫度，但這是很多山寨廠商做不到的”，中興物聯(lián)副總經(jīng)理王志軍說。

另外，物聯(lián)網(wǎng)要加強(qiáng)云計算和大數(shù)據(jù)的研發(fā)投入，做成整網(wǎng)解決方案，這是小廠商作不到的。

實(shí)際上，對于中興通訊的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，其未來最重要的還是要抓住3G和4G技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)通信模塊，目前很多小廠商能做2G模塊及終端設(shè)備，但做不了3G、4G模塊及終端產(chǎn)品，而后者正是中興通訊的強(qiáng)項。

需政府引導(dǎo)統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

不過，對于目前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)問題，中興通訊也感到頭痛。像在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三大運(yùn)營商和汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都在參與制定標(biāo)準(zhǔn)。

之前，國家傳感網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長劉海濤曾表示，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用面臨豎井式應(yīng)用、重復(fù)建設(shè)問題，由于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在生活各個方面，同一個行業(yè)不同應(yīng)用場景都不一樣，不同的行業(yè)更不一樣。比如物聯(lián)網(wǎng)水里用的，墻上掛的，身上掛的，產(chǎn)品形態(tài)五花八門，應(yīng)有需求多種多樣，服務(wù)樣式更是多樣化，這導(dǎo)致在每個行業(yè)、各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化組織都在從自己的領(lǐng)域在詮釋著物聯(lián)網(wǎng)，分散性經(jīng)營，無法形成規(guī)模。

中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室負(fù)責(zé)人馬彥也表示，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還需在發(fā)展中完善。例如，市場分散且規(guī)模有限，規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化還未形成，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用成本高。他說，在物聯(lián)網(wǎng)方面，2010年主要談技術(shù)問題，2011年談標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，其實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用的問題，就像“先有雞，還是先有蛋”一樣，一直困擾著中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

對此，古永承說，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的問題，需要政府來引導(dǎo)。就像手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)一樣，一開始各運(yùn)營商和銀聯(lián)都在推自己的標(biāo)準(zhǔn)，最后由政府牽頭達(dá)成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。